Каково быть "маринадом"
Родион ЧЕПАЛОВ

Вы можете:

прислать статью

сообщить об ошибке

Оцените этот документ [ i ]

без перезагрузки страницы.

Рейтинг:	-
Голосов:	0

Каково быть "маринадом"

«Маринад» – это словечко из жаргона кадровиков. Хотя смысл его понятен не сразу, каждый из нас на работе хоть раз чувствовал себя «маринадом».

Без уксуса и специй

Всем известен бытовой термин «маринад» – пищевой продукт, состоящий из грибов, овощей и других ингредиентов, залитых уксусом или чем-то подобным. Основная особенность маринада – его нельзя есть сразу. Он должен некоторое время постоять, «потомиться». Именно отсюда происходит и другое значение этого слова: «мариновать», в психологическом смысле значит «не давать развиваться, держать на одном и том же месте, тормозить рост, стеснять в движении». «Меня там мариновали», «не работа, а маринад» – примерно так может отзываться работник о фирме, в которой с ним обходятся не так, как он хотел бы.

Типичный портрет фирмы, в которой тормозится карьерный рост сотрудника, выглядит примерно так.

Вы приходите в организацию под громкие обещания руководителей, что здесь вы скоро станете большим начальником. Вам говорят, что движение по карьерной лестнице здесь происходит неимоверно быстро: вон, Иванов из дворника стал главным бухгалтером, а Петров из слесаря – заместителем генерального директора. Вы поддаетесь на эти посулы и начинаете неистово работать. Вы вгрызаетесь зубами в работу и готовы просиживать на предприятии днями и ночами. Однако через какое-то время вы понимаете, что все – впустую. В этой фирме никто и никуда не торопится. Здесь нельзя получить новую должность за высокие достижения: тут происходит «консервация» сотрудников, которые не могут расти ни в профессиональном, ни в карьерном смысле.

Почему?

Можно задать резонный вопрос: почему некоторые организации не заботятся о своих сотрудниках, рискуя их навсегда потерять?

Почему не учат, не развивают, не проводят корпоративных мероприятий, одним словом – «маринуют».

1. Нет денег.

В некоторых организациях руководство действительно считает, что на развитие сотрудников, их обучение, повышение зарплаты не стоит выделять средства.

2. Нет специалистов и опыта.

Процесс продвижения сотрудников и их обучения нужно продумывать. Однако в некоторых организациях даже нет специалиста по персоналу: все кадровые вопросы берет на себя секретарь или бухгалтерия.

3. Нет желания.

Идеология организации может сводиться примерно к следующему: нужно выжать «соки» из сотрудников, а потом «выбросить» их на улицу.

В общем, в разных организациях все происходит по-разному. В некоторых – руководство искренне считает, что облагодетельствует сотрудников хотя бы тем, что вовремя будет платить им зарплату. В других – администрация надеется вплотную заняться кадровыми проблемами, но «много текущих вопросов», и вот «как-то руки не доходят до кадров».

Как понять, что вас «маринуют»:

• вы чувствуете разочарование от работы;
• вы видите, как много могли бы сделать в организации, выступаете с различными предложениями, но вас никто не слушает;
• вы видите, что в организации много разочарованных сотрудников, что все потихоньку увольняются;
• вы учитесь сами и готовы применить полученные знания на практике, но вам это запрещают делать, не поощряют или остаются к этому равнодушны;
• вы не знаете ни одного человека в вашей организации, который стал бы двигаться по служебной лестнице в соответствии с реальными заслугами, был бы удовлетворен результатами своей работы;
• вам много обещают, но вы видите, что эти обещания не подкреплены никакими конкретными шагами. Вы видите, что «политика обещаний» выбрана руководством организации только для того, чтобы удержать сотрудников. В тот момент, когда заговариваете о своем увольнении, вы получаете кучу обещаний;
• вам все время подкидывают скучную, однообразную работу, не дают возможности обучаться самому (самой) и обучать других;
• когда вы просите перевести себя хотя бы в другой отдел (без повышения зарплаты), потому что чувствуете, что скорее найдете себе применение, вам отвечают отказом;
• в организации все держатся за свое место и боятся что-нибудь поменять.

Что делать, если у вас есть ощущение стагнации, застоя в той фирме, где вы работаете:

1. Попытайтесь определить, почему ваши старания не замечают. Может, вы слишком много о себе возомнили? Или не умеете должным образом преподнести ваши замечательные качества?

Учитесь рекламировать, «продавать себя».

2. Попробуйте понять, не сложилось ли у руководства какое-то предвзятое к вам отношение? Может, вас безосновательно считают лентяем (-кой), тупым (-ой) и так далее. Постарайтесь переубедить начальство конкретными действиями – какую пользу вы можете принести.

3. Узнайте, какие-то конкретные задачи стоят перед организацией и подумайте, каким образом вы готовы были бы поучаствовать в их решении.

4. Поработайте над имиджем. Может, если вы будете по-другому одеваться и вести себя, к вам и отнесутся совсем по-иному?

5. Представьте себя перед руководством совершенно в ином качестве. Например, возможно, вы знаете иностранный язык и готовы продвигать организацию на внешнем рынке. Или вы владеете какой-либо редкой технологией и готовы открыть новое направление для фирмы?

6. Попробуйте поискать работу заново. Например, на сайте http://www.vacansia.ru есть вакансии крупных, известных на рынке компаний, которые обычно не бросают слов на ветер и всерьез занимаются продвижением сотрудников. На этом же сайте вы можете оставить свое резюме, где укажете все, что посчитаете нужным. Во многих организациях есть потребность в кадровом резерве: вас будут брать с расчетом на будущее применение ваших замечательных качеств.

Родион ЧЕПАЛОВ,
специалист по персоналу,
бизнес-тренер

http://www.vacansia.ru

Родион ЧЕПАЛОВ

Опубликовал(а): Наталья Романенко