Кризис - это явление неизбежное даже при стабильном развитии общества, организации и личности. Умение оценить причину его возникновения, степень проявления, влияние на развитие определенной системы и найти выход из создавшейся ситуации - это главная задача менеджера по антикризисному управлению.
Целью настоящей работы является формирование профессиональных знаний и представлений об особенностях управления персоналом в условиях кризиса.
Изучение данного пособия позволит менеджеру понять:
основные цели и задачи кадровой политики в условиях кризиса на предприятии;
методические подходы к оценке кадрового потенциала организации;
основные направления его реструктуризации;
принципы формирования команд в условиях кризиса;
типы кадровой политики организации.
Менеджер по антикризисному управлению должен уметь:
ставить цели и формировать очередные задачи в условиях кризиса, не упуская перспективу развития организации;
формировать команду адаптивных менеджеров, способных вывести предприятие из кризиса;
выделить, оценить и сохранить ядро кадрового потенциала организации;
использовать все возможные меры социальной защиты работников с учетом действующих правовых норм.
Глава 1. Жизненные циклы развития
Основные элементы формулы успеха в конкурентной борьбе - наделение властью и энергичные усилия.
Джеймс Рансон.
Управлять людьми — труднейшая наука, освоить которую часто не хватает всей жизни.
Дейл Карнеги.
1.1. Жизненный цикл развития организации и кадрового потенциала
Согласно организационному подходу к управлению, развитие организации по шкале времени и шкале эффективности ее деятельности может быть представлено в терминах «жизненного цикла», означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Взгляд на организацию сквозь призму жизненного цикла позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации.
Полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии: (см. рис.1)
- формирование организации;
- рост или размножение;
- стабилизация;
- спад;
- ликвидация.
прислать статью
сообщить об ошибке