 |
Консультации по ICQ:  444354699
в тему
|
|
опрос
|
|
Разработка сайтов
|
|
Стратегическое планирование
Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
|
Важнейшей задачей для руководителей высшего звена можно считать выработку навыков конструктивной и эффективной коммуникации, позволяющей получать, обмениваться и обрабатывать информацию стратегического значения; иметь общее Видение развития и перспектив компании; совместно взвешивать опасности и риски; делить зоны ответственности; уметь коллегиально расставлять приоритеты, дабы в дальнейшем координировать и мотивировать работу подчиненных.
Участники – «ключевые игроки» компании, носители ее идеологии
(акционеры, ТОП-менеджмент, стратегически важные сотрудники – 5-14 человек).
Содержание и наполнение:
Основы командного взаимодействия – техники модерации; алгоритм принятия решений; способы обратной связи; распределение ролей; выработка собственных критериев эффективности; работа на общий результат.
Фасилитация конструктивного диалога между участниками.
Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
Создание бесконфликтного поля для совместной работы.
Рамка конечного результата сессии.
Иерархия целей.
Определение приоритетов в достижении поставленной задачи.
Многоступенчатый векторный анализ:
1. Чем занимаемся сейчас?
2. Прямая и косвенная польза?
3. Глобальные и локальные тенденции?
4. Долгосрочные перспективы?
5. Сегодняшние действия?
СВОТ-анализ.
Анализ конкурентов, их слабостей и преимуществ.
Исследование потребителя, возможностей усиления лояльности имеющихся и привлечения новых.
Уровень компетентности персонала, его дальнейшее развитие.
Ценности и Видение – идеология компании, ее нематериальный мотивирующий стержень.
Создание корпоративных мифов (сторителлинг).
Создание мотивирующей Миссии.
Способы внедрения имевшихся ранее либо обретенных Ценностей в корпоративную культуру.
Нахождение инноваций.
Важность планирования из будущего в настоящее.
Долгосрочное планирование.
Краткосрочное планирование.
Проект стратегического плана развития организации (зоны ответственности, временные рамки, диверсификация рисков, ресурсы, промежуточные и конечный результаты).
Ожидаемые выгоды:
Участники смогли не на словах стать командой, объединенной стремлением к общей цели; выработали критерии оценки собственной эффективности; освоили техники модерации, которые смогут использовать во взаимодействии друг с другом и подчиненными; научились давать конструктивную и мотивирующую обратную связь; увидели перспективы; прочувствовали Ценности; создали долгосрочное Видение и Миссию движения компании + краткосрочный план на основе реальной бизнес-ситуации.
|
|
прислать статью
сообщить об ошибке