Домой Контакты дипломатический церемониал в бизнесе
ГЛАВНАЯ >> БИБЛИОТЕКА >> СТАТЬИ >> Менеджмент >> ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ЦЕРЕМОНИАЛ В БИЗНЕСЕ
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему


поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ЦЕРЕМОНИАЛ В БИЗНЕСЕ
Жан Серре (Jean Serre) и Джон Р. Вуд (John R. Wood)

Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
1 2 3 4 5
Рейтинг:-
Голосов:0

ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ЦЕРЕМОНИАЛ В БИЗНЕСЕ


Большинство ритуалов и правил поведения делового мира пришло к нам из дипломатического протокола — в дипломатии, как и в серьезном бизнесе, не бывает мелочей. Советы экспертов мирового класса позволят вам свободно ориентироваться в тонкостях деловых приемов



— Соблюдение формы и старшинства имеет важное значение при проведении официальных и неофициальных приемов. Любая ошибка в протоколе может нарушить гармонию встречи, от успешного проведения которой участники всегда ожидают определенных результатов.

Характер официальных и неофициальных приемов

— Прием считается официальным, если приглашенными являются исключительно официальные должностные лица. Мужчины присутствуют на приеме без жен, а приглашенные женщины в силу занимаемого ими официального положения — без мужей.

— Завтрак, на который мужчины приглашаются с женами, считается неофициальным независимо от числа приглашенных.

— Однако следует заметить, что обеды, на которые приглашаются жены глав дипломатических представительств, могут рассматриваться как официальные, так как жены разделяют со своими супругами официальное положение.

— Официальное приглашение отличается по форме от неофициального. На приглашении указывается титул (ранг) приглашаемого без упоминания его имени и имени его супруги. В тексте приглашения употребляется форма «имеет честь пригласить».

— По случаю национального праздника посольства устраивают обычно большие дневные приемы. В каждой столице имеется своя установленная практика и посольства имеют свой список приглашенных, в котором указаны официальные должностные лица, главы дипломатических представительств (включая членов их персонала), высокопоставленные лица, с которыми посольство поддерживает постоянный контакт, и лица, оказавшие ему ту или иную услугу в истекшем году.

— Гостям направляются приглашения. Каждое представительство имеет свою форму приглашения, гости отвечают на приглашение в соответствии с тем, как указывается в приглашении. Ответ должен быть направлен обязательно, если он требуется. Такая просьба об ответе часто сокращенно обозначается инициалами: «R.S.V.P.» (От начальных букв repondez, s’il vous plait — просим ответить (фр.).

— От места, где проводится прием, зависит характер встречи гостей. В любом случае следует проконсультироваться с охраной об общем распорядке, путях подъезда и выезда автомашин, их стоянке, вызове шоферов при отъезде гостей. Если погода неустойчива, необходимо позаботиться, чтобы гости при выходе из автомашины или при отъезде были защищены от неблагоприятных погодных условий.

— При проведении приемов подобного рода хозяин и хозяйка стоят у входа в салон, где они встречают гостей. Персонал посольства должен помогать проведению приема на должном уровне, поскольку его успех отвечает государственным интересам.

— Советники, секретари и их жены собираются до начала приема, помогают гостям познакомиться с присутствующими и сопровождают их, прежде всего женщин, к буфету. Однако хозяин и хозяйка не должны оставаться одни. Один из старших дипломатов представительства — его могут сменять другие — должен постоянно находиться с ними на случай, если он понадобится послу. Он помогает принимать прибывающих важных гостей и, если необходимо, сопровождает их, если они захотят встретиться с кем-либо из присутствующих.

— Должен быть предусмотрен второй вход, чтобы гости, которым необходимо уйти раньше, могли уехать, не попрощавшись с хозяином и хозяйкой, если последние все еще продолжают встречать прибывающих гостей.

— Когда большинство гостей собрались, хозяин и хозяйка оставляют свое место и направляются в салон к гостям. В это время один из старших дипломатов становится во главе группы встречающих членов персонала посольства. Он должен вовремя заметить прибывшего с опозданием важного гостя, проводить его к хозяину и хозяйке и затем вернуться и занять свое место во главе группы дипломатов, встречающих гостей. Когда число уходящих с приема гостей заметно увеличивается, хозяин и хозяйка возвращаются на свое прежнее место, где они прощаются с гостями.

Приемы за столом. Приглашения

— Составляя список гостей для приглашения на официальный завтрак или обед, посол должен прежде всего помнить о гостях, которым следует оказать особые знаки внимания и отвести соответствующие места за столом. Готовятся два списка в порядке протокольного старшинства: один для мужчин и другой для женщин.

— Приглашения на обед или на обед с участием особо важных гостей должны быть разосланы как минимум за неделю до приема.

— Поскольку приглашения на завтрак или обед рассылаются каждому персонально и старшинство гостей определяется соответственно рангу каждого, направлять на официальный завтрак или обед вместо себя другое лицо не разрешается. Приглашаемый на завтрак или обед должен немедленно ответить, принимает он приглашение или отклоняет его, если он не может присутствовать. Если приглашенный не уверен в том, что он сможет присутствовать, то ему лучше отклонить приглашение, чем отказаться в последний момент. Задержка ответа на приглашение ставит хозяина в затруднительное положение, поскольку он не может принять решение о приготовлении обеда и организации рассадки за столом, а также лишает его возможности воспользоваться этим обстоятельством для приглашения другого лица. Это также вынуждает его напомнить о необходимости ответа. Вообще не ответить на приглашение — серьезная ошибка.

— Более правильно ответить на приглашение письмом или открыткой, чем послать визитную карточку. В некоторых странах ответ визитной карточкой считается нетактичным, особенно когда речь идет об официальном приглашении. В ряде стран существует также обычай направлять ответ на приглашение непосредственно хозяйке.

— Иногда на приглашениях указывается номер телефона, в этом случае ответ может быть дан по телефону. Однако, если это приглашение на официальный завтрак или обед, более правильно ответить письмом.

— В приглашении рекомендуется указывать форму одежды.

Беседа за столом

— Хозяин и хозяйка следят за тем, чтобы беседа за столом была общей и исключала критические замечания в адрес страны пребывания, ее властей или отсутствующих лиц. Для дипломатов не только в высшей степени неприлично, но и неосторожно заниматься распространением разного рода слухов, так как это может быть неправильно истолковано. Будет уместно вспомнить предупреждение Сатоу о том, что слуги всегда подслушивают и часто передают услышанное, извращая при этом смысл сказанного.


Пунктуальность

— Значение пунктуальности было оценено давно. Людовику XVIII принадлежит изречение: «Точность — это вежливость королей и долг всех добрых людей». Независимо от того, является ли прием официальным или неофициальным, являться на него необходимо вовремя.

— Точность является одним из тех качеств великих людей, подражать которому не является ни для кого унизительным.

— Точность — знак внимания, проявляемого по отношению к хозяину и хозяйке, ожидающим своих гостей в указанное в приглашении время. Им неприятно ожидать в пустом салоне, и они всегда рады тому, кто прибывает вовремя. Равным образом неоправданным является продление своего пребывания сверх положенного времени, указанного в приглашении, даже если стол еще заставлен угощениями.

— Пунктуальность еще более важна для приемов за столом. Некоторые имеют плохую привычку приходить с опозданием. Такое поведение в высшей степени неприлично, особенно для официального обеда, так как изысканные блюда могут перестоять. Это является также признаком неуважения по отношению к другим гостям, которые оказываются зависимыми от, так сказать, каприза опоздавших.

— Есть страны, в которых принято, что гости являются несколько позже указанного в приглашении времени и приемы проводятся по строгим правилам. Дипломаты должны следовать правилам, принятым в обществе страны пребывания, изменение которых не входит в их задачу; однако они не должны вводить эти обычаи в странах, где они не приняты.

— Во всяком случае, в принципе хозяин не должен ждать гостя более получаса после указанного времени. Если гость запаздывает, ему подается то блюдо, которое подано другим гостям.

Визитные карточки

— Визитные карточки, оставляемые в резиденции агентом или третьим лицом по его поручению, должны быть с загнутым уголком. Некоторые придают значение тому, как и какой уголок визитной карточки отогнут — верхний, нижний, а также с какой стороны и т.д. Чтобы избежать неверного толкования, рекомендуется загнуть весь левый край карточки.

— Карточки, направляемые в конверте, не загибаются. Рекомендуется по возможности написать несколько слов на карточке, чтобы не допустить возможности использования ее позднее каким-либо посторонним лицом в неблаговидных целях.

— Если карточка оставляется лично, на конверте можно сделать надпись карандашом. Если посылается по почте, то надпись делается чернилами.

— Дипломатические агенты при направлении и обмене визитными карточками могут придерживаться следующей практики, если нет иных местных обычаев.

1. Направление визитной карточки равноценно визиту.

2. Более правильным считается оставлять визитную карточку лично.

3. На визитные карточки отвечают не позднее чем в течение 24 часов.

4. В резиденции супругов неженатые мужчины должны оставлять две карточки.

5. Женщины никогда не оставляют свою визитную карточку в доме холостого мужчины.

6. Супруги, оставляющие визитные карточки в доме другой супружеской пары, должны оставить одну из визитных карточек супруга для мужа и одну совместную карточку для жены. В Англии оставляются две карточки супруга и одна карточка жены.

7. После состоявшегося знакомства первым оставляет свою карточку тот, чей ранг ниже. При прочих равных условиях при оставлении карточки во внимание принимается возраст. Младший по возрасту оставляет карточку первым. Когда возникает сомнение, первым оставляет карточку тот, кто окажется более вежливым.

8. После представления женщине мужчина должен как можно скорее, но не позднее чем в течение недели, направить ей свою карточку и карточку для ее супруга, даже если он не был представлен. Однако предпочтительнее перед тем, как сделать этот вежливый жест, представиться ее супругу, если он не отсутствует.

9. Если женщина представляется другой женщине и намерена поддерживать с ней отношения в дальнейшем, то она должна оставить карточку в случае, если она старше или замужем за лицом, положение которого в обществе либо на службе выше положения супруга той, которой она представлена. Если она замужем, то должна оставить две карточки, даже если ее супруг не знаком с этой женщиной.

10. Всем гостям, присутствовавшим на завтраке, обеде или вечернем приеме (исключая приглашение на чай), следует, если они не посылают письма с выражением благодарности, оставить в течение недели свою визитную карточку в доме хозяйки.

11. Высокопоставленные иностранные лица, находящиеся в стране проездом, оставляют свои визитные карточки в течение 24 часов после приезда, на них следует ответить также в течение суток.

12. Подписи на карточках, сделанные от руки, имеют следующие значения:

P.R. — (pour remercier) — выражение благодарности

P.F. — (pour fete) — поздравление по случаю праздника

P.F.C. — (pour faire connaissance)- выражение удовлетворения знакомством

P.F.N.A. — (Nouvel An) — поздравления по случаю Нового года

Р.Р.С. — (pour prendre conge) — прощание при окончательном отъезде

Р.С. — (pour condoleances) — выражение соболезнования

P.P. — (pour presentation) — представление

Использованы материалы: «A Guide To Diplomatic Practice» by Ernst Mason Satow; Jeane Serres & J. R. Wood «Дипломатический церемониал и протокол».

http://www.elitarium.ru


Жан Серре (Jean Serre) и Джон Р. Вуд (John R. Wood)

Опубликовал(а): Наталья Романенко

Смотрите еще:

Как построить систему контроля в компании?
"БАРХАТНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ" В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОЙ КОМПАНИИ
"Особенности поведения руководителя в условиях кризиса"
"Русский стиль" - шок для иностранцев
10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
HR-директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут
Web-сайт для внутреннего маркетинга
А вы готовы к переменам?
А что у вас?
Автоматизация на службе HR
Автоматизация системы управления кадрами предприятия
Авторитарный менеджмент
Азартные игры для директора. Игры, в которые играют топы
Акцентуации личности руководителей и их влияние на стиль управления
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
Анализ привлекательности рынка
Анатомия менеджера
Аутсорсингованные штаты
Барьеры авторитета
Бизнес как психологическое искусство
Бизнес на основе рукопожатий
Бизнес с другом: за и против
Бизнес — это искусство заводить друзей
БИЗНЕС «НА ВЫНОС», ИЛИ ЧТО ОТДАТЬ НА АУТСОРСИНГ
Бизнес-стратегии ведущих компаний мира
Брендинг по Тому Сойеру
В корпорации кризис: тактика управления
В поисках оптимальной организационной структуры
Вакансия: генеральный директор крупной корпорации
Вице-короли
Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация
Возможности HR-систем: мифы и реальность
Войны новой эпохи
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
Гибкий график: иллюзия свободы
Главные принципы создания успешного рекламного дизайна
Глупые рубят лес без устали, а умные делают перерывы, чтобы заточить топор
Глянцевые уроки бизнеса
Грамотное делегирование — основа эффективной работы менеджера
Делегирование ab ovo
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий: что, как и кому
Деловая беседа: подготовка, планирование и структура
Деньги делают только от того воздуха, сквозь который явно видны цели
Десять неправильных решений в организации работы службы персонала
Десять секретов создания памятной рекламы
Десять уроков менеджмента
Диагностика. Пустое занятие или необходимость?
Директор по персоналу – бизнес-партнер. Новый этап эволюции
ДНК руководителя
Добро пожаловать в управленческий ад
Доверяй, но проверяй!
Древо HR-стратегии
Дяденька, дай порулить
Если вы центральное звено…
Есть две новости. Вторая тоже плохая…
Желанная цель
Жесткий руководитель: методы управления
Жизнь без целей или жизни ради целей?
Законы соковыжимания
Зачем украинскому директору стратегическое планирование?
Золотые правила управления проектами
ИГРЫ ВЛАСТИ. ДАО ВЛАСТИ
Идеальный график работы
Идеология и харизма. (Харизматические стратегии)
ИДУ ТУДА- НЕ ЗНАЮ КУДА, ДЕЛАЮ ТО - НЕ ЗНАЮ ЧТО
Имидж компании на рынке труда
Инструкция по делегированию
Иррациональное в руководстве
Искусство видеть больше
ИСКУССТВО УБЕЖДАТЬ" ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций
Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты
Как владельцы компаний пользуются кризисом
Как выиграть в жесткой конкурентной борьбе
Как добиться исполнения бюджета
КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Как заменить незаменимых
Как заставить персонал хранить секреты фирмы
Как избавиться от персонала? Сценарий на два действия.
Как использовать возможности бенчмаркинга в отечественных условиях
Как найти путь к сердцу своих подчиненных
Как не разорваться на работе
Как обуздать строптивого зама?
Как открыть тренинговую компанию
Как оценить эффективность участия в выставке? Правило 4 «И»
Как построить рабочую фазу: конкретные примеры
Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям
Как приучить сотрудников к самостоятельности?
Как сделать больше, передав работу другому
Как совместить бизнес и женственность и уцелеть
Как справиться с воровством сотрудников
Как уважать себя заставить?
Как управлять женским коллективом
Как я здесь освоился
Какие источники самые целебные? – Финансовые
Какой HR нужен работодателю?
Какой лидер предпочтительнее?
Квадратные колеса менеджмента
Когда менеджер становится совладельцем бизнеса…
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Козлы отпущения
КОЛЛЕКЦИЯ ОШИБОК
Команды топ-менеджеров и модели управления
Комплекс угрожаемого авторитета
Консультант-минус
Контрольный свод рекомендаций для руководителя
Королевская битва
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
КРУГЛЫЙ СТОЛ «СЕКСУАЛЬНОСТЬ И БИЗНЕС»
Кто сядет на трон на короля?
Лидер: вдохновлять или управлять?
Лидерские технологии - технологии влияния
Лидерство как стиль управления современной компанией
Лидеры имеют власть, о которой командиры только мечтают
Лучшие книги для бизнеса
Малый треугольник менеджмента
Маргинальный менеджер
Маркетолог – это не профессия, это диагноз
Матрица стилей руководства
Между двух огней
Менеджер по персоналу: кто он, представитель коллектива или администрации?
Менеджмент человеческих ресурсов
Менеджмент, основанный на мечте
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента
Методы воздействия на группы во время проведения совещаний и собраний
Методы оценки успешности развития организации
Методы решения проблем управления
Методы спасения репутации фирмы
МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ
Многие компании не уделяют достаточного внимания отдыху своих сотрудников
Многоуровневая карьера. Как и зачем «САН ИнБев» внедряла новую систему грейдов
Мой дом – мой офис!
Мы все немножко коучи
Мы развиваем гармоничные личности
На вашу эффективность потребитель чихать хотел!
На заметку
Наемный работник при власти
Не делайте из гениев руководителей
Не делайте сами - поручите другим
Несколько «нужно» и «нельзя» в управлении продажами
Новое мышление как роскошь
Новые признаки лидерства в меняющемся мире
О передаче власти наемному менеджеру
О феномене лидерства
Обойдемся без харизмы
Обработка людей, необходимых для реализации вашей новаторской идеи, относится к политическим навыкам
Олимп управленческих идей
Опыт, страсть и самодисциплина. Интервью с Дугом ДеКарло.
Организационная психология бизнеса
Организация системы управленческого контроля на промышленном предприятии
Основные понятия и методы измерения лояльности
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ
Особенности антикризисного управления. Семь советов руководителю
Особенности поведения руководителя в условиях кризиса
Особенности эмоционального интеллекта
Особое искусство менеджера
От обезьяны - к свободному управленцу
Отрекомендовано
Оценка стоимости фирмы
Первое лицо и лицо далеко не первое. Как наладить сотрудничество HR-менеджера и шефа?
Перестаньте решать проблемы ваших подчинённых
ПиАр на весь мир
Подводные камни топ-менеджмента
Покадровый анализ
Постановка системы управления персоналом в кросскультурной компании на этапе старта
Построения коллектива с акцентом на решение задач или на поддержание отношений в нем
Почему женщины редко достигают высшей ступени во властной иерархии?
ПОЧЕМУ ЛЮДИ НЕ РАБОТАЮТ?
Почему проваливаются HR-проекты
Правда против правды в битве за таланты
Правила проведения переговоров: поэтапное руководство
Практическая методика принятия решений в пяти шагах
Предреформенный переполох
Привлекая работника высокой квалификации: консультация психолога
Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
Принципы работы руководителя высшего звена
Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения
Принципы успешной информационной кампании
Принятие решений
Проблема выгорания операторов колл-центров
Проблемы инвестирования в человеческий капитал
Проблемы определения целей и миссии организации
Проведение совещаний
Профессиональная пригодность руководителя
Профессиональный опыт руководителя
Процесс управления по целям предполагает командную работу
Психологическая подготовка руководителя
Психологическая совместимость в команде
Психология власти: тяжела ли шапка Мономаха?
Психология восприятия рекламы людьми
Пустить дела на самотек
Пусть сильнее грянет... кризис
Распознание лжи при заключении коммерческих сделок
Реинкарнация топ-менеджера
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
Рекомендации по улучшению работы с персоналом
Ресурсы успеха в менеджменте
Риск, доходность и стоимость фирмы
Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией
Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях
Российский бизнес продолжает «подковывать блох» и «изобретать велосипед»
Сайт компании
Самая главная ошибка лидеров
Самые живучие мифы менеджмента
Свято место пусто. Симптомы управленческого кризиса
Сделайте из своей компании кузницу кадров
Семь сюрпризов для новенького
Семь цветов эффективности.Как опыт японских компаний может пригодиться российскому HR
Семь шагов по разработке кадровой стратегии
Семь элементов лидерского стиля
Серые кардиналы
Сигналы раннего оповещения о проблемах в фирме
Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения
Сколько стоит время руководителя, или Как наладить эффективное планирование?
Словарь менеджера по персоналу
Советы консультанта: Первый признак зрелости
Социальная компетентность в деловых отношениях
Способности к лидерству
СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА УСЛУГ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
Стратегии выживания топ-менеджера
Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования
Таланты: как утолить голод?
Творческие методы разработки управленческих решений
Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации
Технология постановки целей
Типовые поведенческие ­сценарии и эффективная коммуникация
Типы и стили управления командой
Типы поведения руководителей в ситуации принятия решений
Умение управлять дорогого стоит!
Управление людьми как средство достижения цели
Управление персоналом в организации на этапе кризиса "механизации"
Управление персоналом в условиях кризиса
Управление персоналом на этапе "механизации"
Управление продажами, как оно есть
Уроки менеджмента компании Shell
Условия и факторы качества управленческих решений
Успешный руководитель: что он собой представляет?
Устранение деструктивного лидерства
Философия переговоров
Финансовый кризис: что делать с персоналом?!
ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ЕГО РАЗВИТИЯ
Формирование команды управления для средних и крупных фирм
Формула лидерства: четыре слагаемых успешного лидера
ХВАТИТ УПРАВЛЯТЬ! ПУСТЬ РАБОТАЮТ САМИ
Хроническая времязависимость
Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость
Чем отличаются теория и практика управления
Чем хорош чужой гендиректор
Что значит быть эффективным руководителем?
Что значит управлять предприятием
Что ожидает в 2008 году рынок труда?
Что такое буллинг?
Чтоб ты жил на одну зарплату! Как и сколько платят топ-менеджерам
Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
Шизофреники готовят реванш
Штрафной угар
Эйчар больше не бюрократ
Эйчар-брендинг
Этикет управления
Это загадочное слово «консалтинг»
Это сладкое слово "контроль"
Эффективное делегирование полномочий
Эффективность против харизмы
Эффективные заменители лидерства
Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?
Я сейчас дам тебе больно и ты станешь лидером
«Закадровая» работа с кадрами: финский опыт
«Конкурентных преимуществ в рекрутинге нет»
«Памятка руководителя»
«Пойдем, поговорим...», или немного о критике подчиненных
«Скучно на этом свете, господа…», или Синдром стабильной кампании
«Эффект Пигмалиона» в сфере управления


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>