Домой Контакты борьба с нелюбимой работой юмористические советы тренера
ГЛАВНАЯ >> БИБЛИОТЕКА >> СТАТЬИ >> Мотивация и самомотивация >> Борьба с нелюбимой работой. Юмористические советы тренера
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему


поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

Борьба с нелюбимой работой. Юмористические советы тренера
Свияш Александр

Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
1 2 3 4 5
Рейтинг:5
Голосов:1

Борьба с нелюбимой работой. Юмористические советы тренера.

Многие люди выбирают себе работу не там, где им интересно, а там, где хорошо платят.
И потом им приходится бороться с собой, чтобы продолжать ее выполнять. А можно побороться не с собой, а с работой.

Превратите работу в медитацию

Один из приемов изменения отношения к нелюбимому делу состоит в том, чтобы превратить свою работу в медитацию. То есть перейти во внутренне отрешенное состояние, при котором вы сосредоточены на внутренних процессах, а работу выполняете как бы автоматически. Признаком медитации является отсутствие каких-то размышлений, неконтролируемого бега мыслей в голове. Если удается перейти в это состояние, то любой процесс работы становится просто набором движений, доставляющих вам удовольствие. Это очень интересное состояние, в котором можно находиться неопределенно долгое время. В основном такой подход возможен при однообразной и несложной деятельности, не связанной с общением с людьми.
Если в ходе вашей деятельности вам нужно проводить переговоры, убеждать клиентов или отстаивать свои интересы, то делать это в медитации не рекомендуется. Окружающие вас не поймут и подумают, что вы такой тормоз «после вчерашнего». Нужно использовать что-то поживее.

Добавьте творчества

Например, можно превратить свою деятельность в непрерывную учебу или исследование. То есть все, что вы делаете, можно рассматривать как процесс саморазвития, познания себя и окружающих людей. Главное условие здесь - все ваши дела обязательно должны приводить к каким-то новым выводам.
Например, если вы готовите деловое письмо, то вы можете исследовать особенности слов, используемых в тексте. Порядок построения фраз. Особенности обращения. Вид бумаги. Какое значение имеет оформление письма и т. д. Сделайте для себя выводы.

Другой известный подход - после выполнения каждого дела задать себе вопрос: «Что полезного для себя я могу извлечь из проделанной работы?» И найти не менее двух ответов на этот вопрос в каждом случае. В итоге ваша деятельность станет для вас полигоном для обучения и саморазвития. Вам некогда будет вспоминать о том, что эта работа вам когда-то не нравилась.
Благодарственное письмо работе

Еще один прием - это попросить у своей работы прощения за то, что вы ее осуждали. С точки зрения работы вы ненормальный - сначала выбрали ее, а потом кривитесь от своего выбора и думаете, что у других она наверняка лучше.
Можно попросить прощения у работы за свое недовольство, написав ей письмо. В письме нужно попросить у нее прощения, указать те выгоды и возможности, которые вы получаете от нее, попросить ее впредь не раздражать вас.

Приведем пример такого письма, которое написал владелец своего бизнеса.

«Достоинства и выгоды
от нелюбви к работе»
«...Нелюбовь к работе очень положительное для меня чувство, так как оно заставляет меня искать пути, позволяющие минимально заниматься делами, а остальное время посвящать тому, что мне нравится.
Что касается нелюбви именно к моей работе (делу, бизнесу), к тому, чем я занимаюсь, - мне удается не потонуть в рутине, мне приятно осознавать, что, может быть, когда-нибудь я буду заниматься тем, что доставляет мне истинное удовольствие.
А как приятно непознанное! У меня еще все впереди! И чувство моральной неудовлетворенности от сегодняшней работы призвано напомнить мне, что на свете есть множество занятий, приносящих радость.
Мне хватает ума уважать свою работу, уделять ей необходимый минимум времени и внимания, так как она меня кормит, и очень сытно. И я искренне уважаю ее за это и надеюсь, что так будет и впредь. Ведь я не требую у нее морального удовлетворения. Может быть, я найду его в каком-нибудь хобби. Можно сказать, что работа откупается от меня, позволяет иметь любимое хобби и жить полной жизнью.

Пожалуй, я все-таки по-своему люблю свою работу, она ведь так старается! Но в любом случае мы с ней обязательно станем хорошими друзьями, если не будем требовать друг от друга лишнего. Мы обязательно сработаемся!»
Напишите свой вариант письма, затратьте час-другой на мысленное повторение формулы прощения, например такой: «С любовью и благодарностью я прощаю свою работу и позволяю ей быть такой, какая она есть в реальности. Я прошу прощения у моей работы за мои мысли и эмоции по отношению к ней. С любовью и благодарностью моя работа прощает меня...» и т. д. Ваше внутреннее отношение к прежде нелюбимому делу резко изменится. И тогда окажется, что вы давно имели и деньги, и удовольствие, но в силу каких-то внутренних ошибок выбирали только одно их этих благ, а теперь выбираете сразу оба.

Один нюанс - пользоваться этими методами стоит, если вы работаете не на себя и не на человека, который вам дорог. Ибо производительности труда вам и успеха фирме эти методы едва ли прибавят...

Свияш Александр

Опубликовал(а): Наталья Романенко

Смотрите еще:

Если текучки кадров не избежать, стоит научиться ее контролировать. Юлия А. Васильева, Ведомости
Иллюзия лояльности. 6 мифов о лояльности персонала, которые ведут не только к потере денег, но и утрате работников
Работа практического психолога по решению проблем трудовой мотивации
100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ
EVA - райская система мотивации
А вам это надо?
Вам и не снилась такая лояльность. Исследование
Владейте собой, чтобы владеть аудиторией. Как преодолеть страх публичных выступлений
Внимание: демотивация!
Возродим мотивацию по-советски! «Синих воротничков» мотивирует не высокая зарплата, а социальная защищенность
Вопросы нематериального стимулирования персонала в торговле
Всесторонняя мотивация сотрудников, или как продлить жизнь на восемь часов?
Выбор системы оплаты труда торговых представителей
Есть такое явление — текучесть
Жажда работы
Заводной апельсин или Несколько способов поднять собственный энтузиазм
Золотые наручники
Индивидуальный подход к мотивации сотрудников
Интеллектуальные мотиваторы и стили мышления
Искусству мотивации подчиненных учитесь у Суворова
Как быть с незаменимыми сотрудниками и нужна ли лояльность персонала?
Как достичь благонадежности в организации
Как заставить себя работать?
Как мотивировать
Как мотивировать персонал в условиях кризиса
КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Как мотивировать топ - менеджеров
Как не отпугнуть лучших кандидатов
Как повысить трудовое рвение подчиненных?
Как развить лояльность персонала
Как удержать ценных сотрудников
Квадратура круга
Кейс «Цена лояльности»
Компенсационный пакет компании
Компенсационный пакет сегодня, или как компании объясняются в любви к своим сотрудникам
Корпоративные блоги и форумы способны увеличить продажи и лояльность клиентов
Кто такой лояльный сотрудник
Лишние штучки
Лояльность или личностные мотивы?
Лояльность персонала
Лояльность персонала -
Лояльность персонала: от брака по расчету – к союзу по любви
Лояльность сотрудников. Кому это выгодно?
ЛОЯЛЬНОСТЬ. О природе термина
Лучшая из известных мне систем оплаты труда
Лучших сотрудников на перегретом рынке не удержать? Не печальтесь
МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Можно ли программы поддержки сотрудников рассматривать как эффективный инструмент управления?
Мотиватор - корпоративная культура
Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя
МОТИВАЦИЮ ПОДЕЛИЛИ НА ТРИ РЕАЛЬНОСТИ
Мотивацию поделили на три реальности. Деньги больше не самый лучший фактор
МОТИВАЦИЯ И РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ
Мотивация и самомотивация к обучению
Мотивация руководителя компании
Мотивация сотрудников
МОТИВАЦИЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА (презентация к выступлению ОКСАНЫ ИНДИЧЕНКО на 9-м заседании клуба "hr-страна"
Мотивация труда сотрудников
МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ БРЕНДИНГ
Мотивация: и снова о главном
Мотивирующий потенциал цели
Не вовлечен и очень опасен
Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы
Нематериальные миры
Нестандартная мотивация персонала: как привлечь и удержать сотрудников
Обеспечение лояльности сотрудников торговых организаций
Обзор реальных заработных плат по регионам Украины
Оцените свою компанию
Перемены. Как с ними справиться и как к ним относиться
Полезные контакты
Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»?
Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала
Почему человек лучше работает бесплатно, нежели чем за слишком маленькую зарплату?
Практика мотивации сотрудников предприятия
Практические советы по мотивации
Приемы мотивации к труду и профессиональному росту
Приемы нематериальной мотивации молодого sales-персонала
Программы мотивации в проектно-ориентированной компании
Птица мотивация. Как её поймать и взрастить?
САМОМОТИВАЦИЯ
Сила воли и мотивация: этапы большого пути
Силиконовая лояльность
Система материального стимулирования персонала
Система мотивации в менеджменте
Система мотивации и увлеченные подчиненные
Система мотивации менеджеров по продажам
Системный подход к мотивации персонала
Системы мотивации персонала в Западной Европе и США
Способы нематериальной мотивации сотрудников
Стандартный соцпакет уходит в прошлое
Тайна имени
Такая разная текучесть
Топ-мотивация для топ-менеджера
Учимся у «сетевиков»
Хороший сотрудник будет болеть во время отпуска
Чем хорош соцпакет?
ЧТО ДВИЖЕТ ЛЮДЬМИ: типология мотивов
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности
ЧТО МОТИВИРУЕТ УКРАИНСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ?
Что подумает сосед Василий?
Щедрый и скупой
Элементы радости в спорте. Внедрение мотиваторов в повседневную работу
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>