 |
Консультации по ICQ:  444354699
Выучиться на hr менеджера нужно в правильном месте - читайте в статье о работе на портале erabota.ru
Сниму квартиру посуточно в Москве
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
«УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ HR – МЕНЕДЖЕРОВ»
Открытый тренинг «УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ HR – МЕНЕДЖЕРОВ»
(21-22 сентября 2007г., г. Киев)
Опыт жизни показывает, что люди, успешные в какой-то одной сфере, как правило, хорошо разбирались и в смежных сферах. Необходимо ли HR-у понимать суть управления как такового? – вопрос скорее риторический, конечно нужно. Можно сказать, что чем глубже человек поймет логику, по которой строиться управление, тем успешнее он будет и в своей специализации тоже.
Кроме того, как показывает практика, HR –менеджер на этой должности не останавливается, а идет дальше (руководитель других служб, консультант, генеральный директор, собственник и т.д.), а тут особенно необходимо понимание процессов управления.
По данным исследования американского агентства реконструкции и развития только 40% руководителей высшего звена Украинских предприятий имеют адекватную занимаемой должности подготовку (теоретическую, практическую), а это означает, что высшее руководство, как никогда нуждается не столько в профессионалах на своих местах, сколько в консультантах для бизнеса, способных решить и узко специализированные задачи.
Исходя из таких предпосылок, Мы предполагаем, что Тренинг для специалистов по персоналу о сути, нюансах управления, придется, как нельзя кстати.
Итак:
Цели обучения:
• Предоставить участникам в целостном (системном) виде информацию об основных категориях, принципах, приемах управления
• Выработка навыков работы с предложенными приемами управления
Дальняя перспектива:
• Специалист в области работы с персоналом хорошо разбирается как в вопросах связанных с управлением персоналом, так и в вопросах управления компанией в целом
• Специалист в области работы с персоналом может взять на себя решение более широкого спектра задач компании, фактически может выступить внутренним консультантом
• Специалист в области работы с персоналом может легко возглавить другое направление в компании, не имеющее отношения к управлению персоналом
• Специалист в области работы с персоналом может разобраться с сутью происходящего в его компании, может выбрать наиболее адекватное действие
Темы тренинга
Введение
• Определение управления
• Оценка качества управления
• Определение понятия «Система управления»
• Основные способы осуществления управления
• Управленческий цикл
• Полномочия, ответственность при управлении
• Понятие объекта управления
• Контроль, мотивация в управлении
Цели
• Принципы формулирования целей. Понятие целей, подцелей
• Периоды целеполагания
• Понятие иерархии (приоритетов) целей
• Распределение целей во времени; по подчиненным
• Документальное оформление целей
• Ключевые ошибки при постановке целей
Стратегия
• Понятие (суть) термина «стратегия»
• Понятие стратегических целей
• Понятие стратегического плана
• Временные периоды определения стратегии
Планирование
• Определение сути планирования, понятие плана
• Генеральная технология (основной способ достижения цели)
• Подготовительная технология
• Указание ответственных, сроков, необходимых ресурсов
• Документальное оформление планов. Наличие документов: планы, сметы, требование к наличию и квалификации персонала
• Основная суть финансового планирования
• Основные принципы составления бюджетов
• Документальное оформление бюджетов
Организационная структура
• Понятие организационной структуры
• Административные, функциональные связи
• Принципы описания (составления) организационной структуры
Ответственность/Мотивация
• Понятие ответственности в системе управления
• Баланс стимулирования – ответственности
Движение информации
• Значение информации для управления, принципы управления движением информации
• Понятие структурной, бесструктурной передачи информации
• Каналы передачи информации
• Схема движения информации на предприятии
• Регламентирование движения информации
• Учет и отчетность
Контроль
• Виды контроля
• Периодичность контроля
• Способы осуществления контроля
• Понятие индикаторов
• Контролируемые показатели
Анализ
• Предназначение анализа
• Цикл анализа
• Анализ внешней, внутренней среды
• Анализируемые показатели
• Анализ причинно-следственных связей
АВТОР И ВЕДУЩИЙ: СТАНИСЛАВ ЗАГУРСКИЙ, директор консалтинговой компании «COLORIS»
Образование:
практический психолог,
специалист по бухгалтерскому учету, контролю и анализу хозяйственной деятельности
Опыт работы:
- директор Дирекции по развитию холдинга (строительный бизнес)
- директор Департамента управления персоналом холдинга (нефтяная компания)
- директор консалтинговой компании
Стоимость 2-х дневного тренинга составляет 1500 грн. (для участников клуба «hr - land» скидка 5%)
В стоимость тренинга входит конференц-сервис, обеды, кофе-паузы, учебные материалы
По окончанию обучения каждому участнику вручается сертификат
За дополнительной информацией обращайтесь:
по телефону 8-067-442-04-67 (Наталия Романенко)
Опубликовал(а): Наталья Романенко
|
|
