Домой Контакты какая разница что о вас думают на прежней работе
ГЛАВНАЯ >> БИБЛИОТЕКА >> СТАТЬИ >> Поиск и подбор персонала >> Какая разница, что о вас думают на прежней работе?
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему


поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

Какая разница, что о вас думают на прежней работе?
Татьяна Горячева

Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
1 2 3 4 5
Рейтинг:-
Голосов:0

Какая разница, что о вас думают на прежней работе?

Иногда кажется, что практически никакой. Ведь в соответствии с действующим законом, новый работодатель, к которому вы придете на собеседование, не может потребовать у соискателя предоставить ему характеристику с предыдущего места работы. Он может только попросить об этом – более или менее настойчиво. В каких же случаях работодатели склонны опираться на мнение своего предшественника и настаивают на предоставлении характеристики? И как в целом рекрутеры оценивают характеристики, которые приносят соискатели?


Ольга ГУСЕВА,
специалист по персоналу ООО «Карлайн», группа компаний «Рольф» (продажа и сервисное обслуживание автомобилей):


Мы практически никогда не просим соискателя предоставить характеристику. Уже сталкивались с тем, как они пишутся: пусть уходит, лишь бы ушел. То есть никак нельзя полагаться на объективность. В любой компании есть своя форма характеристики, но редко случается получить объективные данные. И звоним мы на прежнее место работы кандидата также лишь изредка.
Существует очень много способов узнать человека непосредственно в ходе собеседования: насколько он правдив, например. Если я кандидату чуть-чуть не верю, я задам один и тот же вопрос несколько раз, но по-иному формулируя. Лучше полагаться на собственное восприятие человека. В частности, я очень редко ориентируюсь на данные трудовой книжки. Даже если она свидетельствует, что человек 10 лет не работал, это не значит, что он плохой сотрудник. Если он получал «черную» зарплату, это также не может характеризовать его отрицательно. Поэтому при отборе мы ориентируемся только на собственные силы, чтобы понять, подходит нам данный кандидат или нет. Каждая компания работает по собственным стандартам, и мы стремимся научить человека работать по нашим стандартам.


Наталия ИЛЬГЕКИТ,
начальник отдела кадров ОАО «НПП Пирамида» (разработка и монтаж радиоэлектронных средств специального назначения):


Характеристику с прежнего места работы соискателя мы запрашиваем очень редко. Она играет роль лишь в случаях, когда человек не вызывает доверия. Дело в том, что в нашей области очень мало специалистов, поэтому для нас самое главное, чтобы человек был профессионалом и имел достаточный опыт.
К тому же нередко характеристики составлены недобросовестно – у нас ведь все покупается и продается. Так что для нас такой документ неактуален, в том числе и на перспективу.


Владимир КАРАСЕВ,
начальник отдела кадров ОАО «Красный Октябрь» (производство силовых агрегатов для авиатехники):


Нам не приходится запрашивать характеристики на потенциальных работников, хотя некоторые из них сами пишут в резюме, кто их может рекомендовать. Когда мне звонят и спрашивают о наших уволившихся сотрудниках, я всегда рассказываю о них. В то же время мы не ориентируемся на характеристики с прежнего места работы при приеме на работу. И недавний случай убедил, что это очень правильно.

Искали секретаря руководителя. И тут уж решили по всем правилам – протестировали и на грамотность, и на скорость печати, и по остальным параметрам. Обратились к прежнему работодателю и получили самые благожелательные отзывы: ну просто идеальный человек! Я даже усомнился, что такие бывают. Ну а через полгода такое началось! Всех перессорила, поделила на друзей и врагов, микроклимат в коллективе был испорчен безнадежно! Хотя по работе претензий предъявить было нельзя. Так что мы наступили на такие грабли, что мама не горюй. Получается, интересовались профессиональными качествами, а надо было внимательнее присматриваться к личностным. Перестарались, одним словом.


Татьяна КОЗЛОВА,
менеджер отдела кадров сети супермаркетов «Лэнд»:


К нам редко обращаются за характеристиками те сотрудники, которые увольняются. Не требуем и мы характеристик от тех, кто претендует на наши вакансии. Я считаю, что характеристики могут быть недостаточно объективны, а потому сыграть как положительную, так и отрицательную роль. Это субъективный взгляд работодателя. Личное впечатление, на мой взгляд, дает более правильную картину, чем характеристика, в которой может быть недостоверная информация.


Ольга ИЛЬИНА,
руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец»:


Могу сказать, что в любом случае те кандидаты, которые представляют характеристику (рекомендацию) с прежнего места работы, могут рассчитывать на дополнительный плюс со стороны рекрутера. Однако на данный момент наличие характеристики – очень редкий факт. Такой подход не развит, руководители не очень стремятся составлять подобные документы. Так что я думаю, система трудовых книжек еще будет работать долго. И сегодня основная характеристика работника – это его трудовая книжка.
Бывает, мы спрашиваем, может ли соискатель получить характеристику (рекомендацию, отзыв) с прежнего места работы, но чаще всего слышим отрицательный ответ. И такая ситуация понятна, ведь даже если работодатель уговаривает сотрудника остаться, когда тот подает заявление об увольнении, в итоге у него не всегда находятся добрые слова о бывшем работнике, ведь тот его разочаровал своим уходом. Так что ориентироваться на характеристики можно лишь в редких случаях, тем более, это зависит от компании, где работал человек – одно дело, когда это крупная компания, другое – если мелкая фирма, где работают несколько человек. Там реальнее получить рекомендацию.

Так что выводы о человеке делаем на основе разговора с ним, ну а если есть рекомендация (что встречается не чаще 2% случаев) – в комплексе.


Источник: Вакансия от А до Я


Татьяна Горячева

Опубликовал(а): Наталья Романенко

Смотрите еще:

21 вопрос для собеседования с сотрудником по продажам. Алексей Биорк
Метапрограммы в подборе и оценке персонала,
Нельзя найти человека, который будет работать лучше, чем Вы.
Отбираем кандидатов с помощью проективных вопросов, Ирина СМИРНОВА,
Собеседование: подготовка и проведение, Чутчева Е.Б.
Советы консультанта: как вычислить топ-менеджера
"КУДА КАЧНЕТСЯ МАЯТНИК ХЕДХАНТИНГА - 2"
10 советов для подбора правильных людей
12 главных ошибок в резюме
12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты
25 советов для тех, кому предстоит собеседование с работодателем
5 причин провала
7 отрицательных типов PR-менеджеров и один - хороший
Executive search - проектный бизнес
Executive search в рекламе
Executive search как метод подбора персонала в практике внутрифирменного рекрутмента
Executive Search. Глоссарий терминов
Fluent English: не уверен – не берись!
HEAD - HUNTING ПО-РУССКИ
Head-hunting по-русски
HR-бизнес сегодня. Все на охоту за ценными кадрами
HR: от администрирования к стратегическому управлению
PR-МЕНЕДЖЕР: ТЕНДЕНЦИИ ПРОФЕССИИ
Skills Inventory
Активный рекрутинг: плетите сети
Альтернативные методы рекрутинга или когда «кончается» Интернет
Будущее рекрутинга
В борьбе с браконьерством или как хед-ханетры выслеживают жертвы
В ПОИСКАХ ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ
Вопросительный знак
Восемь фраз, которые помогут сорвать собеседование
Временный персонал: решение кадровых проблем раз и навсегда
Выбор лидера: знаем ли мы, кого хотим?
Выгодно ли переманивать персонал?
Выигрышный фасон
Где заработать?
Где и как ищут кадры монстры западного хедхантинга?
ГЛАЗА, УШИ И ГОЛОС
Зарисовки на тему: «Личностный профиль менеджера по персоналу»
Интервью на работу: развенчиваем мифы!
Интервью на управленческую должность
Интервью с кандидатами на работу. 10 главных вопросов
Информация о возможностях психологии в сфере подбора и управления персоналом
Исповедь хэдхантера
Ищем топ-менеджера на 10 тысяч у.е. в месяц
К хедхантеру на мушку
Как вас зовут? К чему ведет конспирация в резюме
Как вести себя с хедхантерами
Как выбрать агентство по подбору персонала?
КАК НАЙТИ «ЗВЕЗДУ»?
КАК НАЙТИ «ЗВЕЗДУ»? или Особенности национальной охоты за талантами (Часть 2)
Как нанять выпускника МВА через интернет
Как написать рекомендательное письмо
Как написать сопроводительное письмо
Как поразить рекрутера или анатомия успеха
Как правильно написать резюме
Как правильно составить резюме
Как при собеседовании при отборе кадров выявить желания выполнять работу
Как провалить найм руководителя. (Вредные советы)
Как реализовать себя не только в бизнесе
КАК СТАТЬ ОТЛИЧНЫМ РЕКРУТЕРОМ. От ДРУГИХ.
Как увеличить отклик на ваше резюме?
Как эффективно провести собеседование?
Какие вопросы работодатели считают неуместными?
Какие студенты нужны ведущим украинским компаниям?
Капкан для «охотника»
Кассовый спор
Качество найма: критерии измерения
Кого не стоит нанимать на работу
Кого нельзя брать на работу
КОМАНДА ЗВЕЗДНЫХ ПРОДАВЦОВ
Контрольный звонок: сбор рекомендаций
Креатив: вилка это или ангел, или сто рублей
Кризис кадрового рынка в США и России
Кто наденет синие воротнички?
Кто решит кадровую головоломку?
Личная эффективность: методы допроса. Как заставить человека говорить правду на собеседовании
Лишняя информация: давая в резюме ссылку на личный сайт, соискатель очень рискует
Массовый призыв
Медицинский представитель
МЕТАПРОГРАММНЫЙ ПРОФИЛЬ – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ
Мой любимый вопрос на интервью
Молодые специалисты: первое интервью
На асфальте: Экспаты на пороге
На грани разумного
Нанимайте лучших!
НЕ ДАЙТЕ ВАМПИРАМ ШАНСА!
Не поддавайтесь соблазну!
Новая работа - новая жизнь!
Новый уровень коммуникации студентов и работодателей
Нрав и аспекты хантинга
О "переманивании"
О рыночной стоимости личной жизни
Онлайн технологии поиска специалистов против холодных звонков
Особенности регионального подбора персонала
Особенности услуг кадровых агентств
Особенности «охоты за головами»
Охота на охотников
Охота на охотников. Как увеличить отдачу от работы с хэдхантинговыми компаниями
Охота на хедхантеров
Охотник за головами
Охотники задумались над этикой
Оценочная беседа
Параметры отбора сотрудников: смещение акцентов
Перечень сильных сторон
Плюсы и минусы кадровых агенств
Побеждает молодость
Поговорим? Собеседование: советы руководителю
Подбор и расстановка персонала организации
Подбор персонала - что такое executive search?
Подбора персонала. Первые шаги
Подготовка претендента на вакансию к вступительному интервью
Почем нынче головы?
Почему директору трудно стать замом?
Прием на работу сотрудников без опыта: "за" и "против"
Проверка словом
Психологическая подготовка к собеседованию
Психологический аспект интервьюирования
Резюме на английском языке
Резюме резюме рознь: правила жанра
Рейтинги работодателей от сотрудников
Рекомендации на кандидата: а судьи кто?
Рекрутинг в банковской сфере
Рекрутинг высокого качества
Рекрутинг: технологии будущего
Рекрутмент в США. Гоу-Гоу-Гоу!
РЕЧЬ КАК ИНДИКАТОР ЛИЧНОСТИ ГОВОРЯЩЕГО
РЫНОК ТРУДА В СФЕРЕ ЮРИСПРУДЕНЦИИ: ПОСЛЕДНИЕ ТЕНДЕНЦИИ
РЫНОК ТРУДА ДЛЯ «БЕЛЫХ ВОРОТНИЧКОВ»
Самый лучший вопрос кандидату на работу
Сапожник без сапог или Где учат на рекрутера?
Секреты правильного объявления
Секреты телефонного общения с возможным работодателем
Секреты успешного интервью (для работодателей)
Сколько получает "охотник за головами"?
Сколько стоит самостоятельный подбор персонала?
Скрытый рынок вакансий
СМЕРТЬ ИНТЕРВЬЮ - 2 часть
СМЕРТЬ ИНТЕРВЬЮ ч.1
Собеседование: игра без блефа?
Собственникам и топ-менеджерам хедхантеры не нужны?
Советы тем, кто потерял работу
Соискатель и работодатель отдаляются друг от друга
Сотрудники в кредит
Стрельба на поражение
Стрессовое интервью
Стрессовое интервью: под дых с благими целями
Субъективный взгляд соискателя, что работает, а что нет в деле хедхантинга и рекрутинга
Тезисы доклада «Анализ метапрограмм соискателя в ходе собеседования»
Теория правильного выбора, или Несколько советов проводящему собеседование
Технология прямого поиска
Типичные ошибки при подборе продавцов-консультантов
Топ-кадр
Тревожные знаки: какие пометки рекрутеры делают в резюме
Трудная мишень
ТРУДОУСТРОЙСТВО: ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ НА СОБЕСЕДОВАНИИ
Тэквондо рынка труда: как использовать ситуацию в свою пользу?
Украинские ВУЗы сотрудничают с работодателями
Украинские НГО обеспокоены вопросами трудоустройства в регионах
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РЕКРУТМЕНТ:ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ТРУДА
Формат резюме
Хедхантинг как он есть
ХЕДХАНТИНГ ПО-УКРАИНСКИ или КТО ТАКИЕ ОХОТНИКИ ЗА ГОЛОВАМИ?
Хитрости рекрутёров
Хорошие манеры по-прежнему помогают находить работу
Хэдхантинг
Хэдхантинг.
Что делать, когда звонит хедхантер?
Что нужно знать о тестировании при приеме на работу и как использовать тесты в личной карьере
Что такое контроффер?
Что такое прямой поиск и хедхантинг
Шлюз для продажника
Эйчар-менеджеры не могут рекрутировать топов - инструмент сломался
Экспресс-исследование рынка труда для управленцев в финансовой сфере
Этика в рекрутменте
Эффективное собеседование с помощью экспресс-методов
Эффективность различных типов интервью при подборе и оценке персонала. Что применяем?
«Вещевой рынок», «универмаг», «бутик»
«Незаменимых нет», или Куда уходят профессионалы


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>