 |
Консультации по ICQ:  444354699
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
Управление талантами. Формирование и развитие «Золотого резерва» компании
11-12 декабря 2007г. в Киеве семинар
Управление талантами. Формирование и развитие «Золотого резерва» компании
ПРОГРАММА
Talent management
1. Потребность в «Золотом резерве». Жизненный цикл организации.
2. Анализ современных тенденций в HR-стратегиях. Talent management и успешность компании.
3. Реализация идеи Talent Management в мировой практике.
4. Рекрутинг: заполнять вакансии или искать таланты? Поиск под вакансию или «охота за талантами»? Баланс между поиском талантов внутри и вне компании.
5. Кто определяет талант?
6. Модель Холланда
7. Определение признаков талантливого лидера
8. Ожидания талантливых людей
9. Как найти таланты в компании? Существующие технологии оценки персонала. Признаки таланта
10. Плюсы и минусы работы с талантливыми людьми. Скрытые конфликты
11. Программы обучения, развития и удержания талантов. Современные системы дифференцированного развития.
12. Как удержать таланты в компании. Задачи менеджера
Формирование и развитие Кадрового резерва
1. Кадровый резерв – «подушка безопасности» компании.
2. Отличие пула талантов от кадрового резерва
3. Планирование кадрового резерва. Как определить ключевой показатель кадрового менеджмента.
4. Система отбора: традиционный или современный.
5. Позиции и критерии для включения в резерв.
6. Профилирование позиции. Обучать или развивать? Категории кадрового резерва.
7. Распределение ответственности за управление талантами.
8. Построение маршрутов карьерного роста.
9. Проблема лояльности или соответствие корпоративной культуре. Удержание. Долгосрочные инструменты стимулирования.
10. Развитие резервистов в трех направлениях
11. Типичные проблемы работы с кадровым резервом
12. Использование внутренних сил организации и внешних провайдеров в проведении оценочных мероприятий. «Подводные камни».
13. Индивидуальные планы развития. Специальные проекты.
14. Условия возврата инвестиций.
15. Мотивация и демотивация резервистов.
16. Развитие на рабочем месте. Ускоренное продвижение. Ролевые модели. Наставничество и коучинг.
Формы и методы оценки. Технологии проведения. Практикум
1. Формирование модели компетенции участника «Золотого резерва»
Метод «Репертуарных решеток»
2. Методы оценки персонала:
Метод анкетирования
Метод тестирования
Метод рейтингов и классификации
Метод эталонного сравнения
Метод интервью
Метод «оценка 360»
Метод групповой дискуссии
3. Методика проведения Ассесмент-центра. Ключевые моменты.
Автор и ведущая: Маркасьян Ирина Павловна – сертифицированный бизнес-тренер, консультант и эксперт в области развития и обучения персонала компаний, практик. Опыт работы в консалтинге – 11 лет.
Успешная работа в России и Украине. Участие:
стоимость участия в двухдневном тренинге – 1570 грн.
Участники получают методический материал, доступ к интернет-порталу тренера и сертификат.
В стоимость включено питание и CD-диск «Управление талантами организации».
Регистрация:
NataliaKV@yandex.ru
8-067-442-04-67
Место проведения: г. Киев, м. Республиканский стадион
Опубликовал(а): Наталья Романенко
|
|
