Домой Контакты идеология и харизма харизматические стратегии
ГЛАВНАЯ >> БИБЛИОТЕКА >> СТАТЬИ >> Менеджмент >> Идеология и харизма. (Харизматические стратегии)
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему


поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

Идеология и харизма. (Харизматические стратегии)
А. И. Сосланд

Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
1 2 3 4 5
Рейтинг:-
Голосов:0

Идеология и харизма

(Харизматические стратегии)

Идеология и идеобаллия

Когда заходит речь об идеологии вообще и в частности, то мы сталкиваемся с одним и тем же противоречием: речь идет о дискурсе, отражающем определенные интересы, в то время как путь к реализации этих интересов намечен недостаточно. Ясно, что без такого компонента, как экспансия, идеология теряет свой смысл. Она, собственно, создана для того, чтобы распространяться. Мы предлагаем концепт, который объединил бы и производство идеологии, и ее распространение в единый процесс.

Идеобаллия (idea — др. греч. общее свойство, идея, начало, основание, принцип, ballo — др. греч. бросать, кидать, метать) — деятельность, объединяющая в себе производство идеи и ее распространение в коммуникативном пространстве. Идеобаллия как род деятельности обеспечена соответствующей потребностью. Эта потребность фундирована тем, что всякий стремится легитимировать свои склонности, преференции, действия.

Идеобаллическая потребность (далее ИП) определяется именно единством производства идеи и ее распространения, начиная от «мелкомасштабных» индивидуальных принципов вплоть до крупномасштабных идеологий вкупе с желанием распространять эту идеологию. Ясно, что эти два процесса связаны друг с другом неразрывно. Легитимация любой идеи ставит ее в положение некоего правила, которое годится как минимум более чем только для одного автора идеи (или ее транслятора).

Мы расширяем идеобаллию за пределы традиционного социологически ориентированного понятия идеологии (см. вышеприведенные определения) связывая ее отчасти и с психологическим дискурсом.

ИП реализуется в стремлении личности включить Другого в пространство собственной идеологии, а лучше всего — других. Причем количество этих Других в идеале стремится к большим числам (по принципу, чем больше, тем лучше). Сразу ясно, что ИП состоит из трех основных моментов: производство идеологии, распространение ее в пространстве, рекрутирование максимального количества последователей этой идеологии. Мы уверены, что ведем речь о весьма распространенном феномене, существующем в социальном пространстве повсеместно. Конечно, всякий идеобаллический дискурс — дискурс власти.

Пространственная структура идеобаллического движения носит своего рода центробежный характер. Двигаясь от некоего экзистенциального центра к периферии, идеобаллия стремится к расширению своих границ. При этом существование границ необходимо, ибо ими отделяется пространство одной идеологии от другой, враждебной, или же конкурентной.

Уровни функционирования.

Существует несколько уровней функционирования идеобаллии. В первую очередь — это уровень индивидуальный, т. е. набор правил и принципов, которыми тот или иной человек руководствуется в жизни. То, что идеология может быть ограничена всего лишь одним индивидом, разумеется, при ближайшем рассмотрении оказывается иллюзией.

Другой уровень — микросоциальный. Идеология может ограничиваться пространством малой группы — семьи или уличной банды. Здесь важно то, что пространство функционирования идеологии заранее ограничено и не допускает возможности расширения.

И, наконец, макросоциальный уровень. Идеологии, функционирующие на этом уровне, широко известны и собственно являются предметом изучения «идеологологии», науки по исследованию идеологии, которая реально существует со времен Дестюта де Траси.

Идеобаллия легитимирована некими вызовами. Идеология не существует ради себя самой. Можно предположить, что ИП ищет вызовы, для того, чтобы поддержать собственное существование. Идеобаллия ищет под свою теорию практику, ее сохраняющую и расширяющую.

Идеобаллическое сообщество

Идеобаллическая потребность удовлетворяется людьми на протяжении множества веков. Эта потребность сформировала в обществе целый класс своего рода. В обществе давно осуществлена специализация идеобаллии.

Издавна существуют идеобаллические «профессии» — философ, священник, миссионер, политик. Распространены также и маргинальные варианты существования идеобаллических персонажей — сектант, революционер, т.н. «неформальный» лидер. Одно из главных направлений удовлетворения идеобаллической потребности — формирование идеобаллического сообщества (далее — ИС). Этот вид сообщества существует в различных редакциях, но имеет свои инвариантные свойства.

Итак, для ИС типично следующее:

1. Единая идеология.

2. Почти всегда ИС формируется вокруг некоей харизматической личности

3. В продвинутых ИС зачастую принимается определенный этический кодекс. Свод предписаний и запретов формируется для поддержания самого сообщества.

4. Почти всегда ИС демонстрирует тенденцию к экспансии.

5. Очень часто в ИС используются разного рода практики измененного состояния сознания.

6. Может иметь место всякого рода идентификационная символика (гербы и знамена, гимны и ритуалы).

Перечислим теперь наиболее распространенные ИС:

1. Мировые конфессии, включающие в себя клир и конфессиональную паству.

2. Культовые (в том числе и так называемые тоталитарные) секты.

3. Эстетические объединения, провозглашающее свое появление манифестом. Это может быть литературное направление — символисты, имажинисты, обэриуты. Музыкальное объединение — «Могучая кучка», парижская «шестерка». Художественная группа — передвижники. МХАТ в пору своего создания. Кинематографические объединения вроде группы «Cahiers du cinema» на рубеже 50-х — 60-х, скандинавской «Догмы».

4. Политические партии (в зародыше — революционные ячейки).

5. Психотерапевтические школы (см. А. И. Сосланд, 1999).

6. Так называемые неформальные молодежные объединения — хиппи, панки.

7. Философские школы: Платоновская Академия, Львовско-варшавская школа, Московский методологический кружок.

8. Филантропические организации (вроде Армии спасения). Масонские ложи.

9. Социалистическая (или какая угодно другая) коммуна.

10. Педагогические течения (скажем, Вальдорфская школа).

11. Возможны всякого рода «синтетические» ИС. Здесь все сочетается со всем, то есть возможны самые разные сочетания вышеперечисленного.

Харизма и идеология.

Как уже было сказано, во главе любого идеобаллического сообщества стоит харизматический лидер. С другой стороны, нет такого сообщества созданного для продвижения идеологии, во главе которого не стоит подобной личности. Идеология и харизматическое влияние не существуют одно без другого.

Существует большое заблуждение в том, что касается трактовки феномена харизмы. Обычно полагают, что речь идет о каком-то особом демоническом обаянии, безотказном влиянии на других людей. На самом деле — харизматическое влияние это в первую очередь способ продвинуть в массы свою собственную идеологию.

Харизма

Харизма — это особое качество личности, благодаря которому некоего человека оценивают как одаренного особыми качествами и способного оказывать эффективное влияние на других.

Классическое определение этого феномена, данное выдающимся немецким социологом, М. Вебером, гласит: «харизмой следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается, как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям».

Среди известных истории харизматических персонажей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К ним относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.

Харизматические стратегии

Исследователи феномена харизматического влияния считают, что для его осуществления чаще всего используются следующие стратегии.

Отличаться от других

У человека, претендующего на харизматическую карьеру, должны быть некие признаки, или стигматы (отметины), выделяющие его из окружающей массы.

Пережить озарение

Созревший для своей миссии герой получает свыше приглашение к общественной деятельности или некий знак, указывающий на его предназначение. Призвание в религиозной сфере, разумеется, осуществляется посланцем высших сил или знамением, от них исходящим (Моисей перед неопалимой купиной, Будда под деревом Бодхи). К героической деятельности в светской области человек может быть призван другими незаурядными событиями, которые вызывают неожиданное озарение

Удивить сторонников

Новизна — неотъемлемая часть харизмы. Невозможно представить себе, чтобы экстраординарные способности проявлялись общепринятым образом.

Придумать ритуал

Харизматическое поведение зачастую предполагает некую театральность. С этим связано широкое использование гербов, эмблем, гимнов, знамен и различных обрядов.

Быть успешным

Как пишет М.Вебер: «Если продолжительное время ему (харизматическому — А.С.) изменяет успех, и в первую очередь, если его руководство не приносит благополучного исхода подчиненным, то его харизматический авторитет может исчезнуть».

Быть радикальным

Для харизматической личности очень важен способ отношения к своим идеям. Это — своего рода сверхценное отношение. Ты должен относиться к своим идеям как к чему-то особенно ценному. Определенного радикализма здесь не избежать. Однако правильно понимаемый радикализм — это не вид политической ориентации, но всего лишь форма отношения человека к тем идеям, которые он проводит в жизнь. Харизма может вовсе не быть связаной с содержанием идеологии, но является способом ее преподнесения.

Победить врагов

Личность, претендующая на особое влияние, всегда находится в состоянии борьбы. Харизматический лидер, собственно, живет для того, чтобы в любой момент перегрызть глотку тому, кто покушается на интересы его группы. При этом лидер никогда не будет так же рьяно отстаивать свои собственные, корыстные интересы. Он всегда — слуга народа. Необходимое для харизматического образа демонстративное самоотречение, внешняя аскеза тоже проходит по этому разделу. Проявить самостоятельность. Это одна из необходимых составных харизматического имиджа. Важно подчеркивать, что ты независим ни от кого (кроме, разумеется, своей паствы). Демонстрация независимости должна идти рука об руку с демонстрацией идеологической и иной оригинальности (даже в случае консервативной идеологии). Это и понятно: ведь если ты являешься орудием в чьих-то руках, или основываешься на старой идеологии, зачем тебе быть харизматическим.

Пробудить особые эмоции

В своей «Психологии искусства» выдающийся отечественный психолог Л. С. Выготский описывает так называемый бинарный аффект, то есть «аффект, развивающийся в двух противоположных направлениях». Для харизматического влияния очень важно, чтобы одновременно взаимно противоположные эмоциональные знаки (пугающие и успокаивающие, например) были выражены по возможности сильно. Образ политического лидера должна внушать определенный «страх и трепет». Добряк-жизнелюб нравится, но не притягивает. Важно иметь ввиду, что страх — это в первую очередь способ изменения состояния сознания, предпосылка своего рода транса.

Если суммировать все основные харизматические свойства, то главными факторами оказываются следующие: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей, и, наконец, обеспечение преданности масс вождю. При всей исключительности вождя и его отличии от массы, у них должно быть нечто общее, что их объединяет: это может быть общий враг, общая цель. Харизма — врожденное или приобретенное? Является ли харизма исключительно врожденным качеством, которое нельзя выработать и развить, или же приобретенным — вопрос этот абсолютно неразрешим. В любом случае, ориентируясь на параметры, определяющие харизму, мы видим нашу задачу в том, чтобы участники тренинга сумели распознать в себе, проявить, выработать, развить свои харизматические способности. Не существует абсолютно харизматических или абсолютно нехаризматических личностей. Есть те, кто достаточно осознал и проработал в себе все это и те, кто сделал это недостаточно.

Итак, харизматическое вдияние немыслимо без идеологической подпитки, более того, существует благодаря именно ей. Речь идет не просто об особом обаянии, или об умении манипулировать другими людьми, но в значительной степени — о преданности определенному кругу идей. Харизматическое влияние не является феноменом внутри отдельно взятой личности, это интерактивный феномен.

Литература:

1. Eagleton T. Ideology: An Introduction. L., 1991. P. 1-2.
2. Бодрийар Ж. Соблазн. Пер. с франц. М.: Ad Marginem, 2000
3. Зорин А. Л. Идеология и семиотика в интерпретации Клиффорда Гирца // Новое литературное обозрение, 1998, No 1 (No 29), М. 39-54.
4. Лиотар Ж.-Ф. Состояние постмодерна. Пер. с франц. Спб.: Алетейя, 1998.
5. Сосланд А. И. Фундаментальная структура психотерапевтического метода, или Как создать свою школу в психотерапии. М.: Логос, 1999

Cосланд Александр Иосифович, 1957 г.р., кандидат психологических наук, член Европейской Ассоциации Психотерапии, доцент кафедры мировой психотерапии факультета психологического консультирования Московского городского психолого-педагогического университета. Практический опыт консультирования — 20 лет.

Чтение спецкурсов, ведение семинаров и тренингов: Психологический ф-т МГУ, Академия практической психологии при психологическом ф-те МГУ, Институт психологии и педагогики, Психологический ф-т Еврейского университета, Психологический ф-т ун-та им. П. Дашковой, Московский гештальт-институт, Восточно-Европейский гештальт-институт, Центр практической психологии «Катарсис», компания «Бизнеслэнд», международная программа «Лидеры в области окружающей среды и развития».

Участник ряда международных конгрессов и конференций. Ряд статей и переводов опубликован в научной печати, в т.ч. за рубежом. А.И. Сосланд является автором книги

ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКОГО МЕТОДА, или КАК СОЗДАТЬ СВОЮ ШКОЛУ В ПСИХОТЕРАПИИ. М.: Логос, 1999

Авторские проекты:

Харизматический тренинг: новая форма психологических услуг в политике и бизнесе
Формирование и развитие лидерских качеств у руководителей
Харизматический тренинг для психологов и психотерапевтов

© 2003 А. И. Сосланд

http://psyfactor.org


А. И. Сосланд

Опубликовал(а): Наталья Романенко

Смотрите еще:

Как построить систему контроля в компании?
"БАРХАТНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ" В ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОЙ КОМПАНИИ
"Особенности поведения руководителя в условиях кризиса"
"Русский стиль" - шок для иностранцев
10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
HR-директора всегда хотят быть стратегическими партнерами, но не всегда могут
Web-сайт для внутреннего маркетинга
А вы готовы к переменам?
А что у вас?
Автоматизация на службе HR
Автоматизация системы управления кадрами предприятия
Авторитарный менеджмент
Азартные игры для директора. Игры, в которые играют топы
Акцентуации личности руководителей и их влияние на стиль управления
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
Анализ привлекательности рынка
Анатомия менеджера
Аутсорсингованные штаты
Барьеры авторитета
Бизнес как психологическое искусство
Бизнес на основе рукопожатий
Бизнес с другом: за и против
Бизнес — это искусство заводить друзей
БИЗНЕС «НА ВЫНОС», ИЛИ ЧТО ОТДАТЬ НА АУТСОРСИНГ
Бизнес-стратегии ведущих компаний мира
Брендинг по Тому Сойеру
В корпорации кризис: тактика управления
В поисках оптимальной организационной структуры
Вакансия: генеральный директор крупной корпорации
Вице-короли
Внутриорганизационные коммуникации и компьютеризация
Возможности HR-систем: мифы и реальность
Войны новой эпохи
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
Выявление проблем, выработка рационального решения и его реализация
Гибкий график: иллюзия свободы
Главные принципы создания успешного рекламного дизайна
Глупые рубят лес без устали, а умные делают перерывы, чтобы заточить топор
Глянцевые уроки бизнеса
Грамотное делегирование — основа эффективной работы менеджера
Делегирование ab ovo
Делегирование полномочий
Делегирование полномочий: что, как и кому
Деловая беседа: подготовка, планирование и структура
Деньги делают только от того воздуха, сквозь который явно видны цели
Десять неправильных решений в организации работы службы персонала
Десять секретов создания памятной рекламы
Десять уроков менеджмента
Диагностика. Пустое занятие или необходимость?
ДИПЛОМАТИЧЕСКИЙ ЦЕРЕМОНИАЛ В БИЗНЕСЕ
Директор по персоналу – бизнес-партнер. Новый этап эволюции
ДНК руководителя
Добро пожаловать в управленческий ад
Доверяй, но проверяй!
Древо HR-стратегии
Дяденька, дай порулить
Если вы центральное звено…
Есть две новости. Вторая тоже плохая…
Желанная цель
Жесткий руководитель: методы управления
Жизнь без целей или жизни ради целей?
Законы соковыжимания
Зачем украинскому директору стратегическое планирование?
Золотые правила управления проектами
ИГРЫ ВЛАСТИ. ДАО ВЛАСТИ
Идеальный график работы
ИДУ ТУДА- НЕ ЗНАЮ КУДА, ДЕЛАЮ ТО - НЕ ЗНАЮ ЧТО
Имидж компании на рынке труда
Инструкция по делегированию
Иррациональное в руководстве
Искусство видеть больше
ИСКУССТВО УБЕЖДАТЬ" ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций
Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты
Как владельцы компаний пользуются кризисом
Как выиграть в жесткой конкурентной борьбе
Как добиться исполнения бюджета
КАК ДОБИТЬСЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Как заменить незаменимых
Как заставить персонал хранить секреты фирмы
Как избавиться от персонала? Сценарий на два действия.
Как использовать возможности бенчмаркинга в отечественных условиях
Как найти путь к сердцу своих подчиненных
Как не разорваться на работе
Как обуздать строптивого зама?
Как открыть тренинговую компанию
Как оценить эффективность участия в выставке? Правило 4 «И»
Как построить рабочую фазу: конкретные примеры
Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям
Как приучить сотрудников к самостоятельности?
Как сделать больше, передав работу другому
Как совместить бизнес и женственность и уцелеть
Как справиться с воровством сотрудников
Как уважать себя заставить?
Как управлять женским коллективом
Как я здесь освоился
Какие источники самые целебные? – Финансовые
Какой HR нужен работодателю?
Какой лидер предпочтительнее?
Квадратные колеса менеджмента
Когда менеджер становится совладельцем бизнеса…
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Козлы отпущения
КОЛЛЕКЦИЯ ОШИБОК
Команды топ-менеджеров и модели управления
Комплекс угрожаемого авторитета
Консультант-минус
Контрольный свод рекомендаций для руководителя
Королевская битва
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития
КРУГЛЫЙ СТОЛ «СЕКСУАЛЬНОСТЬ И БИЗНЕС»
Кто сядет на трон на короля?
Лидер: вдохновлять или управлять?
Лидерские технологии - технологии влияния
Лидерство как стиль управления современной компанией
Лидеры имеют власть, о которой командиры только мечтают
Лучшие книги для бизнеса
Малый треугольник менеджмента
Маргинальный менеджер
Маркетолог – это не профессия, это диагноз
Матрица стилей руководства
Между двух огней
Менеджер по персоналу: кто он, представитель коллектива или администрации?
Менеджмент человеческих ресурсов
Менеджмент, основанный на мечте
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента
Методы воздействия на группы во время проведения совещаний и собраний
Методы оценки успешности развития организации
Методы решения проблем управления
Методы спасения репутации фирмы
МИФЫ О ЛИДЕРСТВЕ
Многие компании не уделяют достаточного внимания отдыху своих сотрудников
Многоуровневая карьера. Как и зачем «САН ИнБев» внедряла новую систему грейдов
Мой дом – мой офис!
Мы все немножко коучи
Мы развиваем гармоничные личности
На вашу эффективность потребитель чихать хотел!
На заметку
Наемный работник при власти
Не делайте из гениев руководителей
Не делайте сами - поручите другим
Несколько «нужно» и «нельзя» в управлении продажами
Новое мышление как роскошь
Новые признаки лидерства в меняющемся мире
О передаче власти наемному менеджеру
О феномене лидерства
Обойдемся без харизмы
Обработка людей, необходимых для реализации вашей новаторской идеи, относится к политическим навыкам
Олимп управленческих идей
Опыт, страсть и самодисциплина. Интервью с Дугом ДеКарло.
Организационная психология бизнеса
Организация системы управленческого контроля на промышленном предприятии
Основные понятия и методы измерения лояльности
ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ
Особенности антикризисного управления. Семь советов руководителю
Особенности поведения руководителя в условиях кризиса
Особенности эмоционального интеллекта
Особое искусство менеджера
От обезьяны - к свободному управленцу
Отрекомендовано
Оценка стоимости фирмы
Первое лицо и лицо далеко не первое. Как наладить сотрудничество HR-менеджера и шефа?
Перестаньте решать проблемы ваших подчинённых
ПиАр на весь мир
Подводные камни топ-менеджмента
Покадровый анализ
Постановка системы управления персоналом в кросскультурной компании на этапе старта
Построения коллектива с акцентом на решение задач или на поддержание отношений в нем
Почему женщины редко достигают высшей ступени во властной иерархии?
ПОЧЕМУ ЛЮДИ НЕ РАБОТАЮТ?
Почему проваливаются HR-проекты
Правда против правды в битве за таланты
Правила проведения переговоров: поэтапное руководство
Практическая методика принятия решений в пяти шагах
Предреформенный переполох
Привлекая работника высокой квалификации: консультация психолога
Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
Принципы работы руководителя высшего звена
Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения
Принципы успешной информационной кампании
Принятие решений
Проблема выгорания операторов колл-центров
Проблемы инвестирования в человеческий капитал
Проблемы определения целей и миссии организации
Проведение совещаний
Профессиональная пригодность руководителя
Профессиональный опыт руководителя
Процесс управления по целям предполагает командную работу
Психологическая подготовка руководителя
Психологическая совместимость в команде
Психология власти: тяжела ли шапка Мономаха?
Психология восприятия рекламы людьми
Пустить дела на самотек
Пусть сильнее грянет... кризис
Распознание лжи при заключении коммерческих сделок
Реинкарнация топ-менеджера
Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения
Рекомендации по улучшению работы с персоналом
Ресурсы успеха в менеджменте
Риск, доходность и стоимость фирмы
Роль общественного мнения в ходе установления контроля над компанией
Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях
Российский бизнес продолжает «подковывать блох» и «изобретать велосипед»
Сайт компании
Самая главная ошибка лидеров
Самые живучие мифы менеджмента
Свято место пусто. Симптомы управленческого кризиса
Сделайте из своей компании кузницу кадров
Семь сюрпризов для новенького
Семь цветов эффективности.Как опыт японских компаний может пригодиться российскому HR
Семь шагов по разработке кадровой стратегии
Семь элементов лидерского стиля
Серые кардиналы
Сигналы раннего оповещения о проблемах в фирме
Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения
Сколько стоит время руководителя, или Как наладить эффективное планирование?
Словарь менеджера по персоналу
Советы консультанта: Первый признак зрелости
Социальная компетентность в деловых отношениях
Способности к лидерству
СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА УСЛУГ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
Стратегии выживания топ-менеджера
Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования
Таланты: как утолить голод?
Творческие методы разработки управленческих решений
Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации
Технология постановки целей
Типовые поведенческие ­сценарии и эффективная коммуникация
Типы и стили управления командой
Типы поведения руководителей в ситуации принятия решений
Умение управлять дорогого стоит!
Управление людьми как средство достижения цели
Управление персоналом в организации на этапе кризиса "механизации"
Управление персоналом в условиях кризиса
Управление персоналом на этапе "механизации"
Управление продажами, как оно есть
Уроки менеджмента компании Shell
Условия и факторы качества управленческих решений
Успешный руководитель: что он собой представляет?
Устранение деструктивного лидерства
Философия переговоров
Финансовый кризис: что делать с персоналом?!
ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ЕГО РАЗВИТИЯ
Формирование команды управления для средних и крупных фирм
Формула лидерства: четыре слагаемых успешного лидера
ХВАТИТ УПРАВЛЯТЬ! ПУСТЬ РАБОТАЮТ САМИ
Хроническая времязависимость
Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость
Чем отличаются теория и практика управления
Чем хорош чужой гендиректор
Что значит быть эффективным руководителем?
Что значит управлять предприятием
Что ожидает в 2008 году рынок труда?
Что такое буллинг?
Чтоб ты жил на одну зарплату! Как и сколько платят топ-менеджерам
Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
Шизофреники готовят реванш
Штрафной угар
Эйчар больше не бюрократ
Эйчар-брендинг
Этикет управления
Это загадочное слово «консалтинг»
Это сладкое слово "контроль"
Эффективное делегирование полномочий
Эффективность против харизмы
Эффективные заменители лидерства
Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?
Я сейчас дам тебе больно и ты станешь лидером
«Закадровая» работа с кадрами: финский опыт
«Конкурентных преимуществ в рекрутинге нет»
«Памятка руководителя»
«Пойдем, поговорим...», или немного о критике подчиненных
«Скучно на этом свете, господа…», или Синдром стабильной кампании
«Эффект Пигмалиона» в сфере управления


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>