Домой Контакты игры власти дао власти
ГЛАВНАЯ >> БИБЛИОТЕКА >> СТАТЬИ >> Менеджмент >> ИГРЫ ВЛАСТИ. ДАО ВЛАСТИ
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему


поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

ИГРЫ ВЛАСТИ. ДАО ВЛАСТИ
Валерий Травков

Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
1 2 3 4 5
Рейтинг:-
Голосов:0

ИГРЫ ВЛАСТИ. ДАО ВЛАСТИ

В аквариуме одна рыбка после длительной размолвки с другой рыбкой подплывает к ней и говорит: «Значит, ты считаешь, что Бога нет? А кто нам тогда раз в неделю меняет воду»?

Феномен Власти появился с возникновением человеческого общества. Хотя признаки власти наблюдаются и в животном мире. Власть, в той или иной форме будет всегда сопутствовать обществу опосредованно мыслящих существ. Власть, прежде всего, необходима для организации любого общества, которое немыслимо без регулирования взаимоотношений и подчинения всех участников единой воле.

Власть – это явное и скрытое, прямое и косвенное влияние на сознание людей с целью подчинения их воли и изменения поведения.

Власть – это возможность заставить или убедить других людей действовать определённым образом или по определённым правилам.

Властью могут обладать все. По отношению к кому-либо или к чему-либо. Но в какой мере?

Властью обладает монарх и президент по отношению к гражданам страны. Генеральный директор по отношению к своим подчинённым. Популярный артист по отношению к своим поклонникам. Сержант по отношению к солдату. Родитель по отношению к своему ребёнку. Влюблённые по отношению друг к другу.

Власть осуществляется не только в рамках определённых институтов – государство, армия, корпорация, семья и т.п. – но может существовать и в рамках неформальных сообществ. К примеру, «диктатура хулигана-второгодника в школьном классе».
Каждый человек находится во властной цепочке, где он обладает властью по отношению к какому-то числу других людей и одновременно находится под влиянием кого-либо.

Интересно отметить, что рядовой человек может не замечать власть президента или министра, в то время как власть непосредственного начальника на работе или власть милиционера в определённой ситуации, безусловно, им осознаётся и является определяющей в повседневной жизни.

Однако, ничья власть не является абсолютной, она ограничена либо законами и традициями, либо объективными параметрами ситуации. «Директор-тиран» может найти причину и уволить любого из своих «подчинённых-подданных», он способен создать свои законы и творить произвол в своей «фирме-государстве», но не может запретить действие некоторых социально-значимых моральных принципов. Сотрудник, который вышел за границы досягаемости так называемого «властелина», уже не подвластен ему в силу отсутствия коммуникаций.

Власть и политика. Человек - существо общественное, и поэтому вполне закономерно появление социальных систем под названием «государство», «армия», «корпорация», «фирма» и т.п. С появлением государства возникло понятие «политика» (от греческого polis – государство) - сфера деятельности, связанная с отношениями между социальными группами, ядром которой является проблема завоевания, удержания и использования власти. Политика – это стремление и путь к власти. Любая проблема приобретает политический характер, если ее решение связано с властью.

Zoon Politicon или Homo Politicus. В человеческой сущности на генной основе заложено желание влиять на события и людей – это и есть стремление к власти.

Отсутствие власти для многих людей невыносимо и переживается болезненно и заставляет их чувствовать себя несчастными и отверженными.

Политика – это театр действий - игра разнообразных человеческих потребностей, приобретённых и врождённых. Среди них благородство и жадность, любовь и ненависть, доминирование и солидарность, потребность в свободе и желание быть частью сообщества. Ещё античные мыслители задавались вопросами о природе политической жизни человека. Так, Аристотель доказывал, что заниматься политикой человека побуждает его собственная природа. «Государство, - говорил он, - принадлежит тому, что существует по природе …. И человек, который в силу своей природы, а не вследствие случайных обстоятельств, живет вне государства, - либо недоразвитое в нравственном смысле существо, либо сверхчеловек».

Стремление человека к власти основывается на природном инстинкте. Аристотель называет человека политическим животным - Zoon politicon, ни в коей мере не придавая этому словосочетанию обидного смысла. Ведь в самой психологии человека заложены естественные потребности – «властвовать и подчиняться».

Харизматичность личности и власть. Читающая публика хочет знать биографии тех, кто был властелином или имеет большую власть в настоящее время. Интересуются их стилем и вкусом, семейным положением и увлечениями. Многим кажется, что если понять человека власти (Homo рoliticus), то откроются скрытые пружины его поведения. Зачастую сторонники этой позиции сводят политику к личности лидеров, вождей, авторитетов. Ещё Паскаль сказал, что «если бы нос Клеопатры был чуточку короче или чуточку длиннее, то история человечества выглядела бы совершенно иначе». Роль личности в истории вообще и в политике в частности обосновывается достоинствами вождей: личностными и психофизическими качествами, талантом и способностями, знаниями и навыками. Во власти качествам личности уделяется большое внимание. В этом случае рассматриваются не только харизматичные достоинства лидера, но и комплекс неполноценности, вызванный детской психологической травмой, пережитой на ранней стадии становления личности, который мобилизует его на достижение, не сравнимые с достижениями более удачливых сверстников. К примеру, заниженная самооценка, постоянное недовольство собой становятся движущей силой, которая толкает на взятие всё новых и новых барьеров на пути достижения и удержания власти. Такими были президенты Никсон и Рейган. Каждой своей победой они постоянно доказывали себе, что они чего-то стоят. Но взятые барьеры их уже не радовали. Они стремились к новым, чтобы опять удостовериться в собственной значимости. В отечественной истории сильно заниженной самооценкой обладали Сталин и Хрущев.

«Из чего сделаны властелины?» - это большая и интересная тема. Какой качественный личностный и психофизический состав позволяет им, используя свойственные им индивидуальные стили захватывать и удерживать власть?

Позиция и сосредоточение власти. «Удобная позиция пешки на шахматной доске позволяет пройти в статус ферзя или решающим ходом поставить мат королю».

Сосредоточение власти может распределяться неравномерно. Она распределяется по всем уровням социальной иерархии. Одни и те же правила и закономерности игры власти могут быть зафиксированы и в большой политике и во взаимоотношениях на бытовом уровне. При этом кое-где обнаруживается «сгущение» власти – это когда где-то на какой-то «шахматной позиции» кто-то в каком-то должностном статусе обладает большой властью над другими людьми. А где-то фиксируется «разряжение» - власть, как будто бы, не существует и никто не подчиняется никому. По крайней мере, властелина не видно. Но история показывает, что так долго продолжаться не может. Обязательно появляется (или уже есть) тот, кто осознано влияет на людей и регулирует процессы их взаимоотношений («заменяет воду в аквариуме»).

Занимаемая должность в иерархии (в организационной структуре) сообщества через полномочия даёт определённый статус и уровень власти её владельцу.

Каждая позиция в социальном пространстве даёт определённую концентрацию власти.

Поэтому в любой организационной системе (сообществе) с её развитием и ростом увеличивается позиционная борьба, а значит борьба за власть.

Захват и удержание власти. С незапамятных времен человечество познало только три способа выдвижения лидера, вождя на позицию власти:

1. Борьба за лидерские позиции в иерархии, которая предполагает фактические насильственные способы их достижения;
2. Упорядоченное наследование по признакам родства, старшинства, святости, преемственности;
3. Выборы по законам демократии, древней и примитивной, или же современной, сложной и изощренной.

В первом случае подразумевается физический захват власти и смена властелина насильственным путём.

Во втором случае, к примеру, власть фараона или короля передаётся по наследству, но если наследник не обладает необходимыми психофизическими и личностными качествами, то он становится марионеткой в руках серых кардиналов или его сменяют на другого более достойного кандидата.

В третьем случае для усиления власти используется общественное мнение, которым, как известно по опыту демократических выборов можно манипулировать. «Там собрался у ворот, этот, как его, – народ». В этом случае позиция власти основывается на формировании согласия с теми на кого распространяется власть. Конечно, подчинения можно добиться и насилием или угрозами. Однако, этот метод эффективен для захвата власти (первый случай), но не эффективен для её сколько-нибудь длительного существования. Угрожая пистолетом, можно отобрать кошелёк, но значительно труднее добиться уплаты регулярной дани. Если власть достигается только с позиции страха и угрозы, она должна постоянно усиливать контроль над поведением граждан. Пока речь идёт о примитивных производствах, или об относительно простых общественных структурах, такой контроль, в принципе, возможен. На строительстве пирамид один охранник с кнутом мог обеспечить достаточно надёжный контроль над работой нескольких десятков рабов. Много столетий спустя того же мог достичь и один солдат с автоматом на лесоповале. Однако в ситуации усложнения производства или более комплексных и структурированных социальных организаций такой контроль становится слишком обременительным для власти и в конечном счете неэффективным. Третий способ – стремление к власти над мыслями людей, над их мнением с целью достичь согласия и повысить уровень самоподчинённости.

Власть и управление. Властвовать и управлять – это не одно и тоже.

Властелин (человек власти - нomo рoliticus) – это, прежде всего собственник, имеющий права и определённые ресурсы: документально оформленное право на собственность; право на формирование правил и законов; право допуска и право на распределение статусов и полномочий; информационные ресурсы; финансово-материальные ресурсы; комплекс личностных (лидерских) и психофизических качеств; межличностные и социальные коммуникации (деловые связи); право вынесения стратегического жизненно важного решения.

Менеджер (человек-управляющий - managing human, ) - это инструмент управления властелина (система управления). Менеджер планирует, организует, контролирует, учитывает, выносит решение, воздействует, представляет интересы в рамках стратегии властелина. Он участвует в разработке и реализации замыслов властелина.

Властелин через полномочия разделяет и передаёт частички власти менеджерам (управленцам, руководителям). Как сказано выше, каждый имеет долю власти через полномочия, права и ресурсы, и поэтому чем больше менеджер наделяется полномочиями, правами и ресурсами, тем больше власти он получает в организационной системе. Известны случаи, когда топ-менеджеры (к примеру, премьер-министры) становились властелинами.

Важно выделить тот момент, что баланс в России перевешивал в сторону властелинов (лидеров), а вот с человек-упраляющий всегда был в дефиците. Ещё Екатерина II говорила о том, что Российской державе не помешали бы умные люди -управленцы.
Иррациональная и рациональна власть. История показывает, что в своих проявлениях человек в борьбе за власть в большинстве случаев поступает инстинктивно и иррационально, в отличие от менеджера, который должен придерживаться структуры и последовательности плана действий.

Иррациональность, и в некоторой степени непредсказуемость, являются интересным свойством власти – преобладание иррациональных и инстинктивных чувств над осознанными и прагматичными.

У власти одна цель – сама власть. И поэтому власть рациональна и логична пока это выгодно. Но как только цель смещается, то все рациональные и логичные, работающие до определённого момента, стереотипы (правила и законы) нарушаются и власть становится иррациональной. Пока не создаст новые законы и правила, нормы и стандарты адекватные и рациональные ситуации.
Власть, как надсистема, создаёт для своих подсистем рациональные законы с целью стабилизации управления и подчинения подсистемы.

Власть – баланс между рациональным и иррациональным.

Во власти то, что было вчера рационально («Партия – ум, честь и совесть»), то сегодня иррационально («Многопартийность, плюрализм и свобода мнения и вероисповедания»)

Власть - это искусство. Власти никогда не бывает много. Но в этом мире небезопасно выглядеть слишком жаждущим власти, не скрывать своего стремления к ней. Поэтому при увеличении «сферы интересов», «сферы влияния», «сферы власти» применяется тонкое искусство с эффективными техниками двойственности. Для захвата и удержания власти необходимо уметь балансировать между противоположными друг другу силовыми полюсами: между авторитарностью и демократичностью; честностью и обманом; открытостью и закрытостью, фантазией и реальностью, плохим и хорошим, одиночеством и публичностью и т.п..
«Властелинам» и «придворным» необходимо обладать особыми личностными и психофизическими качествами, для того чтобы быть успешным игроком на непрямом пути к вершине власти.

К примеру, одно из важных качеств, которым должен обладать «стремящийся к власти» - это терпение – «высшая добродетель богов». Нетерпение и гневность противопоказаны власти - это облик слабости.

«ДАО Власти» – это путь к власти. Для достижения власти необходимо уметь смотреть на обстоятельства с не позиции добра и зла - с позиции ДАО.

ДАО означает КАК: как происходят события, как вещи работают в этих событиях.

ДАО представляет собой единый принцип, который лежит в основе всего творения. В нашем случае это творение власти.

ДАО – это путь между противоположностями – это баланс между полюсами и их базовыми противоречиями (к примеру, рациональным и иррациональным).

Осознавая, что происходит, вы начинаете чувствовать, как это происходит. Вы начинаете чувствовать ДАО.

Для осознания «ДАО Власти» вам необходимо будет оставить свои прежние предубеждения. Люди с предубеждениями видят только то, что совпадает с их мировоззрением. Все процессы власти имеют лежащие в их основе принципы (правила и законы). Если вы их будете знать, то значит, вы будете знать сущность - «ДАО Власти». А значит, вы будете на пути к вершине власти. Зная «ДАО Власти», вы будете знать сущность происходящего.

Власть – это игра, в которой все соблюдают особые правила, мобилизуют всё своё спокойствие, не принимают ничего близко к сердцу. Для успешности в этой игре необходимо не только знать особые правила игры и уметь эффективно пользоваться «тонкими приёмами», но и очень важно знать и постоянно изучать свойства людей.

Неудивительно, что для многих людей сама идея участия в игре во власть является злой и антиобщественной, что-то из далёкой пыльной и темной истории. Они «искренне» верят и публично заявляют, что живут, не участвуя в этой «старомодной игре». Но этих людей уже стоит остерегаться, так как они могут относиться к категории искусных игроков во власть и используют хитроумный стратегический приём с целью завоевать симпатию и уважение.

Истинно наивные люди также могут принимать участие в игре, цель которой власть, причем часто они в этой игре невероятно удачливы именно потому, что не обременяют себя рефлексией. «Те, кто разыгрывают невинность, невинны менее, чем кто бы то ни был ещё».

Исходя из того, что в сущность человека заложено стремление к власти, следует понимание того, что «неигроки» просто пускают пыль в глаза – это один из эффективных приёмов для маскировки своих истинных мотивов.

Бессмысленно пытаться не вступать в игру во власть. В результате, вы будете лишены какой бы то ни было власти, и от сознания бессилия вы почувствуете себя бесполезными. «Если ты не охотник, то ты - добыча».

И если игра во власть неизбежна, то лучше уж в ней стать мастером, а не аутсайдером и дилетантом. Чем сражаться с неизбежностью, комплексовать, спорить и испытывать чувство вины, лучше встать на путь власти и прорываться к ней.
Реал-шоу «Игры Власти» («ДАО Власти»). Как вы поняли из выше представленного, участие в реальных играх власти неизбежно. Человеку на протяжении всей своей жизни в разных ситуациях приходится выбирать один из двух инстинктов «властвовать или подчиняться».

Успех – это 70% подготовки и 30% импровизации. Поэтому чтобы стать победителем в реальных играх власти необходимо готовиться – постоянно тренировать, совершенствуя навыки захвата и удержания власти. Актуальность тренинга заключается в том, что на нём можно делать « учебные ошибки». Это позволит не делать фатальных ошибок в реальной жизни, которые могут стоить самой жизни. Но необходимо, чтобы тренировка была максимально приближена к реальности, чтобы теория совпадала с практикой.

Поэтому тренинг «Игры Власти» проходит в режиме реал-шоу, то есть максимально приближен к реальности. Когда в определённом месте во времени и пространстве собираются в сообщество сильные лидеры и начинается реальная борьба за власть! Для этого они погружаются в специально сформированную атмосферу, которая называется игрой всего лишь для снижения психического напряжения и только.

Реальные противники, реальные деньги и реальные эмоции. Участники специально отбираются для участия в данном тренинге по персональным ценностям и принципам. Они должны понимать, что получат в результате игры и чем могут пожертвовать. Можно сказать, что игра экстремальна и для участия в ней отбираются экстремалы, которые рискуют в повседневной жизни и хотят получить дозу адреналина в среде себе подобных, рискуя деньгами и репутацией.

В процессе тренинга участники проходят предварительную подготовку, получают консультацию и каждый начинает играть сам за себя.
Игра идёт на реальные деньги. Рубли. Входная сумма устанавливается организаторами игры. Но на первом этапе игры есть нижняя планка – каждый участник должен иметь с собой не меньше 5 000 руб. В последующих играх ставки растут.
Важно предупредить, что участники в процессе игры испытывают эмоции, к примеру, удовлетворённость и неудовлетворённость собой и своими действиями, обида и восхищение и др. Практика показывает, что проходит время и участники, используя наработанный на тренинге опыт, достигают успехов в позиционной борьбе за власть в реальных жизненных условиях. И тогда происходит переоценка опыта, полученного на тренинге «Игры Власти».

На тренинге моделируются условия ситуации захвата и удержания власти, в которой каждый из участников поступает, так как он предрасположен действовать в реальной ситуации.

В «Игры Власти», в качестве тренинга, можно играть много раз и в разных по уровню развития и благосостояния группах. И каждый раз участник будет получать всё большее удовлетворение от приобретённых навыков и техник захвата и удержания власти.
Участники тренинга становятся значительно сильней и получают большое интеллектуальное превосходство над теми, кто играют во власть, но не владеют необходимыми знаниями и эффективными техниками.

С одной стороны - это рациональная и прагматичная игра, а с другой стороны - иррациональная и эмоциональная, но она никого из участников не оставляет равнодушным.

В данной статье не раскрывается основная интрига игры и политические закомерности власти, чтобы не лишить участника будущей личной победы. Но в ней существует масса подсказок, которые могут пригодиться для достижения успеха в «Играх Власти». «Учитель появляется, когда готов ученик». А учит жизнь!





http://www.charisma.ru


Валерий Травков

Опубликовал(а): Наталья Романенко

Смотрите еще:

Как построить систему контроля в компании?
"БАРХАТНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ" В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОЙ КОМПАНИИ
"Особенности поведения руководителя в условиях кризиса"
"Русский стиль" - шок для иностранцев
10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
HR-директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут
Web-сайт для внутреннего маркетинга
А вы готовы к переменам?
А что у вас?
Автоматизация на службе HR
Автоматизация системы управления кадрами предприятия
Авторитарный менеджмент
Азартные игры для директора. Игры, в которые играют топы
Акцентуации личности руководителей и их влияние на стиль управления
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
Анализ привлекательности рынка
Анатомия менеджера
Антикризисный лидер и его роли
Аутсорсингованные штаты
Барьеры авторитета
Бизнес в кризис
Бизнес как психологическое искусство
Бизнес на основе рукопожатий
Бизнес с другом: за и против
Бизнес — это искусство заводить друзей
БИЗНЕС «НА ВЫНОС», ИЛИ ЧТО ОТДАТЬ НА АУТСОРСИНГ
Бизнес-стратегии ведущих компаний мира
Брендинг по Тому Сойеру
В корпорации кризис: тактика управления
В поисках оптимальной организационной структуры
Вакансия: генеральный директор крупной корпорации
Вице-короли
Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация
Возможности HR-систем: мифы и реальность
Войны новой эпохи
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
Гибкий график: иллюзия свободы
Главные принципы создания успешного рекламного дизайна
Глупые рубят лес без устали, а умные делают перерывы, чтобы заточить топор
Глянцевые уроки бизнеса
Грамотное делегирование — основа эффективной работы менеджера
Делегирование ab ovo
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий: что, как и кому
Деловая беседа: подготовка, планирование и структура
Деньги делают только от того воздуха, сквозь который явно видны цели
Десять неправильных решений в организации работы службы персонала
Десять секретов создания памятной рекламы
Десять уроков менеджмента
Диагностика. Пустое занятие или необходимость?
ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ЦЕРЕМОНИАЛ В БИЗНЕСЕ
Директор по персоналу – бизнес-партнер. Новый этап эволюции
ДНК руководителя
Добро пожаловать в управленческий ад
Доверяй, но проверяй!
Древо HR-стратегии
Дяденька, дай порулить
Если вы центральное звено…
Есть две новости. Вторая тоже плохая…
Желанная цель
Жесткий руководитель: методы управления
Жизнь без целей или жизни ради целей?
Законы соковыжимания
Зачастую кризис мы провоцируем сами… Своей неготовностью к нему
Зачем украинскому директору стратегическое планирование?
Золотые правила управления проектами
Идеальный график работы
Идеология и харизма. (Харизматические стратегии)
ИДУ ТУДА- НЕ ЗНАЮ КУДА, ДЕЛАЮ ТО - НЕ ЗНАЮ ЧТО
Имидж компании на рынке труда
Инструкция по делегированию
Иррациональное в руководстве
Искусство видеть больше
ИСКУССТВО УБЕЖДАТЬ" ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций
Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты
Как владельцы компаний пользуются кризисом
Как во время кризиса не потерять клиентов?
Как выиграть в жесткой конкурентной борьбе
Как добиться исполнения бюджета
КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Как заменить незаменимых
Как заставить персонал хранить секреты фирмы
Как избавиться от персонала? Сценарий на два действия.
Как использовать возможности бенчмаркинга в отечественных условиях
Как найти путь к сердцу своих подчиненных
Как не попасть в бренд-ловушку зонтичного расширения?
Как не разорваться на работе
Как обуздать строптивого зама?
Как открыть тренинговую компанию
Как оценить эффективность участия в выставке? Правило 4 «И»
Как построить рабочую фазу: конкретные примеры
Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям
Как приучить сотрудников к самостоятельности?
Как сделать больше, передав работу другому
Как сделать Ваш бизнес уникальным?
Как совместить бизнес и женственность и уцелеть
Как справиться с воровством сотрудников
Как уважать себя заставить?
Как управлять женским коллективом
Как я здесь освоился
Какие источники самые целебные? – Финансовые
Какой HR нужен работодателю?
Какой лидер предпочтительнее?
Квадратные колеса менеджмента
Когда менеджер становится совладельцем бизнеса…
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Козлы отпущения
КОЛЛЕКЦИЯ ОШИБОК
Команды топ-менеджеров и модели управления
Комплекс угрожаемого авторитета
Консалтинг: поговорим или сделаем?
Консультант-минус
Контрольный свод рекомендаций для руководителя
Королевская битва
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
Кризис как конкурентное преимущество
Кризис?
КРУГЛЫЙ СТОЛ «СЕКСУАЛЬНОСТЬ И БИЗНЕС»
Кто сядет на трон на короля?
Лидер: вдохновлять или управлять?
Лидерские технологии - технологии влияния
Лидерство как стиль управления современной компанией
Лидеры имеют власть, о которой командиры только мечтают
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: Озадачить по правилам или как начальнику добиться того, чтобы его слушали и слушались
Лучшие книги для бизнеса
Малый треугольник менеджмента
Маргинальный менеджер
Маркетолог – это не профессия, это диагноз
Матрица стилей руководства
Между двух огней
Менеджер по персоналу: кто он, представитель коллектива или администрации?
Менеджерами не рождаются
Менеджмент человеческих ресурсов
Менеджмент, основанный на мечте
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента
Методы воздействия на группы во время проведения совещаний и собраний
Методы оценки успешности развития организации
Методы решения проблем управления
Методы спасения репутации фирмы
МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ
Мифы перехвата корпоративного управления
Многие компании не уделяют достаточного внимания отдыху своих сотрудников
Многоуровневая карьера. Как и зачем «САН ИнБев» внедряла новую систему грейдов
Мой дом – мой офис!
Мы все немножко коучи
Мы развиваем гармоничные личности
На вашу эффективность потребитель чихать хотел!
На заметку
Надежда на вырост
Наемный работник при власти
Не делайте из гениев руководителей
Не делайте сами - поручите другим
Несколько «нужно» и «нельзя» в управлении продажами
Нет худа без добра
Новое мышление как роскошь
Новые признаки лидерства в меняющемся мире
О левых сделках и откатах
О передаче власти наемному менеджеру
О феномене лидерства
Обойдемся без харизмы
Обработка людей, необходимых для реализации вашей новаторской идеи, относится к политическим навыкам
Олимп управленческих идей
Оптимизация численности персонала – один из методов сокращения издержек бизнеса
Опыт, страсть и самодисциплина. Интервью с Дугом ДеКарло.
Организационная психология бизнеса
Организация системы управленческого контроля на промышленном предприятии
Основные понятия и методы измерения лояльности
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ
Особенности антикризисного управления. Семь советов руководителю
Особенности поведения руководителя в условиях кризиса
Особенности эмоционального интеллекта
Особое искусство менеджера
От обезьяны - к свободному управленцу
Отрекомендовано
Оценка стоимости фирмы
Первое лицо и лицо далеко не первое. Как наладить сотрудничество HR-менеджера и шефа?
Перестаньте решать проблемы ваших подчинённых
ПиАр на весь мир
Подводные камни топ-менеджмента
Покадровый анализ
Постановка системы управления персоналом в кросскультурной компании на этапе старта
Построения коллектива с акцентом на решение задач или на поддержание отношений в нем
Почему женщины редко достигают высшей ступени во властной иерархии?
ПОЧЕМУ ЛЮДИ НЕ РАБОТАЮТ?
Почему проваливаются HR-проекты
Правда против правды в битве за таланты
Правила проведения переговоров: поэтапное руководство
Практическая методика принятия решений в пяти шагах
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений
Предреформенный переполох
Привлекая работника высокой квалификации: консультация психолога
Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
Принципы работы руководителя высшего звена
Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения
Принципы успешной информационной кампании
Принятие решений
Проблема выгорания операторов колл-центров
Проблемы инвестирования в человеческий капитал
Проблемы определения целей и миссии организации
Проведение совещаний
Продажная любовь
Профессиональная пригодность руководителя
Профессиональный опыт руководителя
Процесс управления по целям предполагает командную работу
Психологическая подготовка руководителя
Психологическая совместимость в команде
Психология власти: тяжела ли шапка Мономаха?
Психология восприятия рекламы людьми
Пустить дела на самотек
Пусть сильнее грянет... кризис
Распознание лжи при заключении коммерческих сделок
Реинкарнация топ-менеджера
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
Рекомендации по улучшению работы с персоналом
Ресурсы успеха в менеджменте
Риск, доходность и стоимость фирмы
Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией
Роль специалиста по управлению персоналом в условиях кризиса
Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях
Российский бизнес продолжает «подковывать блох» и «изобретать велосипед»
Руководитель будущего: набросок крупными мазками
Сайт компании
Самая главная ошибка лидеров
Самые живучие мифы менеджмента
Свято место пусто. Симптомы управленческого кризиса
Сделайте из своей компании кузницу кадров
Семь сюрпризов для новенького
Семь цветов эффективности.Как опыт японских компаний может пригодиться российскому HR
Семь шагов по разработке кадровой стратегии
Семь элементов лидерского стиля
Серые кардиналы
Сигналы раннего оповещения о проблемах в фирме
Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения
Сколько стоит время руководителя, или Как наладить эффективное планирование?
Словарь менеджера по персоналу
Советы консультанта: Первый признак зрелости
Социальная компетентность в деловых отношениях
Способности к лидерству
СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА УСЛУГ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
Стратегии выживания топ-менеджера
Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования
Схемы развития бизнеса
Таланты: как утолить голод?
Творческие методы разработки управленческих решений
Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации
Технология постановки целей
Типовые поведенческие ­сценарии и эффективная коммуникация
Типы и стили управления командой
Типы поведения руководителей в ситуации принятия решений
Тренеры продают тренинги, писатели бизнес-планов продают бизнес-планы, и все это не имеет никакого отношения к эффективному менеджменту
Увольнение без стресса для руководителя
Удивительные факты о сетевом маркетинге
Умение управлять дорогого стоит!
Управление людьми как средство достижения цели
Управление персоналом в организации на этапе кризиса "механизации"
Управление персоналом в условиях кризиса
Управление персоналом на этапе "механизации"
Управление продажами, как оно есть
Уроки менеджмента компании Shell
Условия и факторы качества управленческих решений
Успешный руководитель: что он собой представляет?
Устранение деструктивного лидерства
Философия переговоров
Финансовый кризис: что делать с персоналом?!
ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ЕГО РАЗВИТИЯ
Формирование команды управления для средних и крупных фирм
Формула лидерства: четыре слагаемых успешного лидера
ХВАТИТ УПРАВЛЯТЬ! ПУСТЬ РАБОТАЮТ САМИ
Хроническая времязависимость
Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость
Чем заняться безработному рекрутеру / HR-у?
Чем отличаются теория и практика управления
Чем полезны для компании люди-'бумеранги'
Чем хорош чужой гендиректор
Что значит быть эффективным руководителем?
Что значит управлять предприятием
Что ожидает в 2008 году рынок труда?
Что такое буллинг?
Чтоб ты жил на одну зарплату! Как и сколько платят топ-менеджерам
Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
Шизофреники готовят реванш
Штрафной угар
Эволюция компаний
Эйчар больше не бюрократ
Эйчар-брендинг
Этикет управления
Это загадочное слово «консалтинг»
Это сладкое слово "контроль"
Эффективное делегирование полномочий
Эффективность против харизмы
Эффективные заменители лидерства
Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?
Я сейчас дам тебе больно и ты станешь лидером
Яркий бренд за малые деньги
«Закадровая» работа с кадрами: финский опыт
«Конкурентных преимуществ в рекрутинге нет»
«Памятка руководителя»
«Пойдем, поговорим...», или немного о критике подчиненных
«Скучно на этом свете, господа…», или Синдром стабильной кампании
«Стратегия»: как сжаться, чтобы потом разжаться / 10 заповедей руководителя компании в период экономического кризиса
«Эффект Пигмалиона» в сфере управления


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>