Профессия – корпоративный бизнес-тренер

30.11.07 – 1.12.07 7.12.07 - 8.12.07

Кому адресован тренинг:

1. компаниям, стратегия обучения персонала которых ориентирована на подготовку собственных внутрикорпоративных тренеров
2. новичкам, решившим посвятить себя профессии Бизнес-тренера
3. менеджерам по персоналу, которым стали тесны рамки профессии
4. практикующим внутренним тренерам компаний либо свободным бизнес-тренерам, которые хотят расширить арсенал приёмов и идей.
5. психологам, которые хотят применить свои знания и опыт в сфере бизнес-тренерства
6. студентам педагогических университетов, определивших бизнес-тренерство своей будущей профессией
7. HR- специалистам, желающим увеличить собственную стоимость за счет новой специализации.

Цель тренинга: развитие умений и навыков, необходимых для успешного проведения участниками обучающих мероприятий

Тренинг разбит на две сессии и представляет собой системный подход к подготовке бизнес-тренеров компании.
Уникальность данного тренинга состоит в том, что он построен по принципу «получи готовое». Уже после первой сессии, участники смогут вести обучающие мероприятия и презентации с использованием базовых технологий, что позволит получить отдачу от тренинга сразу и не ожидать момента прохождения всех модулей обучения. Второй цикл «оттачивает» уже полученные навыки и увеличивает арсенал тренерских приемов и техник.

Еще одна особенность программы - ее ведет практик. Тренер получила огромный опыт, обучив более 6000 человек за 11 лет. Этот опыт позволяет видеть специфику профессии, знать малейшие нюансы работы с участниками обучающих программ.

Ирина Маркасьян учит не просто проводить тренинги, а создавать продукты, которые решают проблемы и задачи клиентов - участников тренинга. Ирина дает инструменты, позволяющие делать процесс обучения интересным, динамичным, мотивирующим. Помогает создать яркую и запоминающуюся слайдовую презентацию, раздаточные материалы.

Предлагаемый тренинг максимально практичен, насыщен упражнениями, кейсами, деловыми, ролевыми играми для закрепления знаний и навыков, а также практикумами.

И, наконец, учитывая то, что большинство внутренних тренеров занимаются тренингами продаж, тренерские технологии подаются сквозь «призму» тренинга продаж, что позволяет тренерам помимо инструментария получить еще и набор готовых тематических упражнений, игр для будущих тренингов.

Продолжительность - 24 часа

Программа

Модуль 1. Специфика профессиональной компетентности корпоративного тренера

• Система обучения организации: стратегии, цели и задачи

• Бизнес-процесс подготовки кадров. Пирамида управления

• Внутренний тренер и его роли в организации

• Стандарты и функции тренера. Кейс

• Профессиональные знания и личностные качества, необходимые для успешной работы, психологическая готовность к деятельности

• Эмоциональный интеллект бизнес-тренера. Тест

• Управление стрессом, сохранение ресурсного состояния

Модуль 2. Разработка программы

• Планирование обучения под мероприятия стратегического плана.

• Алгоритм решения проблем организации с помощью тренинга. Case study: «Определение форм обучения под проблему»

• Ключевые стадии разработки курса

• Определение цели и форм обучающего мероприятия

• Примеры разработки программ с учетом стилей обучения Колба

• Мотивирующее структурирование тренинга. Блочная структура.

• Работа в группах: «Описание программы под задачу»

Модуль 3. Секреты мастерства

• Искусство риторики

• Отчего зависит успех. Тест Цель выступления

• Приемы мастера риторики

• Видеотренинг

• Формирование умений, тренерского поведения с учетом целевых групп. Игра: Фокус внимания»

Модуль 4. Основные действия (техники) тренера

• Игротехнические приемы. Использование разминок - создание нужного эмоционального климата.

• Деловые игры:

 синдикаты,
 аквариумы,
 «жужжащие группы». Практикум

• Ролевые игры

 Выбор темы ролевой игры
 Алгоритм инструктирования (участников и наблюдателей)
 Алгоритм обсуждения ролевых игр. Психологическая безопасность участников
 Практикум: "Проектирование ролевой игры"

• Рефлексия - организация процесса осмысления происходящего участниками тренинга

• Обратная связь как основной инструмент взаимного влияния участников тренинга. Формы обратной связи. Эмоциональные реакции, их причины, возникающие при работе с обратной связью

• Типология «Трудных» участников тренинга. Ролевая игра: "Работа с «трудным участником»"

• Групповая динамика

• Проведение групповой дискуссии

Ролевая игра: "Приключение»"

Модуль 5. Оценка эффективности результатов обучения. Посттренинговая работа.

• Подведение итогов и групповая рефлексия. Упражнения

• Определение для каждого из членов группы "зоны ближайшего развития"

• Постановка задач для самостоятельной работы после окончания тренинга

• Анонимное анкетирования членов группы с целью выяснения их удовлетворенности тренингом и его результатами

• Различные типы изменений, достигаемых в тренинговой работе

• Способы стабилизации изменений, закрепляемость навыков.

• Методы определения используемых навыков в деятельности сотрудников.

• Виды посттренингового сопровождения.

Участники получают методический материал, доступ к интернет-порталу тренера и сертификат.

Участие: стоимость участия в тренинге— 2000 грн.

Внимание!!! Программа лояльности:

Членам клуба специалистов по персоналу "hr-land" выдается подарочный сертификат на 200 грн. для приобретения бизнес-литературы в магазинах «Буква»

Регистрация: n.romanenko@hr-land.com, 8-067-442-04-67 (Наталия Романенко)

Регламент проведения: 30.11.2007 г. – с 15-00 до 19-00 1.12.2007 г. – с 10-00 до 18-00 7.12.2007 г. – с 15-00 до 19-00 8.12.2007 г. – с 10-00 до 18-00

Место проведения: г. Киев, м. Республиканский стадион

Опубликовал(а): Наталья Романенко

2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:

...В разработке

еще >>