Домой Контакты hr
ГЛАВНАЯ
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему
'); // -->

поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

Новости

Как неуважение со стороны руководства сказывается на подчиненных

Чтобы завоевать преданность сотрудников и добиться их вовлеченности в деятельность компании, руководитель должен продемонстрировать им свое уважение. Это подтверждается опросом почти 20 тыс.человек во всем мире (исследование проводилось HBR совместно с Тони Шварцем).

Вербовка как способ найти лучших сотрудников за разумные деньги

Чем конкурс отличается от вербовки и в каких ситуациях предпочтительнее тот и иной вариант
Как заинтересовать человека, не предлагая ему напрямую работу в Вашей компании

Как научить сотрудников брать на себя ответственность

Какие признаки указывают, что в отделе работают безответственные люди
Можно ли привить чувство ответственности
Почему нужно давать работникам право на ошибку

Как побудить персонал к развитию и самообучению

Как правило «не прошел испытательный срок – верни деньги за обучение» помогает отбирать только заинтересованных в самосовершенствовании сотрудников
Как преодолеть опасения сотрудников, обучающих нового специалиста, что они растят себе конкурента
Когда для обучения необходимо привлекать сторонних экспертов

За что ценят свою работу сотрудники низкой квалификации

Почему люди выбирают низкооплачиваемую работу и как воспитать из них эффективных сотрудников
При каких условиях продавцы в магазине трудятся добросовестно
Почему на роль продавца больше всего подходят женщины в возрасте от 35 до 50 лет
Какие проблемы надо решить, чтобы официанты ресторана держались за свои места: мнение совладельца екатеринбургской сети пироговых «Подсолнухи»

Как управлять конфликтами между старыми и новыми сотрудниками

Что может спровоцировать столкновения между старыми и вновь пришедшими работниками
Как предупредить конфликты на стадии отбора персонала
Как правильно позиционировать нового сотрудника перед коллективом
Как использовать конфликт в интересах компании

Как убедить сотрудников в необходимости перемен, которым те отчаянно сопротивляются

Реально сопротивляется нововведениям небольшая часть сотрудников – и их надо выслушать, так как они действительно видят проблемы.

Адаптация персонала: программа, примеры, внедрение

Нашему предприятию предстояли кардинальные изменения – было расширено производство, принято решение о необходимости привлекать множество новых сотрудников. Всех необходимых специалистов в своей республике найти не удавалось, поэтому начался поиск также по другим регионам. В том числе, из Санкт-Петербурга приглашен директор по качеству. Естественно, мы не желали терять ценного сотрудника с зарплатой 100-200 тыс. рублей после прохожд....


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>