Для Вас важна деловая карьера? Есть весьма эффективные способы, но... сомнительной этичности.
С другой стороны, Вы владелец прекрасной и эффективной идеи. Но у каждой идеи есть одно очень слабое место: ее могут украсть. Украсть, присвоить, выдать за свою. Совершенно посторонние люди. Они сделают это изощренно и скрыто. Как? Посмотрите. И оберегайте свои бесценные мысли.
6 способов присвоить чужую идею. Как это сделать коллеге или руководителю
Критикуйте, критикуйте, критикуйте. Чем сильнее Вы усомнитесь в реалистичности, эффективности, необходимости и т.д. идеи Вашего коллеги, тем больше вероятность того, что он от нее откажется. Засомневается и отложит ее внедрение. Хотя бы на время. Это - время переработать идею. Модифицировать, разодеть в новые наряды и выдать за свою - в нужное время и в нужном месте.
Замалчивайте. Не давайте хода идеям сотрудников. Положите идею под сукно. И дав ей время отлежаться, продвигайте как свою. Конечно, такую идею лучше трансформировать и модифицировать. Пусть хозяин увидит уже реализованный результат. Что-либо предпринимать будет просто поздно.
Мозговые штурмы. Модно, современно, эффективно. Прекрасный повод в коллективном обсуждении найти нужную нить. В таком омуте всегда найдется парочка необычных высказываний. А в запале дискуссии хозяин не всегда может распознать реалистичную и эффективную идею. По окончанию обсуждения бывает трудно выявить реального автора идеи. Используйте такой шанс.
Объявляйте конкурсы. Конкурс на вакантное место с формированием и решением бизнес-кейсов. Жаждущие получить «Место» вывернут все запасники своего креатива, чтобы оригинально решить кейс. Возможно, претендент и не получит повышение. Но его интеллектуальная работа Вам пригодится.
Пилотные проекты. Что мотивирует сотрудников участвовать в таких проектах? Надежда на перемены, жажда самореализации или просто тяга к новому. Не важно, в чем мотив. Важно, что привлеченные сотрудники вернутся в свои отделы по окончании проекта. Но после их работы останутся замечательные бесхозные идеи.
Испытательный срок. Самый циничный и жесткий метод. Ведь совсем не обязательно повышать в должности надорвавшегося «испытателя». Впрочем, плоды его деятельности всегда можно с выгодой пристроить.
Что нужно? Умение разглядеть «проходные» идеи. Скепсис, разрушающий уверенность коллег в успехе их идей. Беспринципность. И не забывайте - ведь идеи, в конечном счете, ничьи. А потому - Ваши.
Как защитить свою идею?
Предупрежден – значит вооружен. Исходя из этого принципа написана статья «Как присвоить чужую идею?». Опыт показывает, что изложение в виде «вредных советов» часто приносит больше пользы, чем добродетельные нравоучения.
Конечно, есть и «добрые советы», которые помогут отгородить Вашу идею от несанкционированного использования. Речь пойдет о тех идеях, которые сложно защитить с помощью классических способов: патентования или присвоения авторских прав. Эти идеи или невозможно полностью технически фиксировать, или они недостаточно крупны, но от этого не менее значимы для владельца.
Так, например, во всех случаях, когда ваша деятельность и идеи лягут в достижение общих результатов (а это: мозговые штурмы, конкурсы на вакантные должности, испытательные сроки и все подобное), выясните:
Что Вы получите в результате?
Обратите внимание на конкретные требования. Какие задачи нужно решить? Каких целей достичь? И, главное, что вы получите в результате: работу, новую должность, премию и т.п. Хорошо, если связь«действие (идея) = достижение цели (желаемый Вами результат)», фиксирована документально или имеет четкие устные гарантии.
Обратите внимание, насколько четко регламентированы этапы задания, к которому вы привлекаетесь временно или для испытания. Чтобы по достижению цели не возникло ситуации: «А мы ожидали совсем другого результата», «Мне кажется, Вы потратили на это уйму времени» и т.п.
При этом ваши идеи не пропадут, а лягут прочными кирпичиками в достижении цели.
Коммуникативная фиксация авторства
Но наглости нет предела. И могут найтись те, кто крадет идеи прямо на глазах автора. Фиксируйте свое авторство. Как? Кроме классических технических способов – несколько психологически-коммуникативных:
Сообщите нескольким людям, желательно имеющим влияние и вес при групповых обсуждениях, совещаниях, о своей наработке.
Не используйте туманные формулировки об авторстве. Если первенство принадлежит Вам, так и говорите: «Я посчитал...», «Я предлагаю свою...». Если форма идеи подразумевает некий материальный носитель информации, параллельно предоставьте его. «Вот мои расчеты. Я предлагаю...», «В моей презентации можно посмотреть...».
Используйте в данной ситуации форму общения: «совет старшего товарища». Консультируясь с влиятельными лицами, уточняя их мнение, Вы не только мягко фиксируете авторство, но и повышаете их самооценку.
Гибко сообщите, что Ваше авторство известно широкому кругу. И не только известно, но и обсуждается. Если Вы сообщите наиболее прытким «ворам», что «обсудили Вашу идею с имярек, но по некоторым вопросам завязалась дискуссия», они не осмелятся бессовестно присвоить уже зафиксированную идею.
Не ждите признания. Оно не придет автоматически. При каждом возможном случае корректно указывайте свое авторство. Заметьте, кто делает мало – много трубит и восхваляет, кто делает много – занят делом, ему некогда хвалиться.
Не спешите «выкрикнуть» свою идею в запале группового обсуждения. Возможно, Ваша мысль еще «сырая» и, в дискуссии доработанная, она станет коллективной. Или эта идея настолько важна (потрясающе гениальна), что в коллективе Вы только и увидите ее упорхнувший цветной хвост. Потерпите. Подготовьте идею к докладу вышеизложенными методами. При этом помните народную пословицу «дорога ложка к обеду».
Не стесняйтесь разоблачать лжеавторов. Делайте это мягко или жестко, по ситуации. Не нужно волноваться об испорченных отношениях. Испорченные отношения мгновенно наладятся, когда лицемерному «вору идей» понадобится Ваша помощь. Увидите, он сам вернется к Вам с лестью и миром, чтобы попитаться от вашей деятельности.
Помните, авторство коллективной деятельности установить непросто. Идеи рождаются и в групповом обсуждении. Поэтому не расстраивайтесь, если Ваша «гениальная мысль» стала фундаментом групповой идеи, а Ваша заслуга быстро затерялась в групповом обсуждении.
В конце концов, способность нестандартно видеть решение задач – это свойство Вашего ума. Его не украдет ни один «бездельник».
Вот только пользуйтесь этим даром с выгодой для СЕБЯ!
прислать статью
сообщить об ошибке