«ГОРЯЧИЕ» ВОПРОСЫ КАДРОВИКА: о главном в 2012 году
Ведение баз персональных данных. Трудовое законодательство. Особенности применения антикоррупционного законодательства в работе кадровых служб. Важные нюансы ведения кадрового делопроизводства...
31 января 2012 года в Киеве состоится семинар «Горячие» вопросы кадровика: о главном в 2012 году»
«HR на 100%: мотивация, оценка, управление»
24 февраля 2012 года в Киеве состоится II ежегодная конференция «HR на 100%: мотивация, оценка, управление»
Ключевые темы мероприятия:
1. Стратегии подбора персонала
2. Лояльность, мотивация и развитие персонала. Оценка инвестиций и повышение эффективности вложений
3. Бюджет – распределение – риски
4. Анализ современных решений для HR
5. Эффективные инструменты создания имиджа компании, PR внутри компании и на рынке труда
Сколько стоит «захотеть»?
«Не наполнить сосуд, а разжечь факел» - так видели задачу обучения древние мудрецы. Но когда не юные недоросли, а вполне состоявшиеся специалисты сопротивляются получению знаний, даже поднесенной спички оказывается недостаточно.
Казалось бы, нет ничего лучше, чем работать под началом руководства, заботящегося о профессиональном росте своих подчиненных. Всяческих похвал достойны те, кому удается организовать постоянный процесс обучения сотрудников в компаниях. Но иногда эта забота может привести к совершенно неожиданным результатам, что на собственном опыте ощутили работники одного торгового холдинга. В развалившихся на стульях людях, со скрещенными на груди руками и недовольными, скучающими лицами, явившихся на очередной тренинг, трудно было узнать обычно энергичных и подтянутых сотрудников. Мероприятие было третьим по счету и проходило в рамках многоступенчатого цикла тренингов. «Надоело!», «сколько можно!», «в голову уже столько не лезет!» - такими словами был встречен вошедший в аудиторию тренер. Вечер явно не удался - негативное настроение, казалось, пропитало и сделало тяжелым воздух в зале, затаилось в складках портьер и отблесках ламп.
Конфликт по правилам
Когда два неких предпринимателя решили открыть на морском побережье несколько суши-баров, они и подумать не могли, чем обернется их затея. Поначалу заведения радовали и отдыхающих, обеспечивая их пристойным сервисом за разумные деньги, и владельцев, принося неплохой доход. Все изменила одна проверка налоговой службы. Один из владельцев счел причиной возникших проблем непрофессионализм жены другого предпринимателя, бухгалтера общего бизнеса. С этого момента между партнерами началась война, по сравнению с которой вражда Монтекки и Капулетти могла бы показаться рождественской историей. Каждое из семейств стало искать союзников среди персонала, обещать золотые горы тем, кто будет саботировать указания второй стороны, плело заговоры, интриги и, в конце концов, две семьи полностью развалили свой маленький, но доселе успешный бизнес. Сотни тысяч таких историй, произошедших с того момента, как наши сограждане бросились в омут предпринимательства, стали причиной того, что многие сознательно отказываются не только входить в долю с друзьями, родственниками или знакомыми, но и вообще начинать свое дело.
По карьерной лестнице... вниз?!
Лидерские качества и билль о правах личности
Человеку, претендующему на роль лидера в группе, необходимо обладать определенными лидерскими качествами, особенно на этапах становления лидерства.
Именно наличие или отсутствие необходимых качеств в некоторой степени определяет, почему одни члены группы становятся лидерами, а другие, напротив, не принимаются группой в качестве лидеров.
Под лидерскими качествами лидера мы понимаем совокупность его психологических качеств, способностей и особенностей взаимодействия с группой, обеспечивающих успешность выполнения им лидерских функций.
Общий потреть
В результатах недавнего исследования лояльности, проведенного рекрутинговой компанией “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 9 чел.), БИЗНЕС заметил весьма интересную пропорцию. Так, 66% опрошенных наемных топ-менеджеров считают себя лояльными к компании-работодателю и столько же менеджеров среднего звена, а также ключевых специалистов признаются, что нелояльны к ней.
Зимняя депрессия: что это такое?
Пару недель на эмоциональной, причем позитивной высоте, а потом, бах, и спад. Первый рабочий день этого года многим из нас был в тягость, да и постпраздничные будни вдруг перестали радовать. Что это – зимняя депрессия? Почему люди часто чувствуют себя менее счастливыми, чем раньше особенно в начале нового года?
Этот вопрос задают себе психологи во всем мире. Да и не только психологи. Несколько лет назад тоже зимой президент Франции Николя Саркози, наверное, узнав, что французов называют самой несчастной нацией Европы, попросил двух лауреатов Нобелевской премии, экономистов Амартия Сена и Джозефа Стиглица придумать показатель не просто экономической эффективности (как ВВП), но национальной удовлетворенности. Ведь если посмотреть, растущий ВВП мало кого на земле сделал по-настоящему счастливым. Ученые придумали и написали доклад, в котором акценты в измерении экономической ситуации были поставлены, прежде всего, на человеческий капитал и восприятие жизни в определенных рыночных условиях простым гражданином. Получается так: если человек несчастен – экономика тоже заболевает.
