Домой Контакты владейте собой чтобы владеть аудиторией как преодолеть страх публичных выступлений
ГЛАВНАЯ >> БИБЛИОТЕКА >> СТАТЬИ >> Мотивация и самомотивация >> Владейте собой, чтобы владеть аудиторией. Как преодолеть страх публичных выступлений
ГЛАВНАЯ БИБЛИОТЕКА HRКлуб ВАКАНСИИ РЕЗЮМЕ ТЕСТЫ ФОРУМ ДНЕВНИКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ  

сделать стартовой  ::  в Избранное
Консультации по ICQ: cтатус ICQ444354699
e-mail
регистрация
пароль
в тему


поиск
 карта сайта
опрос
каким методам обучения (или повышения квалификации) Вы отдаете предпочтение?

ВУЗ
курсы
семинары
тренинги
самообразование

без перезагрузки страницы
Разработка сайтов

Владейте собой, чтобы владеть аудиторией. Как преодолеть страх публичных выступлений
Игорь Родченко

Вы можете:
Оцените этот документ [ i ]
без перезагрузки страницы.
1 2 3 4 5
Рейтинг:2
Голосов:1

Владейте собой, чтобы владеть аудиторией. Как преодолеть страх публичных выступлений

Страх - неотъемлемое звено в эволюции человеческого рода, так как он предотвращает слишком опасные для жизни безрассудные и импульсивные действия.

В детском саду я стал случайным свидетелем подготовки малышей к новогодней елке. Музыкальный руководитель, обращаясь к моему трехлетнему отпрыску, пригрозила: "Что ж ты не говоришь слова, Егор? Дед Мороз не придет, смотри:". Егор со страхом переспросил у меня в гардеробе: "Не придет???"

Помню, девочка стоит у школьной доски. Урок забыла. Грозная училка смотрит осуждающе - рассстяпа! И растекается лужа на смех всем одноклассникам.

Мама говорит юнцу: "Да как ты такой в гости пойдешь? Что ж люди-то подумают!".

Маленький человечек растет с ощущением опасности. Они подстерегают его на каждом шагу: темнота, одиночество, боль, незнакомые люди: Взрослые, окружающие ребенка, непроизвольно заражают его этим чувством. Человечек вырастает, впитывая в себя новые, "социальные" страхи: боязнь потери имущества, боязнь оскорбления, боязнь открытого или закрытого пространства, страх новизны. Среди более чем 350 видов страхов, известных современному человеку, боязнь публичного выступления и, шире, боязнь неудачи в коммуникации с незнакомыми людьми, относится к самым распространенным.

Нам всем знаком этот страх. Обычная речевая ситуация, когда надо, например, произнести тост в малознакомой компании, может стать для нас причиной сильнейшего стресса. Разве не думаем мы в эти минуты, что надо было остаться дома, а не ходить по гостям?
За годы преподавательской работы я не раз становился свидетелем настоящих человеческих трагедий, причиной которых был страх. Как много желания, мужества пришлось проявить этим людям, как много труда приложить, чтобы разрушить в себе свинцовую стену страха. Хорошо помню Анну К. - удивительно красивую и умную молодую женщину. Ее ухоженный внешний вид, манера одеваться и вполне уверенное поведение недвусмысленно говорили о высоком социальном статусе и успешной карьере в бизнесе. Так, собственно, при знакомстве и оказалось - Анна занимала весьма ответственную должность на одном из совместных предприятий Санкт-Петербурга. Во время первого практического задания - необходимо было публично озвучить свои приоритеты, ответив на вопрос "Что ждете Вы от данного тренинга?", - Анна вдруг совершенно изменилась. Мы увидели перед собой растерянную, испуганную девчонку, которая до побеления костяшек сцепила свои пальцы и буквально дрожала. Она ничего не смогла сказать. А на следующий день и вовсе не участвовала в практикуме, сославшись на недомогание. После занятий я попросил ее задержаться, и мы два часа проговорили как хорошие друзья обо всем: о ее до предела загруженном уроками, языками, музыкой, спортом детстве; о годах учебы в Петербургском университете, а затем и в Англии; о тех проблемах, с которыми ей пришлось столкнуться на работе в своей компании. Оказалось, что, будучи хорошо подготовленным, ответственным специалистом, Аня стала быстро продвигаться по карьерной лестнице, но в один ужасный для нее день, по получении новой должности, выяснилось, что теперь ей придется участвовать в переговорах и вообще частенько выступать публично. Для нее это был шок. Ничего не оставалось, как начать работу над собой и преодолевать свои страхи. Да, Анна оказалась необычайно волевым человеком, но каких трудов ей это стоило!

Как избавиться от этого неприятного и мешающего в работе чувства? Как побороть страх и свободно выходить на любую трибуну, выступать перед любым количеством людей?

Прежде всего, следует раз и навсегда понять, что есть два разные чувства. Есть страх, парализующий, лишающий нас способности мыслить, а есть волнение - естественная реакция организма на стрессовую ситуацию. Помните историю о том, как Юлий Цезарь набирал воинов в свой легион? Он подвергал их опасности и внимательно смотрел на лица претендентов. Если юноша покрывался румянцем (волнение), то его зачисляли в войско, а если бледнел (страх), то он получал отказ. Еще древние полагали, что хороший оратор просто обязан волноваться: "Я утверждаю: будь то даже самые лучшие ораторы, даже те, кто умеет говорить отменно легко и красиво, но если они приступают к речи без робости и в начале ее не смущаются, то на меня они производят впечатление прямо-таки бесстыдных наглецов. К счастью, это дело небывалое, так как чем оратор лучше, тем более страшит его трудность ораторских обязанностей:" - говорил величайший теоретик красноречия Цицерон.

Воспринимайте волнение, как хороший знак. Вы спрашиваете, как отличить страх от волнения? Очень просто. Страх лишает Вас воли. Страшно - это не тогда, когда Вас, простите, "трясет", а когда вы размякаете, как кисель, и погружаетесь в совершенную апатию. Чтобы не ставить себя и других в глупое положение, надо работать над собой. Вам нужна уверенность в себе.
Самой распространенной причиной боязни публичного выступления, на мой взгляд, является зависимость от мнения других людей. Мы все в той или иной степени тщеславны и боимся показаться смешными, выглядеть в глазах другого хуже, чем нам хотелось бы. Вот мы и робеем, и бежим от опасности "потерпеть крушение". Интересно, что часто мы сами вызываем в себе страх, выходя к публике с "установкой на успех", с ожиданием похвалы, аплодисментов. А публика не готова нас любить сразу и безответно. Оратор появляется перед аудиторией и, не чувствуя горячего, благожелательного внимания к себе, тут же теряет почву под ногами. А ведь выступать нам чаще приходиться именно в таких аудиториях, где признательность слушателей приходиться завоевывать.

Вторая причина - лень или неорганизованность. Не готовимся к выступлению и рассчитываем на авось. В результате - сами себя лишаем уверенности. Впрочем, этой самой уверенности нам часто недостает не только из-за плохого знания материала. Кому-то силы голоса не хватает, кто-то лишен хорошей дикции и т. п. Помню одного участника тренинга, совладельца транспортной компании. Вроде хорошо готовился к выступлениям, трезво относился к себе, а перед слушателями напрягался, как грузчик, взваливший сразу три мешка с песком себе на спину. Оказалось, человек смешно шепелявил и очень переживал, что этот недостаток не позволит ему расположить к себе аудиторию. Опять же - лень. Избавиться от речевых недостатков можно, надо только захотеть. По крайней мере, Дмитрий избавился. Избавился от постоянного внимания к этой особенности своей речи и от нервозности, от этого внимания возникавшей. Да и звуки шипящие подправил.

Третья причина - излишняя мнительность. Например, кто-то недоволен своей внешностью. Бывает! Но когда этот человек общается с другими людьми, ему кажется, что все оценивают его и думают о только его недостатках. Естественно, что такой человек избегает всякой возможности оказаться в центре внимания.

Запомним несколько "технических" правил и приемов, которые помогут нам справляться со стрессом и не допустить того, чтобы волнение перед публичным выступлением или общением в сложной речевой ситуации не перерастало в самый настоящий страх.
Прежде всего, не доверяйте утверждениям, будто вам необходимо настроиться на "бесстрашное" выступление, заклиная себя перед зеркалом: "Я самый (ая) красивый, умный, уверенный в себе:". Сколько рубль долларом ни называй - зеленее не станет. Нет для оратора хуже настроя, чем "установка на успех". Чем выше в мыслях вознесешься, тем серьезнее будут травмы в результате падения. Когда человек выходит "за аплодисментами", он заведомо обрекает себя на большие трудности. Даже если его "твердокожести" достаточно, чтобы не замечать ничего вокруг и не бояться, он теряет нечто очень важное, а именно - искренность в отношениях со слушателями. Ведь такой оратор обязательно будет "играть", а не "проживать" свою речь вместе с людьми.

Я знаю, что отвлечься от подобных мыслей и настроений очень трудно. Но необходимо. Главное - думать не о том, как вы выглядите в глазах слушателей, а сконцентрироваться на выполнении поставленных задач, на достижении цели выступления. Думающий о деле забывает бояться. Очень важно отключить внимание от источника опасности. Учитесь управлять своим вниманием. Помните, что когда вы волнуетесь, то ваше внимание "разбросано". Иногда, уже в момент высказывания, вдруг настигает нас волна страха. Например, что-то забыли. Не паникуйте. Соберите внимание на каком-то предмете (лист бумаги на столе), успокойте дыхание. Подержите паузу. За это никого еще не убивали. Спокойно произнесите свою последнюю фразу (быть может, немного изменив ее). Ваш мозг работает в эти секунды в ускоренном режиме. Вы найдете нужное решение. Но не давайте страху овладеть вами. И вообще, знайте, что слушатели вашего волнения не замечают. Это нам только кажется, что все смотрят и радуются, видя, как мы "дрожим". Одна молодая женщина чуть в обморок не падала от страха в своем первом выступлении, а все лишь отметили легкий румянец, весьма украшавший эту особу.

Далее. Вы, конечно, заметили, как реагирует на стрессовую ситуацию ваше тело. Нервное напряжение приводит к мышечной скованности, которая "сжимает", сдавливает дыхательные мышцы. Очень важно научиться снимать это напряжение, освобождаться от мышечных зажимов. Творить может только свободный человек. Обратите внимание на свое тело. Представьте, что у вас внутри работает маленькая видеокамера. Просмотрите себя изнутри, фиксируя зоны повышенного напряжения, и просто снимайте его, добивайтесь мышечной свободы. Этот навык - внимание к состоянию тела и снятию напряжения, - должен стать автоматическим.

Научитесь расслабляться! Очень помогает умение верно настроиться на работу. Прежде всего постарайтесь воспринимать своих будущих слушателей не как враждебную силу, а как друзей, которые всегда помогут вам. Перед выходом к публике успокойте дыхание, сделайте несколько неглубоких равномерных вдохов и выдохов. Подвигайтесь в спокойном ритме (если позволяет пространство). Вытяните руки вверх, не отрывая пяток от пола потянитесь и бросьте тело вниз, встряхните руками. Не забудьте поправить одежду. Идите к людям легко, не шаркая ногами, не размахивая руками и думая о том, что жизнь, в сущности, - прекрасна!

И последнее. Кто хочет перестать бояться, должен начать выступать. Трудно только первые пять раз. Если не преодолеть себя, то бояться придется всю жизнь. Волнение останется с вами навсегда, и это хорошо, ведь волнение тонизирует, а вот страх уйдет. Он ведь сам боится.

Игорь Родченко
Руководитель компании IGRO - Центр современных речевых технологий

Игорь Родченко

Опубликовал(а): Наталья Романенко

Смотрите еще:

Если текучки кадров не избежать, стоит научиться ее контролировать. Юлия А. Васильева, Ведомости
Иллюзия лояльности. 6 мифов о лояльности персонала, которые ведут не только к потере денег, но и утрате работников
Работа практического психолога по решению проблем трудовой мотивации
100 СОВЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЮ: КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ РАБОТНИКОВ
EVA - райская система мотивации
А вам это надо?
Борьба с нелюбимой работой. Юмористические советы тренера
Вам и не снилась такая лояльность. Исследование
Внимание: демотивация!
Возродим мотивацию по-советски! «Синих воротничков» мотивирует не высокая зарплата, а социальная защищенность
Вопросы нематериального стимулирования персонала в торговле
Всесторонняя мотивация сотрудников, или как продлить жизнь на восемь часов?
Выбор системы оплаты труда торговых представителей
Есть такое явление — текучесть
Жажда работы
Заводной апельсин или Несколько способов поднять собственный энтузиазм
Золотые наручники
Индивидуальный подход к мотивации сотрудников
Интеллектуальные мотиваторы и стили мышления
Искусству мотивации подчиненных учитесь у Суворова
Как быть с незаменимыми сотрудниками и нужна ли лояльность персонала?
Как достичь благонадежности в организации
Как заставить себя работать?
Как мотивировать
Как мотивировать персонал в условиях кризиса
КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Как мотивировать топ - менеджеров
Как не отпугнуть лучших кандидатов
Как повысить трудовое рвение подчиненных?
Как развить лояльность персонала
Как удержать ценных сотрудников
Квадратура круга
Кейс «Цена лояльности»
Компенсационный пакет компании
Компенсационный пакет сегодня, или как компании объясняются в любви к своим сотрудникам
Корпоративные блоги и форумы способны увеличить продажи и лояльность клиентов
Кто такой лояльный сотрудник
Лишние штучки
Лояльность или личностные мотивы?
Лояльность персонала
Лояльность персонала -
Лояльность персонала: от брака по расчету – к союзу по любви
Лояльность сотрудников. Кому это выгодно?
ЛОЯЛЬНОСТЬ. О природе термина
Лучшая из известных мне систем оплаты труда
Лучших сотрудников на перегретом рынке не удержать? Не печальтесь
МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Можно ли программы поддержки сотрудников рассматривать как эффективный инструмент управления?
Мотиватор - корпоративная культура
Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя
МОТИВАЦИЮ ПОДЕЛИЛИ НА ТРИ РЕАЛЬНОСТИ
Мотивацию поделили на три реальности. Деньги больше не самый лучший фактор
МОТИВАЦИЯ И РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ
Мотивация и самомотивация к обучению
Мотивация руководителя компании
Мотивация сотрудников
МОТИВАЦИЯ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА (презентация к выступлению ОКСАНЫ ИНДИЧЕНКО на 9-м заседании клуба "hr-страна"
Мотивация труда сотрудников
МОТИВАЦИЯ ЧЕРЕЗ БРЕНДИНГ
Мотивация: и снова о главном
Мотивирующий потенциал цели
Не вовлечен и очень опасен
Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы
Негативная мотивация: кому нужен кнут?
Нематериальные миры
Нестандартная мотивация персонала: как привлечь и удержать сотрудников
Обеспечение лояльности сотрудников торговых организаций
Обзор реальных заработных плат по регионам Украины
Оцените свою компанию
Перемены. Как с ними справиться и как к ним относиться
Полезные контакты
Почему сотрудникам безразличны «мотивационные встречи»?
Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала
Почему человек лучше работает бесплатно, нежели чем за слишком маленькую зарплату?
Практика мотивации сотрудников предприятия
Практические советы по мотивации
Приемы мотивации к труду и профессиональному росту
Приемы нематериальной мотивации молодого sales-персонала
Программы мотивации в проектно-ориентированной компании
Птица мотивация. Как её поймать и взрастить?
САМОМОТИВАЦИЯ
Сила воли и мотивация: этапы большого пути
Силиконовая лояльность
Система материального стимулирования персонала
Система мотивации в менеджменте
Система мотивации и увлеченные подчиненные
Система мотивации менеджеров по продажам
Системный подход к мотивации персонала
Системы мотивации персонала в Западной Европе и США
Способы нематериальной мотивации сотрудников
Стандартный соцпакет уходит в прошлое
Тайна имени
Такая разная текучесть
Топ-мотивация для топ-менеджера
Учимся у «сетевиков»
Хороший сотрудник будет болеть во время отпуска
Чем хорош соцпакет?
ЧТО ДВИЖЕТ ЛЮДЬМИ: типология мотивов
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности
ЧТО МОТИВИРУЕТ УКРАИНСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ?
Что подумает сосед Василий?
Щедрый и скупой
Элементы радости в спорте. Внедрение мотиваторов в повседневную работу
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ


2006(c) Наталья Романенко, Василий Борщев
При использовании материалов сайта, прямая ссылка на сайт обязательна!
контакты :: полезные ссылки

Знаете ли вы:
...В разработке
 
еще >>