 |
Консультации по ICQ:  444354699
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
Web-сайт для внутреннего маркетинга
Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
|
Web-сайт для внутреннего маркетинга
Корпоративных web-сайт – эффективный инструмент управления по работе с персоналом. Что является самым важным в любом бизнесе? Нет не web-сайт, хотя и он очень нужен и очень важен. Персонал, сотрудники, люди в Вашем деле, команда Вашего бизнеса!
В структуре корпоративного web-ресурса можно уделить не только страничку, но даже целый раздел работе с персоналом. Обычно он на всех сайтах называется «Вакансии». Я предлагаю называть его «Карьера в компании» (заметьте и почувствуйте разницу: не «работа», а «карьера»).
В рамках этого раздела можно разместить странички:
- Кадровая политика (потенциальные кандидаты могут познакомиться с возможностями которые дает компания для их карьераного роста в случае их трудоустройства).
- Руководство компании (пример для подражания, лицо компании).
- Страница руководителя (здесь можно также разместить все интервью с первым лицом компании и его публикации).
- Наша команда (прекрасная идея для компаний, работающих в области оказания профессиональных услуг: маркетинг, консалтинг, реклама, web-дизайн, право и т. д.)
- Истории успеха (можно продемонстрировать живые примеры тех, кто реализовал себя в компании и сделал сдесь карьеру).
- Доска почета (это отличный и широко распространенный способ нематериального поощрения сотрудников).
- Наши вакансии (дадут возможность привлечь необходимых специалистов или организовать кадровый резерв).
- Заполнить анкету (прямо на сайте в интерактивном режиме подать резюме для рассмотрения департамента по работе с персоналом).
- Пройти тест (предварительное тестирование может показать потенциальному кандидату пригодность его в компании).
- Подписка на рассылку информации о новых вакансиях (соискателям информация об открывающихся вакансиях может приходить прямо на электронную почту).
- Координаты (контактные данные управления по работе с персоналом).
Современные технологии позволяют сделать так, чтобы часть данных страниц и сервисов была открыто для всех внешних посетителей (соискателей, клиентов, конкурентов), а часть – закрытыми, доступными через регистрацию и авторизацию по нескольким уровням доступа (сотрудники, менеджмент компании, учредители, партнеры и т. д.).
Такая «внутренняя» часть ресурса может содержать следующие сервисы и разделы:
- Корпоративный форум.
- Внутренний чат.
- Книгу предложений.
- Внутренние новости компании.
- Архивы документов и материалов, доступные для сотрудника во время командировок).
- Индивидуальные странички или блоги всех сотрудников.
Таким образом Вы будете привлекать сотрудников всех бизнес-подразделений к работе с web-сайтом компании. Сотрудники все больше и больше будут понимать возможности и перспективы использования корпоративного ресурса и Интернета для развития своего отдела или департамента.
Web-сайт компании заменит полноценное корпоративное печатное издание, газету или стенгазету, значительно оптимизирует работу над СМИ предприятия. Ресурс информирует как клиентов, партнеров, так и самих сотрудников о деятельности компании. Для потенциальных клиентов, партнеров, инвесторов предприятие будет все больше и больше персонифицироваться и «приобретать человеческое лицо». А это в свою очередь всегда сказывается на доверии к работе предприятия.
В случае, если компания достаточно крупная и постоянно объявляются конкурсы на заполнение той или иной вакансии, тогда есть смысл раздел «Карьера» вынести в отдельный подпроект «Кадровый центр» с доменом третьего уровня «Job.FirmaX.com». Этот проект необходимо оптимизировать под кадровую тематику вашей отрасли и провести работу по продвижению в сети Интернет (зарегистрироваться к поисковых системах и каталогах сайтов, в базах данных и каталогах компаний). Ссылку на этот проект необходимо давать во всех объявлениях об открытых вакансиях и публикациях компании в печатных (газеты, журналы) и электронных (сайты по поиску работы) средствах массовой информации. На сайте кадрового центра компании можно всегда «держать открытыми» вакансии по всем ключевым и дефицитным позициям, даже если в настоящее время компания не нуждается.
Таким образом у вас будет постепенно будет формироваться база резюме и анкет. Это может быть первым шагом для компании в выделение управления по работе с персоналом в отдельное самостоятельное бизнес-подразделение с передачей ему функций по работе с персоналом на аутсортинг.
Андрей Жалевич
Источник Zhalevich.com
|
|
прислать статью
сообщить об ошибке