 |
Консультации по ICQ:  444354699
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
Персональный коучинг
Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
|
Персональный коучинг
"КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ. ЛИДЕРСТВО "
Достижение глубинного понимания себя для повышения эффективности и улучшения качества жизни
o Как переводить внимание на цели и результаты;
o Формат результата. SMART-цели;
o Разделение ответственности
o Как повысить эффективность через управление своим мышлением;
o Скрытые ресурсы личной эффективности – построение нового образа руководителя – лидера
o Системные изменения: Формат "как если бы";
o Системные логические уровни для трансформации;
o Опора на ценности
o Формат обратной связи и формат неудачи
o Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей
o Конструктивная обратная связь
o Критика и обратная связь;
o Как давать обратную связь;
o Постановка целей и оценка деятельности;
o Инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженность целям и ценностям компании;
o Постановка целей своим подчиненным, анализ соответствия действий.
Результаты:
• Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании;
• Вы научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий;
• Вы научитесь создавать ясное видение и расширять свое мышление;
• Вы научитесь поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию
"КОУЧИНГ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ "
Успешное планирование. Как трансформировать идеи в конкретные действия?
Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей?
Как принимать взвешенные решения быстро и опираясь на приоритеты?
o Стратегии выделения ключевых ценностей;
o Эффективные приоритеты;
o Преодоление трудностей при выборе приоритетов;
o Анализ Вашего времени;
o Колесо коучинга "баланс жизни";
o Ежедневник по управлению временем;
o Стратегическое планирование;
o Управление мотивацией;
o Создание горизонтов времени;
o Стратегия творчества и планирования У.Диснея;
o Системный подход к управлению проектами – составление годового плана;
o Мастерство: стадии развития долговечных навыков;
o Управление переменами.
В результате:
• Вы освободите время на то, что действительно важно;
• Вы обучитесь качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно
свободы и гибкости;
• Повысите удовлетворенность работой;
• Обучитесь справляться с неожиданными задачами, не выбиваясь из графика
«ГЛУБИННЫЕ ЦЕННОСТИ. ВИДЕНИЕ. ИНТЕГРАЦИЯ МАСТЕРСТВА.
ИСКУССТВО ЗАВЕРШАТЬ ПРОЕКТЫ»
Эффективное завершение начатых дел. Как преодолеть препятствия, как быть в балансе и избежать стрессов? Как завершать начатое, не откладывая? Как предоставлять обратную связь, оценивать результаты выполненной работы и подводить итоги? Как управлять проектами? Как грамотно подбирать персонал?
o Самокритика и критика как ресурс для поисков оптимальных решений.
o Быстрое избавление от внутренних "должен", "обязан" и "мог бы";
o Создание мотивации к действию;
o Как использовать критические суждения других: поверить в свои замыслы и выйти
за пределы своих ожиданий;
o Три ключевых фазы в преодолении барьеров;
o Системы ценностей Грэйвза;
o Исследование глубинных ценностей и целей;
o От внутреннего конфликта к гармонии: техники разрешения конфликтов;
o Личность, стресс и творчество;
o Как использовать творчество в "состоянии стресса"?
o Как научиться оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под
давлением"?
o Коучинг вне гремлинов: как создать реальную приверженность;
o 2 картины мира: изобилие и ответственность;
o Мастерство завершения проектов;
o Оценка результатов и обратная связь;
o Делегировании ответственности и полномочий: постановка задач сотрудникам в
соответствии с их уровнем компетентности;
o Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующую развитие
подчиненных;
o Мастерство коммуникации на мета-уровне;
o Работа с лидерами: Точка выбора, направление мотивации. Стратегии принятия
решений. Способы мышления и структурирования информации;
o Переговоры с партнерами, клиентами и починенными;
o Системы принятия решений. Как Ваш партнер по переговорам принимает решения?
o Паттерны восприятия;
o Работа с Первыми лицами – Запросы и предложения;
o Коучинг предпринимателей и малого бизнеса;
o Дополнительные Инструментарии Коучинга;
o Коучинг в бизнесе: эффективный маркетинг;
o Модели написания предложений;
o «Моя презентационная, привлекающая речь:..»
В результате:
• Создается и поддерживается творческий подход к делу;
• Умение завершать проекты и подводить итоги;
• Повышается устойчивость к стрессу;
• Навык оставаться полным идей и творческих сил, находясь "под давлением";
• Возможность быть в контакте со своими ценностями;
• Определение потенциала сотрудников;
• Экспресс-диагностика: прогноз поведения людей, точная оценка компетентности.
Критерии эффективности коучинга:
Улучшение внутреннего самочувствия клиента;
Эффективность деятельности и взаимопонимания с сотрудниками и близкими;
Большая творческая наполненность и новизна жизни, ощущаемая клиентом;
Возможность принимать более эффективные решения за наименьшее время.
Наилучший результат работы коуча, это когда через некоторое время клиент говорит: «Спасибо, но ты мне больше не нужен. Дальше я могу (и хочу!) идти сам».
|
|
прислать статью
сообщить об ошибке