 |
Консультации по ICQ:  444354699
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
Мотивация на основе знания системы ценностей
На мой взгляд, чем глубже уровень, на котором идет работа по мотивации, тем она будет более эффективной.
Стиль личного лидерства многих руководителей бывает сильнее выражен в поведенческой плоскости: делай, что я сказал (худший вариант), делай, как я (чуть лучший вариант).
Мало руководителей задействуют эмоциональную компоненту в управлении, хотя сейчас об этом уже много говорят (т.н. эмоциональный интеллект). С другой стороны, когда знание основы эмоционального мира человека неглубоко, даже эти попытки руководить с помощью эмоций дают слабую отдачу.
Почему? Частый ответ руководителей на мой вопрос об основных ценностях компании звучал так: "Основная ценность нашей компании - это люди!" Правильные ли это слова? Да просто замечательные! Дают ли они что-то новое к возможности улучшить мотивацию? Конечно, нет!
В лучшем случае, вспоминая Положение о Корпоративной Культуре, написанное консультантами, руководитель называет прописанные там базовые ценности, которые "почему-то" повторяются от компании к компании - открытость, уважение, стремление к новому, репутация и т.д. и т.п. Еще раз спрошу Плохие ли это ценности? Да упаси Гос-дь, просто замечательные! А Вы уверены, что эти ценности разделяются сотрудниками? Или это что-то вроде пожелания от руководства к своему персоналу: "Чтите эти ценности и будет Вам счастье!"
Почему происходит так, что люди везде работают разные, а прописанные ценности повторяются во многих компаниях? Система ценностей - это внутрений мир и у каждой компании он свой, уникальный. Загонять уникальность в шаблоны - очень вредное занятие! Я бы сказал, контрпродуктивное.
Какое все вышесказанное имеет отношение к мотивации? А вот какое: зная истинную систему ценностей сотрудников, а не спущенную сверху, можно создавать для людей среду (а это функция корпоративной культуры), в которой им приятно находится. В такой среде, как показывает огромный зарубежный и менее значительный российский опыт (но уже отдельные кейсы есть), люди "раскрывают" свои таланты и начинают выполнять работу с удовольствием! Вот это, я считаю, было бы самой главной заслугой HR-а: помочь сотрудникам раскрыться, а руководителю - заработать больше денег
Конечно, для того, чтобы создавать "питательную среду" для раскрытия талантов, нужно очень хотеть помочь людям и уметь диагностировать систему ценностей.
ПРОДОЛЖЕНИЕ: http://hr-land.com/forum/viewtopic.php?t=1722
Опубликовал(а): Наталья Романенко
|
|
