 |
Консультации по ICQ:  444354699
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
У каждого конфликта своя карта
Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
|
У каждого конфликта своя карта
Для того чтобы яснее представлять социальную и временную "географию" конфликта, специалисты предлагают создавать карты конфликта.
Вспомните какой - нибудь из производственных конфликтов, свидетелем или участником которого вы были, и подумайте о том, сразу ли вам были ясны все его реальные участники, не получилось ли так, что один из его "главных героев" в начале был в тени? А может быть, вы узнали о том, что в вашем коллективе конфликт, намного позже, чем он реально начался?
Практика свидетельствует о том, что создание карты конфликта действительно является целесообразным шагом.
Зачем нужна карта конфликта?
Во - первых, в процессе рисования карты, как правило, четче формулируются проблемы и позиции участников.
Во - вторых, карта - это не только описание текущей ситуации, но и повод подумать о способах разрешения конфликта.
В - третьих, при совместном с участниками конфликтной ситуации создании карты конфликта более понятными становятся интересы "каждой из сторон", создается ситуация, когда все участники конфликта вовлекаются в "единый процесс", уже тем самым их объединяющий, и т. д.
Но лучше процесс создания карты конфликта поручать специалистам по разрешению конфликтов.
Чтобы ответить на первоначальные вопросы "кто?", "когда?", "где?", мы в нашем варианте карты конфликта предлагаем для начала:
- определить проблему, "вокруг" которой начался конфликт, и нарисовать ее в середине листа бумаги;
- нарисовать вокруг проблемы основных участников конфликтной ситуации и дать каждому из них какое - нибудь веселое (ни в коем случае необидное) определение, которое подчеркивает их сильные стороны как сотрудников и их позитивные намерения в этом конфликте;
- нарисовать вокруг проблемы и основных участников замкнутую кривую и обозначить, где, в каком организационном и социальном пространстве происходит этот конфликт - в отделе, между отделами, между руководством и подчиненными, профсоюзом и администрацией и т. д.;
- определить и обозначить, в каких бизнес - процессах участвуют конфликтующие стороны, какие цели и задачи ими решаются;
- дорисовать (при индивидуальном анализе и при необходимости) вокруг основных участников несколько основных "поддерживающих" или "сочувствующих" участников, которые находятся с основными участниками в дружеских отношениях, даже если они являются сотрудниками других подразделений;
- взять второй лист бумаги и на нем нарисовать все то же самое - проблему и главных участников - на момент начала конфликта, точнее в момент первых открытых конфликтных действий, поставить дату.
При составлении этой части карты очень важно внимательно расспросить участников конфликта и, по возможности, точно датировать начало конфликта, а также первоначальную формулировку проблемы. Возможно, окажется, что первоначальная проблема, вокруг которой разгорелся конфликт, давно отошла на второй план и никого уже не интересует, а в настоящий момент копья ломаются совсем по другому поводу, да и главные участники поменялись.
Таким образом, создав подобную карту конфликта, мы получаем полное представление о том, "кто" был и является участником конфликтной ситуации, "где" и "когда" он происходил и происходит. Причем имеем на руках представление каждого из участников конфликта об условиях его возникновения, а также объединенную карту "наблюдателя", в которой видны различия в образах восприятия конфликтной ситуации ее участниками, а также наиболее вероятные "точки" сбоев в реализации бизнес - процессов, выполнении производственных задач.
Автор:Элла Константинова
Источник business.rin.ru
|
|
прислать статью
сообщить об ошибке