Адаптация и увольнение сотрудников

Сразу определимся, о чем пойдет речь в статье. Здесь не будут рассматриваться проблемы собеседования при увольнении, основная цель которого – сообщить в той или иной форме работнику, что «в его услугах мы больше не нуждаемся», хотя это – отдельная важная тема для HR-специалистов.

Здесь речь пойдет преимущественно о беседе с теми работниками, которые увольняются из организации по разным причинам, но, в любом случае, - «по собственному желанию».

Каких-либо однозначных строгих правил, предписывающих HR-специалисту в обязательном порядке брать интервью у таких «самовольщиков» вроде бы нет. То есть, - можно беседовать, а можно – не беседовать. Если только это не вписано отдельным блоком в должностную инструкцию, но такой случай – редчайший из редких.
далее

"Служебный роман" не сложился

Испытательный срок – занятие не для слабонервных. Очень часто первые месяцы работы превращаются буквально в пытку и для кандидата, и для работодателя. Как итог – увольнение "по собственному". А затем гневные обличения на форумах в интернете: мол, и фирма ужасная, и придираются попусту, и коллеги неприветливые, и начальство не знает, чего хочет. Однако всегда ли мы оцениваем ситуацию объективно? Вот одна из типичных историй.

Любой руководитель знает, что закрыть срочную вакансию непросто: как правило, 80 % соискателей – "типичное не то". Но на этот раз повезло – сотрудницу нашли за две недели. Резюме у Веры было хорошее, собеседования она прошла удачно, тестовое задание выполнила неплохо.

Понятно, что в первые дни никто не ждал от новой сотрудницы трудовых подвигов. Любому профессионалу требуется время, чтобы вникнуть во все тонкости новой работы. А ведь надо еще успешно влиться в коллектив. С этого Вера и начала, разумно рассудив, что при решении вопроса – оставлять ли нового сотрудника в штате – мнение коллег сыграет не последнюю роль. На перекурах, на обеде, по пути домой Вера жалобно плакалась каждому: "Как у вас хорошо. Я мечтаю здесь остаться! Но боюсь, что у меня ничего не получится". Сначала ее дружно утешали и ободряли. Потом советовали стараться получше работать. Через месяц от нытья устали даже самые терпеливые – обедать и курить девушке пришлось в одиночестве.
далее

13 самых популярных причин, почему вы можете потерять работу

Уволить могут по многим причинам. Аналитики подсчитали 13 самых распространенных из них. В список попали сексуальные домогательства, слишком частые походы в туалет и пьяные дебоши в офисе. Предлагаем весь перечень с примерами.

Редакция Here is the City насчитала 13 самых распространенных причин, почему компании увольняют сотрудников, а Business Insider подобрал к каждому пункту пример.

Итак, вполне вероятно, что вас уволят, если вы:
далее

6 ситуаций, когда не стоит увольняться

«Работа - не волк, в лес не убежит», - говорит народная пословица. В наше время эта мудрость верна лишь отчасти: работа - и впрямь не волк (если только ты не дрессируешь серых хищников в цирке). А вот убежать она запросто может, причем с твоей же «легкой руки». Поэтому, прежде чем писать заявление «по собственному желанию», подумай, стоит ли торопиться с увольнением? Особенно в такой ситуации...
далее

9 способов понравиться начальству

Прийтись по душе начальству – столь же важная задача на испытательном сроке, как и безупречное выполнение должностных обязанностей. Хорошие отношения с руководством обеспечат не только комфортное существование, но и позволят в полной мере раскрыть свой рабочий потенциал. Для начала главное - не раздражать и не делать лишнего – не совершать поступков, которые компрометирует вас в глазах начальства.
далее

Адаптация новичка: участвуют все

В успешной адаптации нового сотрудника заинтересован не только он сам, но и его коллеги, и компания в целом. Причем цели у всех сторон общие — максимально быстро обеспечить эффективность работы нового сотрудника и не допустить при этом конфликтов.

Хорошие взаимоотношения и эффективная работа — это две разные стороны адаптации. Ведь и плохой работник может не вызвать неприятия в коллективе, и отличного сотрудника могут невзлюбить. Несмотря на то, что при адаптации чётко выделяются две проблемы, решать их можно одновременно. По признанию многих специалистов наиболее эффективный метод решения этих проблем на сегодняшний день — система наставничества.
далее

Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение

Вероятно, мало у кого появится тень сомнения в том, что основная цель любой коммерческой организации - это получение максимально возможной прибыли. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения коммерческого предприятия.

Причем эта задача может решаться двумя путями - либо путем максимизации прибыли, либо путем минимизации издержек предприятия. В каждом конкретном подразделении эта задача решается по - разному. Служба персонала относится к числу "затратных" подразделений, т. е. подразделений, которые самостоятельно прибыли не приносят. Она участвует в прибыли путем минимизации издержек за счет оптимизации бизнес процессов в организации. Один из бизнес процессов, которые призвана оптимизировать служба персонала - это процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль - это процесс его адаптации в организации.
далее

Адаптация персонала – рецепт финансовой стабильности Вашего бизнеса

Найти и обучить «правильный» персонал для бизнеса - процесс трудный и длительный. Вновь принятые на работу, обученные сотрудники должны стать жизненной силой, плотью и кровью вашего бизнеса. Все, что они говорят, как они действуют, будет определять успех бизнеса. Вопрос: как их адаптировать к работе и жизни компании?
Наверняка, у многих читателей есть любимый продавец бутика – внимательный и ненавязчивый, банковский клерк – точный и аккуратный, менеджер партнерской компании, отвечающий на любой ваш вопрос правильно и почти мгновенно. Лично мне, как клиенту, приятно не только общаться с ними, но и платить таким работникам за их услуги.
далее

Адаптация персонала: наставничество и коучинг

Адаптация персонала – важная составляющая системы управления персоналом. Для того чтобы повысить эффективность адаптации сотрудника к новым для него условиям работы целесообразно использовать такие мощные инструменты как наставничество и коучинг.

По определению адаптация персонала – это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Для чего нужна адаптация новых сотрудников? Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе. Надо заметить, что адаптация – процесс обоюдный: человек приспосабливается к новой для него организации, организация приспосабливается к новому для неё человеку. И от того, насколько гладко пройдёт этот процесс во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового сотрудника, так и его коллег.
далее

Беседа с увольняющимися: момент истины (часть 1)

Сразу определимся, о чем пойдет речь в статье. Здесь не будут рассматриваться проблемы собеседования при увольнении, основная цель которого – сообщить в той или иной форме работнику, что “в его услугах мы больше не нуждаемся”, хотя это – отдельная важная тема для HR-специалистов.

Здесь речь пойдет преимущественно о беседе с теми работниками, которые увольняются из организации по разным причинам, но, в любом случае, – “по собственному желанию”.

Каких-либо однозначных строгих правил, предписывающих HR-специалисту в обязательном порядке брать интервью у таких “самовольщиков” вроде бы нет. То есть, – можно беседовать, а можно – не беседовать. Если только это не вписано отдельным блоком в должностную инструкцию, но такой случай – редчайший из редких.

Тем не менее, достаточно опытные и системно мыслящие специалисты по работе с персоналом обычно стараются такой важный информационный канал не упускать, и загадочным образом находят время для таких бесед даже среди довольно плотного рабочего графика.
далее

Беседа с увольняющимися: момент истины (часть 2)

В первой части статьи рассматривались различные возможности, которые дает проведение бесед с увольняющимися по собственному желанию. В этой части будут рассмотрены требования к реализатору, особенности организации и проведения таких бесед, вопросы методического обеспечения беседы, фиксирование результатов. Итак, по порядку.

При проведении бесед с увольняющимися 90% успеха предопределяется особенностями реализатора. Здесь его значение в несколько раз выше, чем при проведении различных видов стандартизованных методик, и даже выше, чем при работе с методиками проективными.

Это так, поскольку общение происходит между двумя личностями, и, в зависимости от того, кого увидит перед собой увольняющийся сотрудник, – скучного и “зажатого” бумажного работника, этакого “человека в футляре”, всем своим видом показывающего, что если бы не “тяжкий служебный долг”, то этой беседы бы не было, либо – достаточно открытого и приветливого человека, проявляющего искреннюю заинтересованность в мнении увольняющегося о разных аспектах деятельности организации.

Разумеется, в первом случае – успех беседы будет нулевой, поскольку общение будет сверхформальное, реальный контакт не будет установлен, и на свои формальные вопросы (сколь бы подробны они не были), реализатор получит столь же сухие и формальные, местами довольно едкие ответы. В итоге взаимное раздражение не только не позволит реализовать обозначенную нами четвертую возможность – снятие некоторое количество негатива увольняющегося, но даже может усилить этот негатив: “Еще бы, какая контора, такой и кадровик – настоящий цербер… Еще чего-то от меня хотел…”
далее

Быть правильно уволенным

Самое важное при увольнении - погоревать немного и немедленно заняться устройством своих дел. Сделайте все от себя зависящее, чтобы получить причитающееся вам по праву, а именно - выходное пособие и другие выплаты. При потере работы самое последнее место в круговерти мыслей занимают наши законные права. Вы можете обрадоваться скромной сумме, но ни в коем случае не поддавайтесь искушению схватить предлагаемые деньги и убежать со всех ног, пока их не отобрали. Убедитесь, что вам делают честное предложение.

Потеря работы может стать одной из тягостных неприятностей в жизни. При этом любые заверения не играют никакой роли. В мире временных проектов, массовых увольнений и слияний компаний любой человек может не сомневаться в том, что однажды утром на работу можно будет не спешить. Самое важное при увольнении — погоревать немного и немедленно заняться устройством своих дел. Сделайте все от себя зависящее, чтобы получить причитающееся вам по праву, а именно — выходное пособие и другие выплаты. Сейчас время не вешать нос, а показать всем, что вы полны решимости бороться за то, чего заслуживаете! Рынок труда — это как дверь-вертушка, которая все крутится и крутится и никак не может остановиться. От потери работы никто не застрахован, но можно сделать так, что дверь не стукнет вас при выходе. Вот что нужно помнить при обсуждении условий своего увольнения.
далее

Вас увольняют...

В момент, когда вас увольняют, ясно мыслить практически невозможно, особенно, если увольнение стало для вас полным сюрпризом.

Из-за того, что ваши эмоции зашкаливают, вы даже не можете задуматься о юридических аспектах данной ситуации, считает Марта Финни, автор книги "Рикошет: с чего начать после того, как вы потеряли работу".

Однако вы можете сослужить себе плохую службу, слепо приняв то, что предлагает вам работодатель. "Ваша готовность к сотрудничеству при немедленном подписании договора о расторжении трудового соглашения может стоить вам многих тысяч долларов", - пишет Финни в своей книге "Рикошет".

Не нужно быть руководителем для того, чтобы обговаривать условия расторжения трудового соглашения. Вы имеете полное право попытаться договориться о лучших условиях, если прежние вас не устроили. Ваш работодатель всегда может отказать вам, но, по мнению Финни, нет ничего страшного, если вы попросите его об этом. Вам нечего терять, и в перспективе вы обретете многое, особенно, если будете держать в голове три следующих совета о том, как продуктивно проводить беседу об условиях увольнения.
далее

Вместо увольнения

Помочь уволенному сотруднику открыть свое дело, предложить ему долю в бизнесе вместо зарплаты или ввести систему оплачиваемых творческих отпусков — эти небанальные меры сокращения затрат на персонал — редкость для России, выяснили исследователи из «Грант торнтон»

Половина участников этого международного исследования заявили, что им понадобились особые меры, чтобы сохранить персонал. Из них 11% сократили рабочий день, 10% перегруппировали силы — перевели сотрудников на другую должность или реорганизовали их работу, 9% уволили внештатников ради постоянного персонала. Вынужденным и творческим отпускам отдали предпочтения по 4% опрошенных. Еще 3% сократили льготы или пенсионные выплаты. И только 1% работодателей предложили работникам долю в бизнесе вместо зарплаты.

Для наших работодателей нетрадиционным шагом является даже работа сотрудника в режиме частичной занятости или вне офиса, саркастично замечает Иван Сапронов, партнер «Грант торнтон» в России.
далее

Возвращение на старую работу: а надо ли?

Вас уволили, а теперь бывший работодатель снова набирает персонал. Такая новость может показаться хорошим шансом вернуться на старую работу. И шансы на возвращение действительно велики, если вас уволили только из-за сокращения бюджета. Но прежде чем радоваться, честно оцените себя прежнего. «Иногда увольняют не всех подряд, — говорит Джералд Джеллисон, профессор социальной психологии Университета Южной Калифорнии. — Спросите себя, не оставили ли вы плохого впечатления, когда уходили или пока работали. Достойно ли оплачивалась ваша работа? Ценилась ли в лучшие экономические времена?»

Специалисты советуют подумать и о том, что понадобится компании в улучшившихся условиях. Если вы работали менеджером по маркетингу, выдумайте новую тактику наступления, которая помогла бы компании повысить конкурентоспособность. Если посещаете какие-либо курсы или у вас есть время поучаствовать в веб-семинаре, который улучшит ваши навыки, отметьте это в сопроводительном письме к резюме. Помните, что, даже если вашу должность вернули, вы можете не получить ее. Подойдите к процессу отправки резюме и собеседования так, как если бы вы были новичком. Обновите резюме, проведите исследование, которое покажет, что вы по-прежнему в курсе дел компании, подготовьтесь к собеседованию и будьте готовы отвечать на трудные вопросы. Прежде чем претендовать на должность, пообщайтесь с бывшими коллегами, работающими в компании, чтобы оценить положение вещей. Будьте в курсе новостей, говорит Рут Либерманн, управляющий директор по подбору кадров из Бостона: «Свяжитесь с бывшим начальником и дайте знать, что заинтересованы в возвращении. Расскажите, какие инициативы хотите предложить, с каким настроением возвращаетесь».
далее

Воспитаем в своем коллективе, или Как выбрать наставника для новичков

Новое место работы - серьезное испытание для работника. В конечном итоге от того, как пройдет адаптация, зависят будущие трудовые свершения специалиста. Поэтому так важно помочь новобранцу влиться в коллектив и занять достойное место в компании. Один из вариантов решения этой задачи - поручить новичка наставнику. Секретами создания эффективной системы наставничества с нами поделились руководители компаний и бизнес-тренеры.
далее

Вход - рубль, выход - два

Считается, что устроиться на работу непростая задача. Найти вакансию, "опередить" других кандидатов, договориться об условиях, войти в коллектив, выдержать испытательный срок, показать себя хорошим специалистом - это действительно требует некоторого напряжения. Но зачастую - уйти с работы (проще говоря, уволиться) бывает не легче.

Могу с полной ответственностью сказать, что по Трудовому Кодексу уволить неугодного работника очень и очень сложно. Но, к сожалению, большинство современных российских компаний исходят в отношениях со своими сотрудниками из того, что "суровость российских законов компенсируется необязательностью их исполнения". И увольнение - не исключение из правил. Однако для того, чтобы "соблюсти приличия" и не портить трудовую книжку тебе, скорее всего, предложат написать заявление об увольнении по собственному желанию. Между прочим, такая формулировка выгодна не только для тебя, но и для работодателя: если ты увольняешься по собственному желанию, то по закону работодатель не обязан выплачивать тебе выходное пособие. Кроме того, увольнение "по собственному желанию", даже если уйти тебя вынуждает начальник, де - юре - это увольнение по твоей инициативе, поэтому уволить тебя могут моментально (как будто бы ты сама так захотела). А вот, если увольнение оформляется как увольнение "по инициативе работодателя", то начальство должно письменно предупредить тебя за два месяца до намечаемого "события".
далее

Вы уволены, или Как уйти и не заболеть

Речь пойдет об увольнении из Компании, в которой вы верой и правдой, с вашей точки зрения, служили собственнику на должности менеджера выше среднего звена. При этом вряд ли имеют значение причины, способ и характер вашего ухода.

По мнению авторов «Бизнес в стиле Funk», никого уже давно не волнует привязанность топ-менеджеров к одной компании. Однако те, кто переживал смену работы или просто уход из Компании, знают, что какую-то порцию негативных эмоций этот факт обоим сторонам все же несет. Причем, если для Компании эти негативные эмоции больше напоминают организационные проблемы, то для самого сотрудника это самый что ни на есть психологический стресс. Редкие Компании сейчас не заботятся о своей безопасности и так или иначе стараются быть готовы к потере руководителя. Кроме того (об этом написано много книг и статей), существует огромное количество методов и способов избежать дурных последствий (или амортизировать их) для работодателя. Что же касается сотрудника, то здесь каждый решает свои проблемы сам.

Ольга: «Вечером я приняла решение уйти из компании, а утром дома весь день пересаживала цветы. У меня было странное чувство легкости и свободы. Процесс земледелия увлекал, мне казалось, что я занимаюсь чем-то очень важным и значимым (хотя цветы пересаживала не раз в жизни). Я подумала, что так я бы сейчас организовывала какой-нибудь проект на работе».

Сергей: «Для меня было полной неожиданностью, когда шеф заявил мне о моем увольнении. Я испытал настоящий шок. О причинах увольнения шеф сказал, конечно, не все. После разговора мозги работали в бешеном режиме, я передумал все, что только можно представить, вспомнил такие детали в своей работе, которых раньше и не замечал. Я все время думал об этом, перебирал факты и события. В общем, все говорило о том, что я в стрессовой ситуации».
далее

Вы уволены. Прямо сейчас

Представь, ты приходишь на работу и слышишь: вы уволены. Ты в шоке, в голове вихрем крутятся вопросы "почему", "как же так" и "что теперь будет" Но ты их не задаешь. Наконец отчаянно спрашиваешь о выходном пособии. И получаешь ответ, что по новому закону это не обязательно. Теперь работника можно уволить по инициативе работодателя в любой момент.

Тех, кто не понял о чем речь, могу успокоить. Таких законов нет. Но все может измениться в любой момент. Бизнес очень недоволен защитой работников от увольнения. Сейчас она становится очень дорогой. И уже появляются первые ласточки. Например, недавний вброс от Михаила Прохорова, который предложил сделать процедуру увольнения работника по инициативе работодателя менее затратной.

Представим мир, в котором работника можно легко уволить. Хорошо это или плохо? Мое мнение, скорее хорошо. Потому что резко вырастет производительность труда и улучшится отношение к работе. Предвижу следующие возражения.

1. Любого работника могут уволить в любой момент. Да, могут. Но это приведет к тому, что люди каждый день будут доказывать, что они нужны предприятию. 100% рабочего времени будет использоваться эффективно.

2. Это приведет к злоупотреблениям. Начальники будут сводить счеты с подчиненными. Не надо забывать, что у начальника тоже есть начальник. Который требует результаты, а не разборки с подчиненными.

3. Работники будут жить в постоянном страхе увольнения, в результате стресса производительность резко упадет. Не будет такого. Во-первых, ко всему привыкаешь. А во-вторых, нормальный руководитель будет вынужден договориться с подчиненными в стиле "ты нормально работаешь, а тебя без предупреждения не увольняю". Обманывать нельзя, обидишь одного - остальные сговорятся и подставят перед начальством.
далее

Десять советов на новом месте

Следуйте этим советам, и удача вам обязательно улыбнётся.
далее

Дисциплинарные собеседования с работниками, не умеющими или не желающими качественно работать

Для многих руководителей, наиболее неприятной частью работы является "дисциплинирование" работника. Многие менеджеры, предполагая, что выставление субъективных оценок наиболее вероятно приведет к тяжелому диалогу или даже к конфликту стремятся отдалить данное событие, тем самым, ставя себя в позицию "сидения на пороховой бочке". Конфликт в любом случае проявится. В этой связи, знание как обрабатывать трудного сотрудника предполагает знание технологии, как вести себя с позиции руководителя. Об этом настоящая статья.

Представьте, что Вы, наконец, пришли к точке развития событий, когда Вам, как линейному руководителю необходимо вызвать сотрудника для начала дисциплинарного процесса, ничего другого не работает. Сотрудник предполагает, что будет обсуждаться его трудовая деятельность, причем эта деятельность не будет оцениваться положительно. Тем самым он готов защищаться и нападать.
далее

Запрограммированная ориентация

Опыт показывает: программа адаптации и ориентации работника на рабочем месте должна быть хорошо спланирована, ее содержание - ясным и понятным, письменные материалы, используемые в процессе адаптации работника, должны быть высокого качества, роли участников процесса адаптации - строго определены. Но это общие требования. А для перехода от общих требований к анализу конкретной ситуации для начала необходимо провести экспресс-диагностику предприятия (см. тест "Экспересс-диагностика предприятия"). После того как экспресс-диагностика проведена и по ее результатам принято решение о создании новой программы ориентации (либо корректировки старой), необходимо создать рабочую группу по ее подготовке.
далее

Искусство увольнять

Процесс увольнения - невероятно болезненный. Причем не только для тех, кого увольняют, но и для того, кто увольняет. Работодатели тяжело воспринимают расставание с сотрудниками: в них уже много вложено, от них ожидали отдачи! Кроме того, руководители обычно боятся деструктивных действий против остающихся сотрудников и оборудования. Истерик. Обид. Отказов подписать заявление. Уговоров и просьб. "Торговли" по поводу компенсации.
далее

Испытательный срок и адаптация с точки зрения кадровой безопасности

Какова цель испытания работника? На семинарах по кадровой безопасности я не сразу получают ответ на этот вопрос у «персональщиков». Чаще всего звучит: «Проверить, как «впишется», беспроблемно уволить неподходящего и т.п.»
А ускоряете ли вы результаты испытания? На мой взгляд, имеет смысл создавать условия, при которых как можно раньше должен и будет известен результат, особенно, отрицательный. Ведь чем раньше проявятся опасные для компании наклонности и способности работника, тем дешевле они будут стоить предприятию — не так ли? И это одна из важнейшей целей испытательного срока.

Достигается она двумя сходными путями:

1) использованием методов «экстремального» испытания моральных и деловых качеств сотрудника через создание стрессовых ситуаций;
2) использованием метода провокаций.
далее

Как быстро избавиться от сотрудника

Сделанное на днях предложение Михаила Прохорова о внесении поправок в трудовой кодекс, которые позволят ускорить и удешевить процедуру увольнения сотрудников, вызвала широкий резонанс в политических и бизнес-кругах. Недавний опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru, показал достаточно противоречивые мнения российских работодателей на этот счет.

Предложение г-на Прохорова, продиктованное желанием повысить производительность труда в России, разделили 40% представителей отечественных компаний. 35% работодателей, принявших участие в опросе, придерживаются иной точки зрения. Противники инициативы считают, что сотрудник должен иметь определенные социальные гарантии, и в случае сокращения ему должно быть предоставлено время на поиск работы, а также компенсация за вынужденное увольнение. У некоторых работодателей также вызывает беспокойство тот факт, что сокращая сроки увольнения сотрудника по инициативе работодателя, также будет необходимо сократить и сроки, за который он обязан уведомлять работодателя.

Затруднился с ответом каждый четвёртый участник опроса (25%). Некоторые представители компаний пока не знакомы с предложением Прохорова или же не знают подробностей.
далее

Как вводить новичков в коллектив

Компания, которая не заботится о новичках, теряет сотрудников и сталкивается с падением производительности труда, установили западные исследователи. Однако специалисты по персоналу считают, что в деле налаживания отношений между работником и работодателем важную роль играет позиция не только компании, но и самого сотрудника.

Наталья Куплякова, помощник гендиректора московской телекоммуникационной корпорации "Комкор", уже 10 лет работает на одном месте. Работой она довольна, но до сих пор с некоторым сожалением вспоминает первые дни в компании. "Меня никто никому не представил. Не было никакого вводного курса. Даже постоянное рабочее место мне не подготовили, пришлось сменить несколько кабинетов", - вспоминает она. Все это произвело на Куплякову не слишком благоприятное впечатление. Спасли ситуацию коллеги. Они очень тепло приняли Куплякову. По ее словам, она быстро вошла в курс дела и почувствовала себя комфортно на новом месте работы именно благодаря коллегам, а не начальству.
далее

Как извлечь пользу из угрозы увольнения?

В период кризиса сотрудники многих компаний чувствуют себя неуютно. Угроза увольнения висит над ними дамокловым мечом и не дает спокойно вздохнуть. Если вы один из тех, кто опасается оказаться на улице, научитесь извлекать из своих страхов максимальную пользу.

Бояться перестает тот, кто загнан в угол, кому уже некуда отступать. Попробуйте примерить на себя роль человека, которому нечего терять. Чтобы было проще войти в роль, вспомните, как сдавали экзамены в вузе. Каждая сессия была связана с нервотрепкой: на подготовку всегда не хватало времени, преподаватель бывал слишком суров, билетов слишком много. Но вы все равно шли в аудиторию и почти всегда сдавали экзамен с первого раза. А даже если сдача не удавалась, то мир от этого не переворачивался. Эта же ситуация легко переносится и на рабочие отношения, и на карьеру. Поймите, что угроза увольнения - это отличная возможность поискать себе новое место работы, сменить обстановку и вообще, зажить новой жизнью. Да, мысли о том, что без зарплаты вы не прокормите семью, будут посещать вас с завидным постоянством. Но вы живете не в пустыне и не в тундре, так что вместо
далее

Как исключить опасения подчиненных, что их хотят уволить. Советы психолога

Волна увольнений и сокращений, которая прошла в конце прошлого – начале этого года, по мнению психологов, до сих пор сказывается на сотрудниках. Некоторые из них остерегаются, что все в любой момент может повториться. А те, кого увольнение миновало, сомневаются, что справятся с объемом работы, который добавился из-за того, что в штате стало меньше людей. И даже если каждый из них старается работать хорошо, сконцентрировать внимание порой не получается. Мысль о том, что «меня уволят», висит как дамоклов меч, что, естественно, сказывается на производственных результатах.

Бизнес-тренеры Александр Левитас и Александр Соломатин рассказали, как руководителю финансовой службы снять подобное психологическое напряжение в коллективе и настроить всех на рабочий лад.

Как определить симптомы

Понятно, что мало кто из сотрудников решится сказать руководству про свои опасения. Тем не менее узнать об этом можно даже по самой работе. Например, невнимательность – пропустил нолик, забыл позвонить клиенту, не подписал страницу на договоре и т. п. В этом случае, возможно, сотрудник торопится, пытается сделать как можно больше и в срок, но при этом фактура страдает. Или, наоборот, нарушает сроки сдачи работы, но при этом назвать руководству убедительные причины задержки не может. Другим симптомом стресса является отрицание своей вины – сотрудник постоянно ищет крайних, чтобы избежать ответственности.

Все подобные факторы говорят о том, что с работником не все в порядке. Психологи советуют исправлять ситуацию на трех уровнях: общекорпоративном, внутри отдела и тет-а-тет с самим сотрудником.
далее

Как правильно уволиться? Не дайте себя опередить!

Да уж, бывают, бывают такие дни, когда хочется бросить все, хлопнуть дверью и, наговорив всякого всего, гордо покинуть офис, чтобы никогда больше не возвратиться. Причина банальна – самодурство начальника, его некомпетентность и неумение работать с людьми перешло всякие допустимые границы. Однако прежде чем так поступить, не помешает остыть, посмотреть на происходящее со стороны и сделать в принципе все то же самое, но только с умом. Итак, неспешно принимаем решение сменить работу и готовимся искать новую. А пока нет новой…
Никогда и ни при каких обстоятельствах не давайте шефу ни малейшего повода подумать, что Вы можете уволиться из компании из-за несогласия с действиями руководства.

Что бы ни происходило вокруг Вас, какие бы несправедливые действия по отношению к Вам или Вашим коллегам не предпринимал Ваш шеф, никогда не позволяйте себе пугать его тем, что Вы уволитесь. Ни «в глаза», ни распуская об этом слухи. И уж Боже Вас упаси откровенничать на эту тему с коллегами – неконтролируемые слухи во сто крат страшнее прямого высказывания. А то, что эти слухи в конце концов дойдут до ушей Вашего босса, не сомневайтесь. Причем в самое неподходящее для этого время. Как правило, по прошествии времени после того, как волнения улягутся. Так что, каким бы незаменимым сотрудником Вы бы себя не считали, подумайте вот над чем:
далее

Красиво расстаться?

Что делать, чтобы уволенные и обиженные увольнением сотрудники не разглашали конфиденциальную информацию о компании и не разрушали сложившийся положительный имидж работодателя? Не секрет, что подобные случаи имеют место быть. Уволенный и обиженный на компанию сотрудник после увольнения разглашает конфиденциальную информацию о компании третьим лицам… Как компании обезопасить себя в такой ситуации? В любой ситуации всегда участвуют как минимум две стороны, каждая из которых несет свою долю ответственности за то, что ситуация имеет место быть. Таким образом, причиной подобных поступков со стороны уволенных сотрудников может быть как неэтичное поведение работодателя, так и неэтичное поведение работника. Чтобы максимально обезопасить себя от таких случаев работодатель, с моей точки зрения, должен со своей стороны неукоснительно соблюдать ряд условий:
далее

Не отрубайте кошке хвост по частям

В ситуации кризиса сокращение персонала стало неизбежной мерой для многих компаний. В этой ситуации одна из главных задач менеджмента – предотвратить панику и демотивацию со стороны остающихся сотрудников. Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам это сделать.

Не отрубайте кошке хвост по частям – проводите сокращения одномоментно. Худшее, что можно придумать – “ползучие” сокращения. Они наносят один из самых сокрушительных уронов климату в организации. Люди перестают работать, а начинают только обсуждать – кто следующий. Идеальный вариант – сообщить всем сотрудникам, с которыми компания намерена расстаться, о своем решении в один день.

Создайте у всех оставшихся сотрудников уверенность, что сокращения закончились. Понятно, что в ситуации высокой неопределенности, вы не можете ничего гарантировать. Тем не менее, покажите сотрудникам ясный, четкий, продуманный план жизни компании хотя бы на полгода вперед, который исключает дальнейшие сокращения. Сделайте этот план консервативным, чтобы у людей возникло доверие к вашим прогнозам и понимание, что даже в кризисной ситуации поставленные цели достижимы.
далее

Не туда попал!

Нервотрепка собеседований позади, и долгожданное приглашение выходить на работу — в кармане. Казалось бы, можно радоваться. Конечно, промежуточную победу отпраздновать не помешает. Но все же, сейчас самое время быть настороже — возможно, вы промахнулись и оказались не там, где хотели. Что делать? Едва устроившись, увольняться? Или сокрушенно развести руками и остаться?
далее

Новая компания: процессы адаптации

Постепенное погружение или прыжок в ледяную воду? Начало пути по прямой дороге или блуждание по лабиринту? В любом случае смена места работы психологами расценивается как стрессовая ситуация для человека, а адаптивный процесс непрост как для нового сотрудника, так и для коллектива, в который он попадает. В иностранных компаниях этот процесс, как правило, документированно оформленный и строго контролируемый, пытаются даже смягчить неформальными методами. Например, в некоторых фирмах новичка встречают цветами. А в крупных японских концернах нового сотрудника в первый день могут повести обедать в ресторан, как бы сразу принимая его в большую семью, образ которой лежит в основе японской корпоративной культуры.

Для российской действительности подобные элементы адаптации выглядели бы, скорее, как излишние изыски, уместность которых довольно-таки спорна. Однако это не означает, что в наших компаниях нового члена команды предоставляют самому себе, обрекая на самостоятельные военные действия с компьютером, интуитивный поиск источников информации и торжественное представление себя новым коллегам.
далее

Новый сотрудник — гора скучной работы?

Когда в коллективе появляется новый сотрудник, то коллеги пользуются моментом, пока он не вошел в курс дела, и сваливают на него обязанности, которые для них не интересны, или вообще часть своей работы, которую новый сотрудник не должен выполнять. «Новичок имеет представление лишь об общем функционале, — считает Виктория Борисова, консультант по подбору персонала КЦ «Эталон». — А ведь каждая компания и отдельно взятый коллектив имеют свои особенности». В данной ситуации важно не торопиться делать выводы. «Понаблюдайте внимательнее за ситуацией в коллективе. Свою ли работу перекладывают на вас другие сотрудники? Или это работа для всего отдела, — советует Юлия Тафинцева, консультант по управлению персоналом «GBC». — Если это перекладывание чужой работы на ваши плечи, мило улыбнитесь и скажите, что если успеете, то обязательно поможете. А если это задача всего отдела, то можно так же мило спросить, а как обычно такая работа выполнялась до вашего прихода в компанию».

Можно также не отказывать коллеге, но сказать, что выполните его просьбу после того, как сделаете ряд других дел (желательно подробно рассказать, какие задачи для вас считаются сейчас первостепенными). Этим вы дадите ему понять, что если и сделаете то, о чем просит, то это будет не скоро, или вовсе не выполните. Таким образом, вы не испортите отношений с коллегой, но в то же время вам не придется выполнять неинтересную работу. В дальнейшем вы уже освоитесь на новом месте, поймете, что входит в обязанности и сможете смело отказывать коллеге в выполнении поручений.
далее

Обман на конкурсной основе

Когда идут массовые увольнения, диктовать свои условия при устройстве на работу нецелесообразно и даже вредно. А значит, приходится соглашаться и на бесплатное выполнение тестового задания.

Отказ в трудоустройстве c присвоением выполненной работы несостоявшимся нанимателем не был редкостью и раньше. Однако сегодня подобная практика воспринимается многими работодателями чуть ли не как антикризисная мера.
далее

Основные инструменты развития персонала

Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его «в воду» и смотрит, что дальше. «О, поплыл, поплыл, поплыл… утонул. Ну, ничего, у меня еще есть!» Принимает другого на место «утонувшего». «Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!» То есть выплыл сотрудник, значит, молодец, пусть работает. Если нет — найдем другого.

Это неправильно. Существуют вполне конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются:

1. Цель.

2. Контроль.

3. Похвала.

4. Выговор.

5. Лидерство.
далее

Осторожно – иллюзии!

Выход на новую работу всегда радостен и тревожен одновременно. Как сделать, чтобы это событие не было омрачено стрессами и неприятными неожиданностями? Прежде всего – снять розовые очки и оценить ситуацию объективно. О самых распространенных неоправданных ожиданиях соискателей рассказывает ОЛЬГА ОСИПОВА, психолог, кандидат психологических наук.
далее

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НА НОВОЙ РАБОТЕ: РЕКОМЕНДАЦИИ

Первый рабочий день является самым важным и самым сложным с психологической точки зрения. От того, как вы себя поведете в первый день, будет зависеть то, как будут складываться ваши отношения с коллегами в дальнейшем. Уместно вспомнить народную пословицу: «Мягко стелет — да жестко спать». В данном случае она хорошо отражает, каким должно быть ваше поведение в новой организации в первое время, а оно должно быть в высшей степени дипломатичным.

В первый рабочий день руководитель обязан представить коллективу его нового сотрудника. Далее опытные работники должны ввести нового коллегу в курс дела. Нельзя отрицать тот факт, что есть люди, испытывающие удовольствие при виде мучений нового сотрудника. Ваша задача — доставить им как можно меньше удовольствия. Однако и новый сотрудник не должен при любом затруднении отвлекать коллег от их собственных дел. У каждого есть свои обязанности, поэтому не стоит постоянно дергать кого-то, мешая ему работать. Старайтесь быть наблюдательным и берите на заметку, как остальные решают те или иные проблемы.
Каким бы высоким профессионалом вы ни были, хорошие отношения с людьми в коллективе играют не последнюю роль. К новичку в коллективе сначала будут присматриваться и могут относиться пристрастно. Сразу же покажите, что вы пунктуальны — не опаздывайте на работу и не покидайте рабочее место до окончания рабочего дня. Не слоняйтесь без надобности по кабинетам.
далее

По каким причинам даже никчемных работников не увольняют?

Наверняка и Вы хотя бы раз сталкивались с тем, что вместо помощи от коллеги, получали лишь дополнительные проблемы, либо Вам была предоставлена некачественная услуга одним из Ваших коллег. В такие моменты у Вас закрадывались мысли о том, почему этого человека держат на рабочем месте?!

Поиск сотрудников - это, как показывает практика, далеко нелегкое дело. По этой причине многие работодатели и не спешат увольнять даже никчемных сотрудников. Кроме того, помимо этого существует еще ряд причин, по которым работодатель не будет спешить с увольнением сотрудников:
далее

Подготовка на должность сотрудника организации

Появление в компании нового сотрудника всегда связано с определенными рисками: затраты на обучение, адаптацию, организацию рабочего места… Важные пункты при подготовке сотрудников организации на должность:
далее

Положение об адаптации

Хорошо продуманный процесс адаптации позволяет сотрудникам быстрее "прижиться" в компании и выйти на уровень своей максимальной эффективности. По сути, совершенствование данного периода нужно скорее не новичкам, а самой организации, т. к. именно она заинтересована в получении максимальной отдачи от своих сотрудников.

При планировании сопровождения на данном этапе необходимо продумать каждую мелочь. Выстроенный на высоком уровне данный процесс - это мощный инструмент для создания позитивного имиджа компании, а также мотивации к работе.

Как правило, кадровая политика, касающаяся периода адаптации прописывается в виде «положения об адаптации», которое позволяет стандартизировать и утвердить процесс прохождения испытательного срока на всех организационных уровнях. В качестве примера может быть рассмотрен документ, приведенный ниже.
далее

Почему увольняются в кризис?

В поисках ответа на вопрос о причинах ухода с работы мы обратились к тем, кому случалось увольняться в последние полтора года. Среди популярных ответов фигурируют следующие: «Увеличение нагрузки», «Урезание/не повышение заработной платы», «Конфликт с начальником», «Недружелюбные отношения в коллективе», «Неправомерные действия руководства (штрафы, лишения премий)». Но самое удивительное, что все эти фразы можно услышать... от одного и того же человека.

Многочисленные комментарии наших читателей подтверждают: если два и больше года назад на «рынке кандидатов» для смены работы было достаточно одного фактора, то теперь все изменилось. Мало кто станет швыряться заявлениями об увольнении из-за одного невыплаченного бонуса или не полученного повышения. Сотрудники прекрасно понимают, что пресловутый «рынок работодателя» дает им гораздо меньше возможностей. И все-таки они уходят...
далее

Причины увольнения сотрудников, лояльных своей компании

Коллектив, состоящий из лояльных компании сотрудников – мечта любого руководителя. Верность, преданность организации, эмоциональная привязанность человека к своему месту работы, безоговорочное принятие им существующих корпоративных ценностей – все это в значительной степени влияет на создание здоровой атмосферы в кадровых рядах, а следовательно, позволяет шефу и собственникам организации с большей вероятностью рассчитывать на стабильность показателей бизнеса, которым они управляют.

Реалии нынешнего бизнеса на территории постсоветского пространства таковы, что ставить на лояльность сотрудников могут позволить себе лишь единичные компании. Крутые повороты переходного периода, частые кризисы, неудачные начинания неопытных предпринимателей привели к тому, что два года работы на одном месте считается у нас уже вполне приличным сроком. В США этот показатель несколько выше, в Европе – выше в 2-3 раза. Ну а в Японии вообще не принято менять работодателей – там величина заработка напрямую зависит от того, как долго специалист работает в данной компании.
далее

Процесс увольнения - самый длинный этап карьеры

Увольнять людей всегда непросто. Однако, к сожалению, это случается в практике руководителя достаточно часто. «Со слабым сотрудником как с нелюбимой женой. И бросить жалко, и жить тяжело. Но зачем мучить друг друга, когда можно просто разойтись?» - считает владелец компании МВ Кирилл Марушин.

Возможно, самая главная трудность в случае, когда вам приходится «опускать нож гильотины», - быть абсолютно уверенным, что ваше решение верное и что вы делаете все правильно.

«Одна паршивая овца действительно портит все стадо, - говорит доктор Джоанн Сужански, глава консалтингового агентства KEYGroup. - Если кто-то плохо работает, это вредит вашей компании в целом больше, чем вы можете себе представить. Дело не только в той части работы, которую выполняет этот человек. Дело в том, что он негативно влияет и на своих коллег».
далее

Психология увольнения: тонкости поиска будущего

Психологическая составляющая процедуры увольнения заключается в том, что простая постановка перед фактом увольнения представляет для увольняемого потерю возможности удовлетворять свои потребности в будущем. Поэтому опытный кадровик не ограничивается простым сообщением об увольнении — понимая психологический аспект увольнения, он проводит «выходную» для увольняемого беседу, в ходе которой в той или иной мере, в том или ином виде возвращает ему утраченное будущее. Та мера и тот вид, в котором в процессе разговора кадровик откроет будущее для увольняемого, и будут определять характер и силу реагирования увольняемого на сообщение.

Одним из вариантов «создания будущего» в беседе является совет: «Что следует предпринять, чтобы появилась возможность остаться на работе в этой организации или устроиться на другую работу». Основанием для него может служить личный опыт кадровика, либо проведенное профориентационное тестирование (компьютерные методики тестирования не требуют больших трудозатрат).
далее

Пусть уходят!

От вас уходит ценный работник? Спешите радоваться! Исследователи из Wharton School утверждают: потеря сотрудника еще не означает потерю знаний, а в области высоких технологий - даже наоборот. Проведя исследование в компаниях хайтека, они пришли к результатам, которые меняют наши представления о knowledge management.
далее

Разговор на прощанье

Устраиваясь на работу, мы обязательно проходим собеседование. А нужно ли проводить интервью с сотрудником, который собирается покинуть компанию? В последнее время все больше руководителей и HR-менеджеров отвечают на этот вопрос утвердительно.
далее

Рекомендации по работе с новыми сотрудниками

Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Все это объединяется термином «кадровая политика». Чем выше должностной уровень менеджера, тем больше внимания должен он уделять работе с кадрами. Кадровая политика включает в себя следующие направления работы: подбор и расстановка кадров; передвижение кадров по горизонтали и вертикали; формирование кадрового резерва; объективная система аттестации; создание благоприятного психологического климата.

Основа кадровой политики — профессиональный отбор. Целесообразность отбора кадров обеспечивает учет различий в физических и психических качествах людей, которые определяются индивидуальными врожденными особенностями (задатками, способностями) и условиями обучения и воспитания (социальные факторы развития), при этом многие качества могут быть сформированы уже в процессе деятельности. Необходимость профессионального отбора определяется четкой выраженностью профессиональных качеств, дифференциацией между хорошими и плохими специалистами на основании этих качеств и наличием надежных, прогностических методов отбора.
далее

Руководство к бездействию

И вот свершилось… Кризис или его отголоски добрались-таки и до вас, и вы благополучно (а может быть, и не очень) остались без работы. Состояние полуобморочное, давление зашкаливает, пульс почти нитевидный, нервишки тоже развлекаются, как могут. А тут еще семья или кот, или любимый старый попугайчик голодает и без вашего заработка ну никак обойтись не может.

Что же делать? Ответ прост, как букварь для старшекурсника: искать новую работу, опираясь на такое «руководство к действию», как эта статья. Ну-с, поехали…

1. Самое первое, с чего вам необходимо начать, это принять решение о том, что вам нужен отдых. Только он станет вознаграждением за все страдания, которые вы претерпели в том адском месте. Для этого обязательно устройте себе долгий, очень долгий (насколько хватит накопленных сбережений) «отпуск», посвященный ничегонеделанию. Это станет первым кирпичиком в стене вашей депрессии.

2. Когда деньги закончатся, обязательно возьмите в долг, утешая себя и кредитора тем, что скоро найдете супер-работу и все отдадите до копеечки.
далее

С чем пожаловали?

О том, что новичкам нужно помогать адаптироваться, заботиться о них и быть внимательным к их нуждам во время испытательного срока, знает каждый руководитель. Но новички тоже бывают разными...

Первое, что сделал новый конструктор на новом месте работы - это, критически прищурив глаз, недовольно спросил «а что это у вас, всегда так тихо?». Инженеры недоуменно выглянули из-за мониторов, но промолчали. Хмыкнув, новичок сел за свой стол. Но это продолжалось недолго. Через некоторое время он стал нервно ерзать на стуле и рассматривать системный блок. Не найдя звуковой карты, молодой конструктор тяжело вздохнул и отправился к автомату пить кофе. На следующий день он принес плеер и, надев наушники, удовлетворенно развалился на стуле. Но, видимо, ему не удалось достичь желаемого уровня комфорта.

Поэтому он заменил свой стул кожаным креслом из комнаты переговоров, мотивируя это болью в спине. Кресло загораживало проход и вызывающе возвышалось в офисном пространстве. Но не только это раздражало коллег. Постоянный шум, возня, груда мусора на столе и под столом, длинные и веселые телефонные переговоры с многочисленными подружками - все это уже через несколько дней стало привлекать внимание. Однако, по словам Анатолия Грицкива, руководителя ООО «Персиваль» «последней каплей стало нежелание новичка выполнять важные правила общения с клиентами, которые вырабатывались на протяжении нескольких лет».
далее

Система адаптации и развития персонала в компании "Эрнст энд Янг"

Поскольку программа адаптации очень тесно взаимосвязана с процессом поиска и набора сотрудников в компанию, прежде всего необходимо охарактеризовать политику компании в этой области.
Компания ориентируется на развитие и выращивание собственных кадров. Набор новых сотрудников производится только на начальные позиции (staff). Для этого привлекаются выпускники финансовых вузов, таких как МГУ, ГAУ, Финансовая Академия с определенным объемом специальных знаний и высоким уровнем английского языка. Мы не рассчитываем на людей с опытом, а стремимся привить им необходимые для работы в «Эрнст энд Янг» навыки в процессе работы и обучения.
далее

Сокращение персонала: правила увольнения

Мы уже разобрали два из пяти наиболее типичных управленческих решений, принимаемых в кризис: снижение заработной платы и изменение системы ее начисления, обсудили - к каким последствиям они приводят, и рассмотрели - как именно следует действовать, чтобы минимизировать риски этих решений. Сегодня - разговор о третьем типичном решении; в частности, поговорим о сокращении численности работников. Неоднократно я видел у своих клиентов следующую картину: надеясь на лучший исход развития рыночных событий, руководство компании стремится сохранить максимум сотрудников, и поэтому использует свое право на сокращение численности сотрудников только тогда, когда платить им уже нет совсем никакой возможности.

Действуя таким образом, руководители проявляют своего рода > по отношению к оставшимся сотрудникам, ожидая, что они с удвоенными усилиями будут работать >.
далее

Сорок сороков. Какой срок у испытательного срока

«Да шо ты — трактор, чтоб тебя испытывать?!» — кричит вот уже полвека кинематографическая Тося Кислицына на своего незадачливого ухажёра. С машиной действительно проще — завёл мотор и проверяй агрегат в деле. И хотя многие работодатели не видят существенной разницы между трактором и человеком, она всё-таки есть — и усложняет эйчарам задачу. Резюме в таком деле не помощник: опытный сотрудник вполне способен в новых для себя условиях завалить проект, а свежий выпускник — показать себя с неожиданной и очень выгодной стороны.

Как понять, сколько понадобится времени, чтобы получить объективную характеристику на очередную многообещающую тёмную лошадку? Плясать можно от одного из двух противоположных углов, считает Наталья Порфирюк, кадровый консультант и психолог: от личности испытуемого или от компании-работодателя. Важно не путать оба подхода, поскольку они существенно различаются проверочными методами и сроками.
далее

Стратегия здорового увольнения

Большее количество эпизодов увольнения менее патологичны: у вас есть ресурсы, вы витальны и конструктивны, но в чем-то старая семья перестала вас удовлетворять. Мало платят, далеко ездить, достигнут предел вашего роста. Но вот на старом и знакомом месте вас знают, личные отношения сложились, есть «враги» и «друзья». Вот в таких внешних условиях и происходит здоровое увольнение. Разделим его на два типа — вертикальное и горизонтальное. Во втором случае вы ищете более высокую позицию в другой компании. В первом — аналогичную вашей должность в совокупности с лучшими условиями для рабочей жизни: большей зарплатой, перспективами, чистым современным офисом, кому что привлекательнее.

Следует помнить о правиле двух недель: после подачи заявления нужно работать еще две недели на прежнем месте. За это время вы успеваете подготовить к сдаче дела, обучить преемника, уйти по-хорошему. В правильной компании вас обязательно спросят о причинах вашего решения — тут не следует притворяться, лучше рассказать все как есть. Искренность в разумных пределах — способ сохранить хорошие отношения с руководством и прежней семьей. Мало ли что — иногда люди возвращаются, как бумеранги, принеся новый опыт в прежнюю компанию.
далее

Увольнение без боли

Даже самая стабильная компания не застрахована от кризиса, реструктуризации, сокращения штата, а значит, любому, даже самому исполнительному, благонадежному и перспективному сотруднику не мудрено неожиданно потерять работу. Может ли предприятие поучаствовать в дальнейшей судьбе бывших работников? Безусловно! Один из вариантов — аутплейсмент.

История вопроса

Аутплейсмент как самостоятельная программа впервые появился на отечественном рынке труда в период кризиса, в 1998 году. Поскольку новыми специалистами на тот момент компании не интересовались вовсе, кадровым агентствам пришлось в срочном порядке осваивать и предлагать клиентам другие услуги, а именно, помощь в проведении увольнений, составление программ поэтапного сокращения сотрудников, консультации и обучение способам дальнейшего трудоустройства уволенных специалистов.

Аутплейсмент (Outplacement) — это услуга кадрового агентства по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом. Программа применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей, а связано с процессом реорганизации, сокращения штата или ликвидации предприятия. Основные схемы и технологии аутплейсмента были переняты у западных коллег. И в течение полутора-двух лет, пока компании не начали вновь набирать штаты, и не появился реальный спрос на персонал, эта программа, без преувеличений, была одной из самых востребованных на рынке.

Когда экономика на подъеме, компании открывают новые проекты, направления, специалисты требуются практически в любых областях. В этой ситуации, по словам Дмитрия Дунилова, директора отдела развития рекрутингового агентства Professionals business, «аутплейсмент применяется, как правило, в связи с оптимизацией инфраструктуры компании или сокращением функций представительства в нашей стране».
далее

Увольнение – не повод для безработицы

Как оптимистично говорят специалисты по кадрам, для тех, кто не привык опускать руки, увольнение в период кризиса – отличный шанс сменить профессию на более востребованную либо повысить собственную квалификацию.

Корреспонденты "Известий" решили выяснить, насколько это реально.
далее

Увольнение: мстить или нет?

Иногда сотрудник и компания расстаются навсегда. И часто у работников возникает желание отплатить работодателю, боссу и коллегам за все плохое, что было в их совместной жизни. Негатив в сети – это еще цветочки, а вот убитые базы данных и трудовая инспекция на пороге – это серьезно. Но кому в итоге будет хуже – компании или все-таки менеджеру?

Для менеджеров увольнение – это конец и начало одновременно. Конец старой жизни со всеми ее радостями и печалями, и начало нового этапа развития. Не секрет, что переход на новую работу – не только стресс, но и хороший стимул к переменам для многих людей. Однако уходя в жизнь новую, нужно навести порядок в старой: сдать дела, забрать документы и личные вещи, обменяться контактами с коллегами и произнести традиционный прощальный спич. А еще некоторые менеджеры считают, что увольнение – это долгожданная возможность со всеми рассчитаться: с двуличными коллегами, тираном-начальником, бессердечной и несправедливой компанией. Как хочется уйти, отомстив за все обиды. И руки развязаны: ведь все равно сюда ты уже не вернешься…

Надо признать, что возможности сделать гадость начальнику – а именно он по статистике вызывает больше всего негатива – у сотрудников есть всегда. Самый простой – оставить неразбериху в делах. Не смертельно для босса и преемника, но неприятно. Перепутанные документы, уничтоженные базы контактов и письма, утерянные отчеты… Вариантов масса. Иногда чтобы разобраться и подхватить все ниточки, нужно несколько месяцев. Или еще один способ – поделиться нелицеприятной информацией о руководителе со всей компанией. Сотрудник уйдет счастливый, а на начальника еще некоторое время все будут показывать пальцем. В 1990-е годы часто обиженные работники уносили базы данных или документы и потом увлеченно торговались с бывшим работодателем. Сегодня самый распространенный и легкодоступный способ мести – Интернет и социальные сети.
далее

Уйти, чтобы никогда не вернуться

Уход от одного работодателя в объятия другого ради продолжения карьеры – это явление повсеместное и неизбежное. Кто-то покидает компанию, разочаровавшись в ней, кто-то просто находит лучший вариант, а для кого-то это вынужденная мера, пусть и по собственному желанию, и всегда кажется, что это решение окончательное и возврата не будет. Однако жизнь иногда преподносит сюрпризы, и менеджер бывает вынужден возвращаться и вновь устраиваться на работу в ту компанию, которую один раз уже покинул. Казалось бы, что в этом такого?

Если человек ушел без скандала, сдал все дела, нигде не подвел и слова плохого про бывшего работодателя не сказал, а кроме того за прошедшие годы набрался опыта и знаний – чем не ценный сотрудник? И вот тут оказывается, что пути назад нет – компания ни под каким видом не желает видеть ушедшего менеджера среди своих сотрудников. Получается, что каждый раз, покидая очередное место работы, мы навсегда вычеркиваем эту компанию из списка потенциальных работодателей? Да, оказывается, часто ситуация обстоит именно таким образом.

На рынке среди компаний нет однозначного мнения о том, стоит ли принимать на работу бывших сотрудников. И та, и другая позиции имеют свои плюсы и минусы.
далее

Уловки работников на испытательном сроке

Испытательный срок – сложный период как для работника, так и для работодателя. Как правильно установить время испытания? Как расстаться с работником, если он не пройдет проверку? Имеет ли смысл в этот период тратиться на его обучение? Проводя испытание, работодатель рискует попасть в так называемую правовую ловушку. Сегодня мы расскажем о проблеме, с которой столкнулась организация при увольнении работника, не выдержавшего проверку на профпригодность.
Испытательный срок обязателен для всех
далее

Чего не надо делать после увольнения? 10 подсказок

Американский эксперт по проблемам психологической поддержки Карен Бернс, автор книг по проблемам развития карьеры, в журнале U.S.News & World Report подсказывает читателям, чего не следует делать на следующий день в случае увольнения.
далее

Экология увольнения

Недавно я посмотрела фильм «Мне бы в небо» с Д. Клуни в роли специалиста по увольнениям, который летает из города в город и проводит беседы с увольняемыми сотрудниками (вместо тех, кто это должен делать на самом деле – вместо непосредственных руководителей)… Хороший фильм. Но...

Думаю, никому из вас не потребуется подобный специалист, потому что вы сами прекрасно справляетесь с этой функцией… Ну – или стремитесь научиться делать это наилучшим образом.

Надеюсь, подход В.Тарасова к этой теме Вам также может помочь научиться увольнять сотрудников экологично и эффективно…

Увольнение – это не какая-то отдельная акция, не отдельная тема, это продолжение темы поощрения и наказания. И не всегда увольнение – это наказание, кстати…

То, насколько Вы готовы увольнять сотрудников – это очень важная, системообразующая вещь для построения всей фирмы. Не сами факты увольнения, а Ваша готовность увольнения.

Как только мы имеем хороший коллектив, хорошую фирму – у нас есть что терять. Как только есть что терять – у нас есть страх потери. Как только есть страх потери – мы становимся заложниками коллектива, команды, заложником успеха. Как только мы стали заложниками чего-то, так мы сразу потеряли свободу маневра.
далее

«А напоследок я скажу…», или Увольняйте сотрудников достойно

Мои советы предназначены для HR-служб и руководителей, уполномоченных увольнять сотрудников, когда те становятся ненужными для компании в кризисной ситуации (процесс сначала называют «оптимизацией численности персонала») или при смене деятельности компании, что случается значительно чаще. Я не буду касаться юридических аспектов увольнения: это все есть в статьях трудового законодательства, и об этом лучше напишут юристы.

Мне бы хотелось поговорить о том, как следует проводить увольнение, чтобы из этой процедуры вышли с минимальными отрицательными эмоциями, а по-простому - «без обид», и тот, кого увольняют (назовем его «увольняемый») и тот, кто увольняет («увольняющий»).

Будем считать, что руководство компании приняло решение расстаться с сотрудником по закону: выплатить выходное пособие, написать положительную рекомендацию. Что должен сделать «увольняющий»?
далее